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1、欢迎各位参加 中意人寿第一届 全国Agency Staff培训,人才培养,管理岗位选拔原则,内部提拔的制度保障,员工获得提升的条件,人才选拔机制,内部提拔为主 外部招聘为辅,人才培养机制的建立和完善,绩效表现 公司培养 个人成长,人才培养,目标水准,现状,与企业价值观及团队文化的适配性 需掌握的知识 解决问题的能力 管理项目、团队的能力 对工作的态度,“培养”的目标是超越现在的水准！,培养,能力的冰山模型,知识,能力,个性,内驱力/社会动机,培训 学习,工作实践 轮岗 辅导,辅导 沟通反馈 自我成长,激励 授权 轮岗 晋升,项目,培养方式,配合互动,基于组织层面,人力资源部,基于基于专业领域,
2、职能部门,人才培养的主导者,为企业人才培养建立体制基础,公司级培训体系的建立和完善,职能领域培训体系的建立和完善,公司级培训课程的开发和实施,职能专业培训课程的开发和实施,在工作中对员工进行在职指导,开发人才评估工具并推广使用,采取相应的培养方式来发展员工,评估员工的绩效并提出改善意见,知识的培养 岗位专业知识,通用内容,按照不同岗位群专属的内容,以工作性质划分的岗位群为基础，设定每个岗位群所需的专业知识、专业技能、制度流程、政策法规，为每一名员工提供适合与自己的岗位学习发展地图。,知识的培养 岗位专业知识体系运行,总公司职能部门,分公司职能部门,全体员工,设定职能领域内“岗位学习体系框架”并
3、不断完善 制定部门及职能领域年度培训学习计划 开发职能领域岗位技能测试题库,制定本部门年度培训学习计划并实施 针对部门岗位能力现状设计技能评测方式及内容 定期追踪并评估下属员工的学习情况,按照公司的年度培训计划制定个人学习计划 执行岗位学习计划并定期回顾总结学习情况 参加公司及部门组织的岗位技能测试及评估,个险渠道运营管理（Agency Staff Training）,中意人寿机构管理干部培训,高端论坛,Ulysess program,高端研讨会,领导力,知识的培养 管理知识,非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理,聘之有道,绩效辅导,OJT,轮岗 委任项目 经验交流,Coach,以OJT为主体，辅导为辅，轮岗、委任项目等为补充,On-Job-Training 在工作实践中经验积累、提升能力,辅导 主管、老员工的工作技能辅导及 经验传承有效加快能力提升,通过委任项目、轮岗、经验交流等方式，逐渐提升现有能力并拓展其它能力,能力的培养,个性的培养,通过MBTI、 DISC等性格测试，了解自己的个性特征，有效发挥自己的优势，调适自己匹配团队。,动机的引导,激活 员工,动力,压力,企业 文化,物质激励 精神激励,个人 成长,规范 制度,激活员工，促进发展！,
