铝厂运行班长年终工作总结

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1、铝厂运行班长年终工作总结铝厂运行班长年终工作总结 篇一：铝厂员工个人业务工作总结 铝厂员工个人业务工作总结 本人 xxx，男，汉族，1986 年 8 月出生，籍贯甘肃皋 兰。XX 年 9 月进入兰州理工大学技术工程学院学习，XX 年 7 月毕业，取得工学学士学位。XX 年 8 月 11 日，进入甘肃 华鹭铝业有限公司工作，在电解二部工作实习，XX 年 3 月 转正至今在电解厂 155ka 工区工作。一年多的实习及工作 使我逐步成长我一名合格的铝厂员工，遵守铝厂规定，能 认真做好自己的本职工作，为铝厂做出了自己应有的贡献。 现将一年多的工作情况总结如下： 一、XX 年 8 月至 XX 年 3 月

2、，在电解二部实习 在实习期间，主要负责电测工作。主要负责：对电解 槽的槽温的测量、炉底压降的测量、阳极阴极电流分布的 测量。其中对电解槽槽温的测量是每周三次，炉底压降每 周测量一次，阳极电流分布要求是测量要每周涉及到每个 班。对于电测工作，我必须做到测量数据的真实准确，为 部门生产提供切实可靠的技术参数做依据。 同时，为了更好的做好电测工作，我认真的学习电测 技能，对于不懂的向部门区域工程师请教，并能很快的领 会电测技术的要点。在车间，我经常对在测量过程中出现 的细节问题向工人请教，以便能准确的采集数据。在工作 过程中，由于部门领导的关心支持和我不断的学习总结， 我的工作不断得到了完善，并使我

3、积累了很多宝贵的经验， 这对于我以后工作有很大的帮助。 近几个月的实习工作，使我的工作水平及工作能力有 了初步显现。不仅使我掌握了电解电测技术，还初步掌握 了一定的电解常识和一定的工作方法，为以后正常上岗工 作做了积极的准备。 二、XX 年 3 月至至今，在电解厂 155ka 工区工作 在电解厂 155ka 工区工作，我的主要工作还是电测工 作，但是增加了对电解工的考核和工区的安全工作。电测 工作基本和以前的工作没区别，还是对电解槽槽温、炉底 压降、阳极阴极电流分布的测量工作。而对电解工的考核 是我上岗以来的新工作，所以我对做好这项工作特别的重 视，并能做好这项工作。 我对于刚接受工区的安全工

4、作感觉既陌生又新鲜，但 能很快的适应和做好此工作。 首先，对于电测工作，根据我在实习期间的工作积累， 很快的我便能将其做的游刃有余，并能不断的在此过程中 发现新的规律，使工作更能顺利进行。其次，对电解工的 考核工作是我在工作期间最重视的工作。因为这份工作是 牵扯到电解工的收入问题的工作，不能有半点的马虎。在 我刚接触此工作时，就觉得身上的担子突然加重了。我得 检查督促电解工对电解槽的日常维护工作，并实时的做一 些对电解槽维护情况的记录工作；检查测量电解槽的技术 参数以能反映电解工对单槽的技术维护程度，并对有关数 据进行系统的统计。最后，严格的按照工区制定的考核标 准，并根据日常的检查统计工作对

5、电解槽进行细致的考核 做分工作。 此工作对于我来说确实简单，但真正的做到很公平确 实很难。所以我不断积极的向工区领导请教，对工区下发 的考核标准认真的研究和分析，深刻的领会标准的精 神，并在车间对标准进行了大力的宣传和解释，使每 位员工都能知道和明白工区的考核办法。征集和咨询电解 工的意见和看法，使我做考核有了万无一失的准备工作。 最后，顺利的完成考核工作。 安全工作必须要担负起责任，熟悉电解工区的生产及 设备状况，深刻认识在电解生产过程中安全的重要性。为 此，我积极的向电解厂的很多资深安全员学习请教，了解 了很多在车间的安全常识，并积极的阅读和学习有关安全 的书籍，在此基础上我能很快的适应和

6、做好安全工作。 三、一年的实习和工作，我的收获很多 首先，我学会了怎样去做人，怎样去做事。明白了踏 实诚恳、认真负责的态度是做好每件事的前提保证。在工 作中能谦虚的向别人学习，能诚恳的对待每个人，并能虚 心的接受指导。不断的面对挫折和失败，但能很好的解决 和化解。不断总结和积累了做事的方法，使我自身得到了 不断的充实和发展。 篇二：铝业公司 XX 年上半年年终工作总结 1 XX 年铝业公司工作总结 二 0 一一年十二月 一、生产经营指标完成情况： 1、产量指标：（1 月-6 月） A、铝锭产量为：吨，比计划少生产 吨。 2、质量指标：（1-6 月） A、出厂铝锭以上合格率： 100%；原铝合格

7、率 ：平均% 。 3、单耗：（1-6 月） 1）氧化铝粉单耗计划目标 吨/铝，实际 吨/铝。 2）氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝，实际 31Kg /吨 铝，未达到预算指标。 3）铝锭综合电耗计划目标 14500kwh/吨铝，实际 14722 kwh/吨铝。 4）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝，实际炭耗为 518Kg /吨铝. 4、16 月份实现利润万元。 二、成本管理 1、为了将 XX 年预算成本控制在核定的范围内，铝业 公司年初根据公司 XX 年成本 控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人 职能职责进行了分析，确定了相关责任 人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确

8、了控制内容并开始了层层分解工作，做 到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管 理发生的成本控制项，改变了以往各级 管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状 态，对相关管理制度和考核制度重新进 行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公 司下达的指标之内 。 2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副 工段长以上的管理人员进行了生 产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了 解成本构成、分解核算、控制成本的目 的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达% 。 3、控制人力成本：XX 年工资预算 万元，实际控制发 放 万元，超 计划万元。计划定员 261 人。 4、每周由

9、铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任 人进行成本分析会，对上周影响 成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标， 严格控制下周成本运行计划，始终把分 厂、公司的成本控制在既定范围内 。 5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持 “先检验，预均化，后使用”的原则， 杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。 对部分可使用的不合格原料严格控制， 并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨 位 ，并监督各分厂的实施，降低生产成 本。 6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理， 对超支的工段按进行考核，并跟 工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意 识。 7、XX 年主

10、要成本指标控制如下（1-6 月）：铝锭单位 成本为 元/吨，比计划 超了 元/吨。 三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。 铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工 作，同时加大了三级安全络的监 督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作， XX 年初公司从上至下层层签订了安 全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人 的职责。为认真做好这项工作，我们始 终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责” 的原则，利用业余时间，组织班长以上 的管理人员学习了安全生产法 、 安规等相关方 面的安全知识，同时建立了安全“三级” 教育、检查及考核络，由此不断增强了员工的安全意 识。改善了

11、三级安全络运行不畅的 问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以 达到安全隐患即时检查，即时整改，不 扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事 故，均依照总公司有关指令条理按程序 和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把 安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各 种重大事故的发生。 注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非 常频繁的情况下，通过扎实的技能 培训工作，使主机装备全年安全平稳运行，员工工作 效率大幅度提高。 四、加强培训工作的力度，从上到下营造了一种人人 讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。 为不断提高全体员工的综合素质，我们加大了培训工 作的力度，走培训培训再培训之

12、路。公司要求电解铝厂针 对各自的实际情况制定了年度培训计划，有一名领导负责 本单位的培训工作，形成公司、分厂、工段“三级”培训 络。着重抓岗位技能、岗位规范化操作、规范化熟记、执 行精度以及工艺基础知识的培训工作。职能部门不定期的 进行抽查、验证和考核。受培人员占公司生产线人数的 97%，考试合格率达%，岗位实际操作考核合格率为 % 。通 过近阶段培训工作的开展，在公司内部营造了一种人人讲 学习、钻研岗位技能的良好氛围。 但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重， 新招聘的电解工培训工作未到位，导致生产工艺恢复较慢， 对正常操作造成影响。 五、在党建工作中，通过广大党员的带头作用形成了 党

13、政协调一致、团结奋斗、严肃认真负责的工作局面。 公司党总支部为配合总公司党委的工作，狠抓基层党 支部的日常工作，按照总公司每月下达的“党支部目标管 理考核表”的内容，积极开展多项工作，组织参加总公司 举行的党内重大活动。 为进一步做好精神文明建设工作，对部门、分厂每月 下达了报道公司的生产工作、涌现的好人好事等以及写作 爱好者投的各种内容的稿件任务。稿件通过总公司的宣传 窗口今日天龙报逐期登载，同时利用黑板报、橱窗大 力宣传党纪国法和公司生产经营情况，由此成为铝业公司 精神文明建设的一个亮点。 六、XX 年存在的问题以及 XX 年工作计划： XX 年下半年铝业公司内部管理水平下滑，管理体系的

14、运行不够，许多方面出现失控状态，而且是很长时间的逐 步累计，表面上体系还在运转，而实际上在一天天减弱， 就会在某一个薄弱点爆发，下半年电解铝厂的生产事故就 是一个体现。 （一） 、XX 年工作计划： 总体管理思想：以利润为中心，向管理要效益这一经 营理念全面开展各项管理工作。认真扎实推行公司管理体 系，达到公司领导管理行为规范化、职能部门程序化、基 层和现场精 细化之目的。 总体经营思路： 1、完善公司管理体系，强力推行标准化作业，实施内 部培训和外部培训相结合的培训方式，全面提升岗位作业 人员的专业素质和实际操作水平。 2、利用薪酬杠杆，充分调动全员的工作积极性和主观 能动性，使其自发的开拓

15、管理创新和技术创新之路，拓宽 降低成本、增效益的渠道。 具体目标如下： 1、完成公司下达的生产铝锭年任务。 2、尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭以上合 格率 100%。 3、主要经济指标如下： 1）氧化铝粉单耗计划目标 吨/铝；2）氟化铝单耗计 划目标 26 Kg/吨铝；3）铝锭综合电耗计划目标 14500 kwh/吨铝；5）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝。 （二）预期要解决的问题： 1、由质量部牵头，分厂执行，严格按照铝业公司制定 的原铝恢复计划执行监控和考核，尽快在元月中旬恢复原 铝质量，使出厂铝锭以上合格率 100%。 2、职能职责修定工作 重新对铝业公司根据现状进行机构调整和

16、职能职责重 新分配，及时组织部门、各车间第一责任人重新对职能职 责内容统一进行了修订。并要求经管部对其执行情况进行 随机的监控，即对工段以上管理人员八小时内执行的真实 性、吻合率予以验证。通过逐月验证，使助理以上管理人 员在执行职能职责的吻合率和执行精度要达到 97%以上，有 利促进操作行为的程序化、规范化、标准化。 3、成本管理工作 为进一步抓好成本管理工作，在原来的基础上不断总 结，进一步完善成本管理相关的各项制度及考核办法，做 到制度法制化，考核严格化。各单位必须制定成本预算分 解方案及主 篇三：铝厂工程处 10 月份工作总结 工程处 10 月份工作总结 在 10 月份的工作中将上个月的工作提出改正和认证对 待，对做的不到的地方及时纠正，提高工作效率和工作质 量本月土建工作基本进入收尾部分，主要以电解车间米平 台和砖砌体为主，完成三、四车间全部预制柱吊装，前 400 米钢屋架吊装工作，屋面板安装工作，二期剩余预制柱浇 筑工作，地基强夯处理部分。 10 月份将本部门的工作具体落实到人，对以前的工作 方式进行改变，将每天工程所产生的费用与其他相关部门 及时沟通、