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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年供电所开展创一流工作汇报XX供电公司同业对标工作总结XX年，XX供电公司以XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则、国家电力公司一流供电企业标准和XX供电公司创一流同业对标工作实施办法为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识
2、为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。一、XX年同业对标工作开展情况XX年同业对标主要工作1、组织落实，制度健全XX供电公司在二七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知和关于调整创一流同业对标机构和成员的通知等文件，保证对标工作的组织领导。二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年
3、初公司以正式文件下达了XX供电公司XX年度同业对标工作计划。三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。四是修订了公司指标管理办法和评价办法2加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订XX年度经济责任考核责任书中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，
4、确保同业对标工作的实效性。二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。3、深入开展指标分析，落实整改措施。坚持每月的对标工作例会，细致分析指标情况，提出下月的整改措施，考核整改工作的开展情
5、况。4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位，公司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。XX年按照国网公司和省公司的相关要求，进一步组织各变电站站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了XX省电力公司提高供电可靠性指标管理规定、XX省电力公司提高输变电设施可靠性指标管理措施等管理规定，深入领会同业对标工作的实质精神。另外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作
6、，深入学习国家电网公司输变电设施可靠性管理工作手册和国家电网公司有关电力可靠性评价规程的补充说明的内容，制定出XX供电公司关于有关设备检修时间、预试周期的管理规定，在保证检修质量的前提下，最大限度地缩短检修时间，以获取设备的最大可用性，优化、合理安排计划检修时间，确保检修质量，提高设备健康水平。5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。同业对标工作的突破和创新1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理，利用杜邦图进行指标体系分解，分析各指标之间内在联系，理出过程指标和终端指标。理清指标间的相互关联关系，对相互关联指标的不单独看一个指标本身是大好还是小好，要进行综合平衡，对指标数据进行优劣分析。2
7、、针对个别指标开展一些专项工作探索，如针对电费回收首先公司开始建立催费例日制度，总结、归纳催费工作和经验，为考评催费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次，针对马钢二能源大用户，经过多次与马钢二能源协商，达成协议，对其实行分旬抄表、分旬划拨电费方式，从而大大降低了我公司电费回收的风险。3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修工作加强管理，合理统计相关设备的检修时间。二、XX年指标完成情况及简明分析XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分，位居全省第五位，处于B段。其中安全管理得分，全省排名第17；资产经营得分，全省排名第1；营销服务得分，全省排名14；电网运行得分，全省排名16
8、，人力资源得分，全省排名2。具体分析如下：1、资产经营人均贡献毛益指标指标情况：本指标XX年累计值是万元/人，上年同期指标值为万元/人，同比增长万元/人，增长率，年度指标变化也呈现良好趋势。指标变化分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务收入万元，上年同期主营业务收入为万元，同比增加了58626万元，增长率。、单位电量供电成本本期指标情况：XX年单位电量供电成本是元/千千瓦时，上年同期值为元/千千瓦时，同比下降元/千千瓦时，下降幅度为。固定资产创收能力本期指标情况：本期固定资产创收能力指标值是元/万元，上年同期指标值是元/万元。同比下降元/万元，下降%。指标分析：主营业务收入有较大幅度增
9、长，本期主营业务同比增加了58626万元，增长率。本期固定资产原值平均值为万元；上年同期固定资产原值平均值为万元，同比增长%。资产平均值增长大于收入增长幅度。应收账款周转率本期指标情况：本期应收账款周转率为次，上年同期值是次，同比增加次。月度和年度该指标都呈现良好的变化趋势。简要分析：主营业务收入有较大幅度增长，平均应收账款余额认真落实一流常态管理不断提升企业管理水平*县供电有限公司两年多来，在省公司、*电业局的领导下，我司认真贯彻国家电网“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”发展战略，按照“三抓一创”的总体工作思路，组织开展了创一流同业对标工作，经过公司广大员工的共同努力,去年被省公司授予
10、了“一流县供电企业”。XX年，我司按照两年实现国网一流的总体目标，继续推进一流常态管理，认真落实同业对标要求，努力扩大创一流成果，扎扎实实的做好基础管理工作，使企业经营管理进入良性循环。下面，我就*公司落实一流常态管理工作向各位领导做简要汇报。一、提高认识、健全机制、坚持抓好常态管理在创一流的过程中我们深深的体会到，提高全体员工的思想认识是关系到创一流工作能否实现常态管理的关键，因此在被授予“一流县供电企业”称号后，一些员工认为目标实现了，“活动”结束了，可以松一口气了。但是公司领导班子依然保持了清醒的头脑，我们召开全体员工大会，在宣布这一好消息的同时，告诫大家要戒骄戒躁，要用竞争的意识，发展
11、的眼光来正确看待创一流工作：这是企业自身的需要，必须持之以恒，继续实施常态管理，努力向先进目标学习，力争再用两年时间实现国网一流的目标。在此基础上，公司进一步明确了企管部作为我司创建一流工作主管部门，负责各部门实施一流常态管理的指导和监督，并根据国网一流的标准，结合我司现状制定公司实施方案，进行了公司内部创一流任务分解，将各项工作分解到各部门、各岗位负责人。在*公司网站上专门开辟了创一流功能模块，召开年度创一流工作布置推进会和自查整改促进会，印发了国网公司创一流企业九大专业组学习小册子并组织学习。开展绩效分析和企业管理综合评价，制定了员工绩效考核管理办法，创一流工作结合该考核办法，每月召开一次
12、绩效考核分析会，针对关键绩效指标，专项考核项目和总经理工作报告重点工作督察内容等进行分析、考核，从而激发了各部门和员工的岗位责任心和工作积极性，形成了一个自觉对照计划要求，努力完成岗位目标的良好氛围，使一流成果得以巩固，企业管理水平进一步提高，XX年公司荣获*市“和谐企业”称号，被*市、授于“先进基层党组织”称号；被省电力公司评为“电网先锋党支部”；XX年获得市、县“防范特大暴雨抢险救灾先进集体”称号、“第十一届省级文明单位”届中评比第一名、行风评议连续五年全县第一、*市委宣传部、文明委授予“公益文明明星单位”、被*局党委授予XX-XX年度“先进基层党组织”、营销部客服中心被省总工会授予“工人
13、先锋号”称号。二、巩固基础，规范运作，积极推进创一流同业对标工作为巩固已经取得的“省一流”成果，扎实推进同业对标深化创一流工作，我司结合日常工作，加强了过程的管理，按照创一流要求，实施规范运作，并积极创新，努力创造新成果。安全管理方面：严格执行国网公司安全管理有关规定，按照“谁主管，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，明确业主、施工、监理单位各自安全职责。开展了安全生产“三项行动”，对“三项行动”的每个项目按责任部门、配合部门、以及完成的时间节点制定出工作计划表，要求各部门按照工作计划表要求和时间节点认真执行，以保证“三项行动”14项具体措施的落实，通过安全生产“三项行动”的开展，强化了公司“
14、安全责任，重在落实”的意识，营造了“重关爱，重执行”安全生产氛围，夯实了安全生产管理基础。认真抓好新一轮农网改造升级工程的现场安全风险管控，严防安全事故。一是编制每日施工现场安全风险管控及到岗到位一览表,确定每项农网工程设备维护部门现场监督负责人、管理部门到岗到位人员，不定期对人员到岗到位情况进行抽查，对未按要求到岗到位人员进行考核，以保证现场安全风险管控表的落实；二是开展外协施工队安全工器具专项检查，对于发现不合格的安全工器具进行了现场收缴，对于配备不足的安全工器具由施工队管理部门进行统一代购配置；三是实行工作票双签发、工作负责人双监护制度，各自承担相应的安全责任。四是成立由公司安全总监任队
15、长的安全执规检查大队，公司的执规大队和安全值日师全面覆盖公司农改项目施工、检修、运行及属地安全管理现场。五是农网建设现场监察智能管理系统。安全监察人员通过监察机的卫星定位和导航功能能够准确地找到工作机所在的施工现场，提高安全监察人员对农网改造施工现场的安全管控的力度。(二)生产管理方面：一是加强生产管理，完成“十二五“电网规划。调控一体化工作已完成软件安装、主站系统建模，无人值守变电站，目前35kV和顺变为无人值守，110kV坪山变、金岭变和35kV城关变为少人值守。组织状态检修领导小组和工作组人员对输变电状态检修文件进行学习培训，“输变电设备状态检修管理系统”已投运，并使用设备评价流程。加强调度管理，编写黑启动应急预案、防大面积停电事故等各类应急预案；开展迎峰度夏反事故演习，对线路负载率进行排查，制定转供电方案；对配网长线路及分支线路加装真空开关，以提高配网运行的灵活性、可靠性，减少停电面积。加紧迎峰度夏三个工程建设；加强红外测温，确保迎峰度夏。加强停送电管理，重新修订了停送电管理办法，实行周停电计划的平衡、编制、审批和发布。完成调度主站升级阶段性工作，正在进行新系统的试运行。二是我司以新一轮农网改造升级工程为契
