《全国2012年05月CPLM物流企业管理_考前串讲〔05373〕》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2012年05月CPLM物流企业管理_考前串讲〔05373〕（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流企业管理 中交协人力资源培训中心 2012.04,物流的分类 5 物流的主要环节 7 物流的作用 12 现代物流管理的特征 17,第一章,控制物流成本 19 物流信息按作用的分类 23 供应链管理的概念 26 供应链管理的层次 29 供应链管理的实施 30,第一章,物流产业的概念和分类 32 物流产业绩效概念 36 物流企业概念和分类 44-45 物流企业的宏观职能和微观职能 47 物流企业的基本任务,第一章,物流企业管理的职能 58 物流企业管理的主要方法 60 传统型、功能集合型、功能独立型组织结构 68 物流子公司优劣势 71 现代物流组织管理创新的三个方面 74 全面质量管理、业务
2、流程再造与流程优化的比较 78,第二章,物流企业战略概念和内容 91 物流企业战略管理的概念 92 物流企业战略目标体系 95 物流企业宏观环境分析和内容 97 物流企业行业环境分析的内容 101 全面调查和抽样调查 105 SWOT分析法 109,第三章,物流企业战略类型 111 管理者对风险的态度 116 物流企业战略实施模式 119,第三章,企业自营物流的优缺点 135 配送分类138 配送中心的类型 142-144 配送中心的功能 144 配送模式的类型 146,第四章,第三方物流概念、特点 148 第三方物流的作用 153 第四方物流的内容 160 第四方物流的运营方式 p162 电
3、子商务对物流的作用 165,第四章,供应链管理环境下需求预测 180 商品到货验收 184 商品采购批量的定量分析法 188,第五章,物流企业营销过程 190 营销组合 192 物流企业运输的管理原则 198 物流企业运输的基本方式和新兴运输方式 199 运输单证管理的主要内容 201,第五章,库存管理的作用 204 库存管理的目的和任务 205 库存分类管理方法 209 流通加工概念 210 流通加工合理化考虑的因素 215,第五章,物流企业质量管理概念和特点 228 现代企业物流质量管理的主要内容 230 PDCA模式的含义 237 常用质量管理统计方法 240,第六章,设备修理方法 24
4、8 物资管理的任务 250 订货点技术的优缺点 254 合同执行的衡量指标 259 风险管理的步骤262-263,第六章,人力资源管理的基本原则 276 物流企业人力资源管理的内容 278 物流企业人力资源规划的作用 280 工作说明书和工作规范 285-286 职工培训工作的内容 287 常用培训方法技术 288,第七章,激励的两种形式 291 需求层次论、佛鲁姆期望几率模式理论、双因素理论 292-293 常见的激励方法 294 绩效考评的原则 297 绩效考评的主要方法 298,第七章,资金成本的概念 313 物流成本的概念和特征 314-315 物流成本的分类 317 资金筹措的渠道和方式 321-322 投资决策原则 328 非贴现的投资分析评价方法 334 常用的财务报表 336,第八章,物流信息的功能 354 物流信息平台的功能 358 物流信息系统结构和设计原则 362 常用的物流信息技术 364 物流企业对MIS系统建设的需求 371 物流信息系统的形式 372 物流信息系统的开发方法 374,第九章,一体化物流的概念 391 物流一体化发展的三个层次 393 一体化物流的优点 393 物流技术研发新趋势 407,第十章,
