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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下属企业选用干部自查报告干部选拔任用工作情况的自查报告一、基本情况年，我省实施新一轮政府机构改革，在此期间，地税系统与其他部门一样，干部提拔等被暂时冻结。在这一年里，我局仅在年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部；另外，配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作。但在这一年里，我局却一直没有放松对干部任用条例的学习贯彻，紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节，积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举
2、措和新途径，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，干部选拔任用工作情况较好。在年省委组织部组织的对我局干部任用条例贯彻执行情况的检查中，省地税局机关干部职工对省局学习宣传条例的总体评价满意率为%;对执行条例的总体评价满意率为%;对选拔任用的干部的总体评价满意率为%;对深化干部人事制度改革的满意率为%。省地税局机关65名干部参加学习干部任用条例知识测试没有人不及格，取得平均为92分的好成绩。二、主要做法和成效加强干部任用条例学习宣传，增强依法选人用人的自觉性和坚定性大力开展干部任用条例和有关规定的学习活动，重点突出领导干部、组工干部和一般干部三个层面。通过抓学习，使领导干部、组工干部和一
3、般干部能够全面把握干部工作政策法规的精神实质和内在要求，增强贯彻执行干部任用条例及有关规定的自觉性。一是抓领导干部学。利用领导班子民主生活会、党组中心组学习等机会集中领导干部学习党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部交流工作规定、党政领导干部任职回避暂行规定、公务员调任规定、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法和关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见等一系列干部选拔任用工作法规文件，使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。年年初，我局还在全省地税局长会议上，专门安排半天时间，组织市局“一把手”和省局机关各处室主要负责人进行干部选拔任用工作法规的学习和考试。二是抓组工干部学。为
4、给组工干部学习干部选拔任用工作法规创造条件，省局统一购买中组部编印的干部选拔任用工作法规选编，系统全体组工干部人手一册。年上半年，我局政治部又结合地税实际，组织力量编印了组织人事和干部教育工作文件汇编，在清理现有组织人事及干部教育政策法规文件的基础上，从中央、省、国家税务总局以及省地税局制定的有关组织人事工作的相关文件中，精选了247件有效常用文件，内容涵盖机构编制、领导干部管理、公务员管理、事业人员管理、离退休人员管理、工资福利、组工干部管理等方面，各级地税局班子成员和组工干部人手一册，要求干部逐个文件、逐条规定学习，全面系统了解干部工作要求，准确把握政策，提高自身业务水平，提高处理问题的能
5、力。三是抓一般干部学。将干部选拔任用工作法规作为开展“大规模培训干部、大幅度提升干部素质”活动中的重要学习内容，列入各类培训班、专题研讨班的必修内容，通过邀请省委党校教授作干部任用、领导科学、执行力等专题讲座，促进干部职工对干部选拔任用工作知识的学习和了解。与此同时，各级地税局还积极利用地税网站、内部刊物等宣传载体，宣传贯彻党的干部人事工作路线、方针、政策，让干部群众掌握干部任用条例等法规的主要精神，了解有关干部选任工作标准和程序要求，为广大干部群众参与和监督干部选拔任用工作奠定基础，增强干部人事工作的透明度。严格执行干部任用条例规定的标准和程序，不断提高选拔任用工作水平一是坚持干部选拔任用的
6、原则与条件。省局党组在选拔任用干部工作中，严格坚持“六条原则”和“七项任职资格”，对人选的任职条件和资格进行严格审核，不具备任职条件和资格的不予提交；在组织民主推荐时，明确推荐职位所需要的任职条件和资格，便于参加推荐的同志从符合条件和资格的人员中好中选优；认真执行省委组织部关于建立干部选拔任用工作有关事项报告制度的通知，对需要报告的事项严格履行报批程序；认真贯彻落实德才兼备、以德为先的要求，真正把那些政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位。二是坚持照章办事，严格履行程序。制定了安徽省地税系统领导干部选拔任用工作施行办法，对干部选任的各个环节都作了详细规定和要
7、求，坚持按照规定的程序办事，特别把握好民主推荐、考察和讨论决定三个程序，做到必须经过民主推荐提出考察对象，必须全面考察拟任干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现，必须由党组集体讨论决定考察对象、拟任人选和干部任免。在民主推荐方面。坚持把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。严格执行民主推荐票不超过30%的干部不得提拔使用的规定，采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，相互补充，相互印证，综合分析。为坚持走群众路线，扩大民主推荐范围，保证推荐结果的全面性和准确性，民主推荐县处级干部人选，其会议投票推荐一般由机关全体干部、直属单位主要负责人等参加；个别谈话推荐范围，由局属各单位主要负责人
8、参加，必要时扩大到职位所在单位的有关人员。在干部考察方面。坚持实行考察预告制，在考察前把考察的根据局党委的整体部署和要求，公司党委牢牢围绕党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的整体目标，在深进加强本身科学发展观理论集体学习的同时，通过展开问计求策提公道化建议活动，班子认真展开调研活动，深进查找领导班子在落实科学发展观，服务和保障企业安稳较快发展具体举措、维护*稳定和党性党风党纪方面员工反映强烈的热门题目，并从主客观方面深进分析了缘由。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步同一了思想，理清了思路，制定了公司*科学发展的思路和
9、工作措施，构成分析检查报告以下：一、存在的题目(一)对科学发展观的科学内涵和精神实质学习熟悉还不够深进，掌控还不够全面。从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国理论体系的重要组成部份的高度，来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深入;对科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方*的集中体现，掌控得还不够全面、不够正确;对科学发展观本质要求的领会，有些方面熟悉还很浮浅，创新的熟悉还不够多;应用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。公司成立两年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都获得了很大的进步。但对比科学发展观的要求，我们苏醒的熟悉到，基础
10、工作推动不够扎实，与其他公司在工作的全面性、调和性、可延续性方面还存在一定差距。(二)进步公司各项工作的执行力公司目标的实现终究要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那末不管再理想的计划都没法得到理想的效果。要进步执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作职员增强责任感，进步执行力。1、对目标要做出细分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各部分、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准往衡量，公道的赏罚制度来鼓励。制度和规定是为规范员工的行为而制定的。
11、因此，只有构成规范的、操纵性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每一个人的执行力得到更加充分的发挥。3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也能够造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要提拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。(三)工作思路和措施创新不够。存在懒惰思想和做、等、靠、消极观看现象，斟酌题目，安排工作，有时凭经验办事，惯性思惟多、创新思惟少，与时俱进不够，创新的思路和措施未几。(四)沟通对公司、对个人特别是各级管理职员的工作有重要
12、的意义。现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何题目都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部分之间、部分内部发现并重视沟通的重要作用，将培养公司的沟通意识和进步沟通技能上升到战略高度来加强，才能够发展得更顺畅更高效。1、对公司来讲，有效沟通最少可以取得以下三种明显效果。(1)搜集到有益的建议和聪明。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考题目和作出决策提供更多的参考和根据，为各级主管制定制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就可以带来本钱的大幅度下降或效益的进步。(2)发现和解决公司内部题目，改进和提升公
13、司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的题目和解决题目的方法，只有不断地发现题目和解决题目，公司的管理水平才会不断地进步，公司或部分的绩效才会不断提升。(3)提升和改进公司内各部分的合作。通过沟通，可以增进各部分之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深入的理解才能实现良好的协作。2、沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下五个方面。(1)得到他人或下属的支持和信赖。沟通的进程就是征求意见和建议的进程，是发动员工参与公司管理的进程。通过沟通可使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以进步执行的效力和成功的概率。(2)进步个人在公司或部分内外的影
14、响力。沟通的进程就是相互影响的进程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力势必得到提升。(3)取得良好的工作氛围和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂、促进相互的了解和理解，取得良好的工作氛围及*的人际关系。(4)使自己成为受欢迎的管理者。通过聆听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期看和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作到达最好效果，使管理者成为受欢迎的领导者。(5)充分鼓励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是聆听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就可以体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。假如在决策
15、中能采用或斟酌到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和鼓励。二、存在题目的缘由分析存在的以上题目，既有客观的缘由，又有主观方面的缘由。从客观上分析，即对本职工作的熟悉还不到位，从而影响和制约了工作的展开。从主观上查找，主要有几个方面的缘由：(一)科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧急感不强。应用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已获得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前工作任务的情势熟悉不足，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超出、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。(二)解放思想的力度和广度还不大。没有切实把科学发展观贯串于工作的各个环节和各个领域，谋划公司发展的标准还不够高。推动工作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、循序渐进、沿袭守旧的惰性思想，缺少敢闯敢试、敢为人先的勇气。三、今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施。是贯彻，深进学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司改革发展关键的一年，今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施以下：(一)加强领导班子建设。根据工作和情势发展的需要，从年龄
