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1、设计公司经理述职报告设计公司经理述职报告篇一：房产公司设计部经理述职报告XX 有限公司员工年度考核表 述职报告姓 名 部 门设计管理部职 务 经理考核期 XX 年述 职 报 告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间，加入 XX 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：一、设计成果XX 大厦项目主要设计
2、成果：1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批；7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8 月份完成人防施工图设计
3、优化工作；12、 9 月份完成主体施工图（第一版） ；13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动LEED 认证顾问工作；14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12 月完成幕墙方案设计（第一版） 。目前，XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。XXX 项目主要设计成果： 1、2 月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6 月份完成项目分区验收调整方案；4、7 月份完
4、成景观方案设计；5、8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9 月份完成管线综合图纸设计；7、9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10 月完成二期样板房精装施工图设计；9、10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10 月完成二期面砖材料定样工作；11、11 月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11 月完成景观扩初设计（全区） ；13、11 月完成一期一段景观施工图设计；14、12 月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、XXX 项目现场设计服务工作；篇二：XX 年个人年度工作总结(设计部经理
5、)XX 年个人年度总结设计部 *不知不觉中，见证着公司发展的 XX 年已经过去，充满希望的 XX 年即将来临。回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然
6、这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和
7、榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需
8、要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升：由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强：综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的
9、进展。4、与业主的沟通能力有待进一步提高：因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇三：公司经理述职报告我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在 2
10、0xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材
11、市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取
12、获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，38 万元，纯利润 25 万元。其中：打字复万元，校 2 万元，计算机 10 万元，电脑耗材及配件 15 万元，其他：3 万元，人员工资 10万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx 年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润6
13、万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机络工程；无线络工程。由于本地络实施基本建成，无线络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线，和一部分的上费预计利润在 15 万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润 10 万元；多功能电子教室、多媒体会议室 40 万元；其余络工程部分 30 万元；新业务部分 10 万元；电脑部分 5 万元，人员工资 1520 万元，能够完成的利润指标，利润 90 万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制
14、度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定
15、期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。四、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。篇四：设计
16、部主管个人年度总结XX 年个人年度总结XX 年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：一、设计工作方面：自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在
