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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年半年度报告XX年公司半年总结报告各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开
2、半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血
3、液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。三、劳务分包逐渐走专业化。长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。四、公司文化开始形成XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈XX年上半年所存在的问题：1材料部门：材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材
4、料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。2合约部门：合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。3工程部门：野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是
5、在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而
6、要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。最后谈谈下半年的工作计划：1、8月份完善各项目的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各项目安全
7、检查2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。XX半年度总结报告按照阳历来讲，这XX已经到了2月份了。路边的树都开始长出叶芽来，春日开始暖洋洋的。蓦然回首，这半年的工作生活匆匆忙忙，历历在目。7月14号刚拿到驾照，15号便到公司报到。一个月后就身在东莞。手无缚鸡之力的我开始用全身去使劲，“纯白”的学生气开始泛出古铜色。需要打交道的人也多起来，也更加复杂
8、起来，情商就在曲曲折折中前进。在领导的指导指引，师傅们的教导教诲，同事兄弟们的帮助下，我渐渐地学会独立完成任务。其中，最重要三点是放低姿态，用心观察和虚心请教。人不怕犯错，就怕自以为自持真理。交换想法，再深加思考，就会发现前辈想法中的道理所在。当然，前面所犯的错误失误也是牢记在心。针对自身，我得做出以下改正改进：一，大胆交流，大胆提议；二，记好账本，合理理财；三，加深同事们对电的了解和设计人员对限位的认识；四，做到货物零部件一次性到位，减少二次发货；五，更加美观地走线；六，电机接地的完善处理；七，工作时必穿工作服安全鞋；八，所到工地所拍图片更加细化；九，学会钻孔；十，学会修提升机。针对非自身的
9、提出的建议：一，安全第一。要时时刻刻注意，每日强调。比如，氩气瓶离工位太近；二，卷扬机提到货后，需经过检查。比如，三链轮是否共面，底座移动轴杆是否移动顺畅，卷筒侧边是否能推至与压绳口对齐；三，发货人需将快递单号发至收货人；四，“有”或“没有”和“会有”要区别开。比如，是否要带工具到工地，哪些工具要带；是否需要自制。五，轨道接地和伸缩缝不要被遗漏；六，共苦是很好地笼络人心方法，“嘘寒问暖”更容易做到，虽然比不上用金钱激励；七，预埋件的螺栓伸出状态需规范。农历新的一年即将到来，希望在这新的一年里借助这过去半年积累的经验和改进，工作完成的更加效率完美。XXXXXXXXXXXXXX公司XX年上半年盘点
10、报告盘点时间：XX年6月30日盘点范围：工程物资盘点部门：财务部、工程部盘点人员：监盘人：工程物资：实地盘点盘点情况：为确保公司资产的安全性与准确性，达到对公司资产有效管理的目的，XX年6月30-XX年7月2日财务部会同工程部对工程物资进行了全面盘点。：工程物资仓库XX年上半年盘盈明细表盘盈产生原因：1、PE管材规格为DN200盘盈元，是施工单位：安顺控股集团有限公司吉安项目部已签字出库领料单用于项目：银云路燃气，仓库保管记帐员已记领用帐，材料实际未从仓库领走，导致帐面已出库，实际未出库仓库盘盈。2、PE管材规格为DN250盘盈元，是施工单位：上海一煤已签字出库领料单用于项目：遂兴大道，仓库保
11、管记帐员已记领用帐，材料实际未从仓库领走，导致帐面已出库，实际未出库仓库盘盈。3、表中标记部分管件金额为：元为入库时品名输入错误，造成差异。4、电熔三通dn63/40金额为：元。属于供应商多发货。5、其他盘盈金额为：元，日常工作漏记账及其他原因造成。XXXX公司工程物资仓库XX年6月盘亏明细表注：盘亏金额暂时是以6月底帐存金额计算得出，实际金额以仓库T3系统记帐后金额为准盘亏产生原因：1、表中标记部分管件金额为：元为入库时品名输入错误，造成差异。2、其他盘亏金额为：元为日常工作漏记账及其他原因造成。工程管理部XX年7月18日XX年上半年盘盈盘亏调帐审批一、盘盈盘亏分析：本次盘点盘盈元产生原因：
12、1、PE管材规格为DN200盘盈元，是施工单位：安顺控股集团有限公司吉安项目部已签字出库领料单用于项目：银云路燃气，仓库保管记帐员已记领用帐，材料实际未从仓库领走，导致帐面已出库，实际未出库仓库盘盈。2、PE管材规格为DN250盘盈元，是施工单位：上海一煤已签字出库领料单用于项目：遂兴大道，仓库保管记帐员已记领用帐，材料实际未从仓库领走，导致帐面已出库，实际未出库仓库盘盈。3、一部分PE管件金额为：元为入库时品名输入错误，造成差异。4、电熔三通dn63/40金额为：元。属于供应商多发货。5、其他盘盈金额为：元，日常工作漏记账及其他原因造成。本次盘点盘亏金额：元产生原因：1、一部分PE管件金额为
13、：元为入库时品名输入错误，造成差异。2、其他盘亏金额为：元为日常工作漏记账及其他原因造成。二、盘盈盘亏处理：1、对由于已记帐未出库导致的盘盈在XX年8月份帐中做项目退料入库处理，不做盘盈。由公司工程部对施工单位：安顺控股集团有限公司吉安项目部、上海一煤给予书面警告，避免以后再出现类似情况。2、对入库时品名输入错误，造成差异。进行其他入库，其他出库调整。不做盘盈、盘亏处理。3、电熔三通dn63/40金额为：元，属于供应商多发货部分及其他盘盈金额：元计；元；其他盘亏金额为：元。做盘盈盘亏处理在XX年8月份帐中调帐。总经理：财务总监：申请人：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
