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1、银行从规划到落地实战版,主讲人:孙军正,个人简介,孙军正,博士,国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人(见著作领导执行智慧) 国务院军转办特聘讲师(2012年) 中国执行力十强讲师(2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选) 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注,所以专业,20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方
2、面有很深的造诣和丰硕的成果,从战略、流程、 制度到奖惩;能够做 到实战、实用、实效,为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练, 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,2018/11/6,4,2018/11/6,5,课程背景,做好规划有7个步骤,即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做 好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置。那么,规划 如何落地?要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激 励体系、营造积极的团队氛围、建立报表
3、管理体系、建立监督检核机制等。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行 力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司 总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一, 课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用,取得了惊 人的效果,核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领 导执行智慧解放军执行力等,在社会上产生了极大的反响。,订制内训,课前一周,通过问卷调查、电话访谈等多种形式,深入全面了解客户及学 员需求,设计有针对性的课程内容及培训形式,提供科学合理的整体解决 方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场
4、调研,为银行 量身定制一套培训方案,课程内容更多结合银行实际案例予以讲解,课程 内容更具针对性与实效性。输出成果:管理诊断与需求分析报告。,课程收益,1、学习规划与有效落地的方法与工具; 2、掌握提升部门业绩的解决方案。,课程特色,1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比 喻;复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学 方式,让大家在学中练,在练中学。 3、非常简单,快速有效,容易做得到,CONTENTS,09,规划为什么不能落地,目录,10,建立目标及规划共识体系,11,建立运营会议机制,12,建立评估激励体系,13,营造团队执行氛围,14
5、,建立报表管理体系,15,建立监督检核机制,模块9:规划为什么不能落地,1规划落地是中层的天职 2中层在规划落地中面临的主要问题 3四大系统确保规划高效落地 4案例研讨与分析,模块10:建立目标及规划共识体系,1准确理解并承接公司的目标及规划 2两大原则、三项方法,有效分解各项目标及规划 3在部门内就目标及规划达成充分共识 4案例研讨与分析,模块11:建立运营会议机制,1做好会议系统设置 2高效会议管理流程 3把握运营例会的关键点 4案例研讨与分析,模块12:建立评估激励体系,1组织绩效评价与激励 2经理人绩效评价与激励 3非销售及售后人员绩效评价与激励 4销售及服务人员绩效评价与激励 5案例研讨与分析,模块13:营造团队执行氛围,1充分重视团队内氛围的营造 2如何营造良好的团队氛围 3案例研讨与分析,模块14:建立报表管理体系,1中层应该了解报表从哪里来,到哪里去 2中层如何设计报表体系 3案例研讨与分析,模块15:建立监督检核机制,1监督检核的意义及步骤 2监督检核的方法 3案例研讨与分析,总结与答疑,以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准! 谢谢您的关注!欢迎银行提出需求,定制课程! 欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业 绩倍增系统课程。,