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1、薪酬管理与绩效考核模拟试题（四）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务统称为 A.基础薪酬 B.激励薪酬 C.要素薪酬 D.福利薪酬2、薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于 A.岗位分析 B.培训发展C.绩效考核 D.劳资协调3、在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是 A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法4、依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是 A.基础薪酬 B.激
2、励薪酬 C.要素薪酬 D.福利薪酬5、与斯坎伦计划和鲁克计划不同，效率增进分享计划从产品角度直接衡量生产效率，以劳动时间比率作为核心绩效指标。劳动时间比率越大，则 A.实际生产效率越低B.实际生产效率越高C.实际劳动时间越长D.节约劳动时间越短6、绩效考核指标是指绩效考核内容与标准相结合的具体表现形式或者操作形式。根据绩效考核指标结构，下表中的“论述问题是否周密”属于 逻辑思维能力回答问题层次是否清楚论述问题是否周密论点论据照应是否连贯清楚一般混乱周密一般不周密连贯一般不连贯A.考核指标 B.考核要素C.考核标志 D.考核标度7、印象评判技术指考核者依据自己的价值标准或对有关考核标准的理解，依
3、据对考核客体与对象的印象作出主观评判的考核方式。考核者依据自己对考核对象或客体所形成的总体印象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是 A.闭目浮现评判B.回忆形象评判C.最后印象评判D.总体印象评判8、普通员工持股计划有福利分配型员工持股计划与风险交易型员工持股计划，以下属于风险交易型员工持股计划的执行方式的是 A.储蓄换取股权B.美国式员工持股计划C.定期向员工赠送股票或股票期权D.员工出资或由企业扣缴薪酬购买公司股票9、普通员工持股计划侧重于长期激励，以下可纳入普通员工持股计划的是 A.试用工B.离退休人员C.短期合同制员工D.签订长期劳动合同的在职员工10、员工被授予期股之后，在没有付清
4、股份所对应的应缴款项前，期股就没有成为实股，被授予人只有 A.分红权B.转手权C.所有权D.表决权11、由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于 A.正规诊断B.非正规诊断C.内部人员诊断D.外部专家诊断12、某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于 A.等额调整法B.等比调整法C.不规则调整法D.经验曲线调整法13、某工厂近年来效益良好，但普通员工工资处于地区较低水平。今年年初，员工为此进行了集体抗议与罢工，工厂领导为恢复生产提升了普通员工的薪酬水平。这
5、种薪酬水平调整属于 A.生活指数型调薪酬B.效益型调整C.主动型薪酬水平调整D.被动型薪酬水平调整14、薪酬模块衔接中，向薪酬模块提供员工技能认证等级、技能考核等的是 A.员工管理模块B.绩效考核模块C.员工培训模块D.员工福利模块15、薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供依据的是 A.基础设置层B.流程控制层C.财务管理层D.绩效考核层二、多项选择题（16-20题，每小题2分，共10分）16、从员工选择工作和从事劳动的诉求出发，薪酬的功能包括 A.补偿功能 B.导向功能 C.分级定等功能 D.价值实现功能 E.协调功能17、与其他薪酬形式相比，基础薪酬所
6、具有特点包括 A.常规性 B.固定性 C.基准性 D.综合性 E.补充性18、常用的岗位评价定性方法包括 A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法E.海氏工作评价系统19、如下薪酬形式中，属于基础薪酬并侧重个人表现的是 A.岗位薪酬B.能力薪酬C.绩效薪酬D.年功薪酬E.激励薪酬20、为了更好地设计绩效考核方案，需要遵循的基本原则包括A.战略一致性原则B.反映组织特征原则C.及时性和应变性原则D.客观性和准确性原则E.可接受性和可控性原则三、案例选择题（21-75题，共75分，其中：单项选择题共35题，每题1分；多项选择题共10题，每题2分；不定项选择题共10题，每题2分）案例1：景阳
7、冈酒厂希望结合自身经营管理特色，全面优化业内传统的薪酬体系。为此，公司对自身的经营管理背景进行了如下梳理：（1）公司拥有一家70人的酿造车间。（2）酿造车间的生产过程包括四个阶段：原料处理：组合各种酿酒原料，制成白酒原浆；勾兑：将各种白酒原浆进行勾兑，形成各种成品酒；装瓶：将各种成品酒通过流水线装入不同包装瓶，封口；包装：用机器将装瓶的成品酒包装进6瓶装或15瓶装的纸箱，同时通过检测仪器监督产品和包装质量。（3）业内常规生产方式：在每个生产阶段设定生产岗位，由不同的员工承担岗位工作任务；使用岗位分析和市场薪酬调查确定每个岗位和员工的薪酬。（4）景阳冈创新生产方式团队作业方式：组成四个 5人规模
8、的自我管理的生产团队以及一个10人的后勤保障团队；每个团队在其轮班时执行业务流程的所有操作；所有团队成员具有共同的工作头衔：操作员技工；他们除了从事生产劳动之外，还要履行所有流水线设备的日常维护工作，并监督和控制整个生产流程，在问题出现时便探测到生产及质量问题，并与企业的工程师交流这些问题，即使这些问题不属于自己的工作领域。 （5）配合创新生产方式，企业制定了较为系统的员工培训计划，培训计划内容包括培训目标、培训对象、培训方式、培训时间和培训地点。21、案例中，与景阳冈创新生产方式对业内常规生产方式的突破相对应，企业希望用以替代业内传统薪酬体系的是（单项选择） A.岗位薪酬体系B.技能薪酬体系
9、C.要素薪酬体系D.福利薪酬体系22、案例中，景阳冈创新生产方式对员工技能提出了全方位的要求。一般而言，员工技能可以从三个维度进行划分，这三个维度包括（单项选择） A.深度技能、广度技能、垂直技能B.技能模块、技能类型、技能名称C.深度技能、广度技能、模块技能D.技能模块、技能类型、垂直技能23、案例中，景阳冈酒厂适用新的薪酬体系是因为（单项选择） A.工作性质对技能要求较低；具有合作的劳资关系，有机的管理形式B.工作性质对技能要求较低；具有敌对的劳资关系，官僚的管理形式C.工作性质对技能要求较高；具有合作的劳资关系，有机的管理形式D.工作性质对技能要求较高；具有敌对的劳资关系，官僚的管理形式
10、24、针对景阳冈酒厂新的薪酬体系，实施流程顺序正确的是（单项选择） （1）岗位分析（2）形成薪酬结构（3）技能等级定价（4）创建工作任务清单（5）员工技能培训和认证A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（1）（4）（3）（2）（5）C.（1）（3）（2）（4）（5）D.（1）（2）（4）（3）（5）25、在基于岗位分析创建工作任务清单的过程中，实现工作任务与技能要求挂钩的步骤是（单项选择） A.岗位工作任务分析B.工作任务难度评价C.工作任务组合分级D.工作技能等级定价26、新的薪酬体系的构建关键在于对不同技能等级的定价。具体而言，如下会导致技能价值更高的情况是（单项选择） A.失误的后果更轻
11、微B.工作的重要性更大C.工作或操作水平更低D.监管能力和责任更小27、为配合新的薪酬体系的构建，企业制定了全方位的技能培训计划。培训计划的主要框架可以概括为7个W。案例中的技能培训计划缺少的主要内容为（单项选择） A.Why和WhomB.What和WhoC.Which和WhenD.When和Where28、采用新的薪酬体系带给企业的优势特征包括（不定项选择） A.推动员工技能提高，增强企业的灵活性B.促进员工个人目标与企业战略目标统一C.加强员工互助，塑造参与型的管理风格D.满足员工多元需求，促进员工全面发展29、采用新的薪酬体系可能引致的企业发展困境包括（不定项选择） A.员工为获取高报酬
12、学习新技能而导致其忽视本职工作B.企业难以为员工持续提供发挥其新技能的机会和平台C.同样工作贡献的员工因技能差异而导致薪酬水平失衡D.薪酬预算控制与学习型员工持久激励问题之间的矛盾30、景阳冈酒厂引入新的薪酬体系后，应当匹配的其他人力资源管理举措包括（多项选择）A.加大培训与开发力度B.强化招聘的能力要求C.划分岗位要求的技能层级D.改变工作任务的设计方式E变革员工职业生涯的开发方式31、为了明确生产团队以及后勤保障团队所需的工作技能，需要对技能进行层次划分。一般而言，对技能进行层级划分，可以分为（多项选择） A.技能深度B.技能广度C.技能模块D.技能类型E.技能单元案例2：永达煤矿是一家非常典型的中型煤炭生产企业。南山大学人力资源系的调研组对永达煤矿的薪酬体系进行了深入的调研，全面掌握了该企业的薪酬结构，并结合外围数据对企业的薪酬体系进行了内外部诊断。具体调研和诊断结果如下：（1）绘制了企业的薪酬结构图；（2）绘制了企业各岗位的薪酬结构模型，如图1所示；顶薪线岗位/薪酬等级1234567起薪线薪酬水平（元）薪酬结构线（图1）（3）针对业务岗，如图2所示，调研组提出的整改方案为：将薪酬结构线从B调整到D；A:地区/行业最高薪酬线B:
