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1、如何让 岗前培训有效果,中华英才网 人才研究中心,个人简介,先后就职于华丰集团、东软集团、安信咨询、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、中国联通、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、浦发银行等。 在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，人力资源营销、匹配模型破解选人玄机等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。,李华丰 中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问,看视频找问题,岗前培训七宗罪,岗前培训的意义,增加凝聚力 提高工作效率 降低沟通和管理成
2、本 避免人才短期内流失,对公司的意义,对新人的意义,快速适应公司的环境 了解制度、规范、历史和文化 掌握工作的基础技能 认识了新朋友 找到了解决问题的途径,岗前培训的特点,培训师角色的多重性,培训时间呈周期性,目的、形式、参与人多样性,区别于传统培训,培训内容的稳定性,项目过程的复杂性,岗前培训的类型,综合,时间、内容、培训人、方式,专业,时间、内容、培训人、方式,在职,时间、内容、培训人、方式,岗前培训的形式,导师制,共进午餐,案例研讨,娱乐活动,军训拓展,优秀员工 分享,学习资料,授课,贵公司还有什么样的岗前培训的形式呢？,岗前培训的内容,综合培训,专业培训,在职培训,综合方面企业发展史
3、企业价值观 行业概况 组织管理 职业规范 人事制度 熟悉环境 其他制度,专业方面基础知识 专业知识 行业知识 职责分工 制度流程 汇报关系 在岗实践,知识、技能、规范,体现关怀，凝聚人气,岗前培训的实施,充分准备、规范流程,知识规范、体现关怀,实施 要点,调动资源、系统安排,人和活动、理性评估,岗前培训评估,岗前培训评估需要和试用期评估有效的联系起来。,针对大学生的岗前培训,大学生,培训可以前置,强调职业化培养,关注更多细节,调整心态、保留激情,安排实习,下半场,奥运快到了,怎样才能讲好岗前培训这门课？,你了解培训的目的吗？ 你了解公司历史、文化、制度吗？ 你对公司有感情吗？ 你了解新员工的需
4、求和特点吗？ 你能够有效的拉近距离又展示权威吗？ 你充分的准备好教材了吗？ 你具备培训的技能、技巧吗？ 你会讲故事吗？ ,新员工的需求,新员工的一天,这些内容怎么培训？,文化,操作技能,制度,职业规范,培训的技能、技巧,个人心得,用自己设计的课件,持续地TTT训练,投入感情,锁定自己的风格,要有一桶水,了解学员的需求,整理故事、讲故事、分享故事,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说
5、明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。,如何让岗前培训更有效？,明确培训目的、兼顾培训效率,培训知识技能、实现人岗匹配,结果有效评估、学习没有终点,重在文化传导、帮助员工融入,导师多重身份、传道解惑关怀,谢谢大家,,HR道术为QQ群:7550511,
