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1、计划经营部工作总结计划经营部工作总结篇一:计划经营部工作总结计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的积极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将计划经营部工作总结如下: 一、 加强部门管理,落实岗位责任XX 年 6 月计划经营部正式成立,现有员工 8 人,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大
2、程度上促进了工作作风的提升;2、 建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。二、 认真做好部门工作,切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作: 1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、 完成每周进度计划分析调整工作;4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价
3、工程;5、 并对已完工工程做经营成本分析;6、 建立了各项计划经营数据报表,如年报、月报、周报等,随时了解工程进展情况;7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立;8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。三、 树立大局观,认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以下工作: 1、 全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、 充分发挥牵头作用,按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、 认真履行部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理工程经营运作工作;4、 积极发
4、挥计划管理职能,把握各工程进展按既定目标实施,努力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率。四、 XX 年度工作的初步设想 XX 年,计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内部管理,确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习,弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式,充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手,首先安排好既有工程的有效开展,同时做好新工程前期施工准备,有序协调
5、新老工程在施工环节的安排,使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针,控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划,严格控制各环节,使得工程成本得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观,充分发挥“助手”职能,努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下,计划经营部将积极进取,开拓创新,充分发挥公司领导赋予的职责,为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。计划经营部 XX/11/4 篇二:XX 年经营部年终总结及 XX 年工作计划*建设发展有限公司经营部年终总结尊敬的公司领导、各位同仁: 大家下午好!紧张忙碌的 XX 年已经结束,这一年来经营部在
6、公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下,认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项业务管理工作,顺利完成了公司布置的 XX 年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结: 一、XX 年工作简报为了完成 XX 年十个亿的经营指标,春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,认真总结经验教训,定期进行分析交流,及时发现问题与不足,提出有效的调整方
7、案。XX 年我们针对市场的变化,不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧,同时我们还针对人员流动性大的特点,以变治变万变不离其中,也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。在过去的一年里,经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念,以“确保不废标,力争多中标”为目的,在投标前期做好准备工作,认真细致地参与每次的投标工程,今年以来共参与投标项目 458 个,中标 33 个,中标总价万元,较去年同比上升%。废标 8 个,较去年同比下降了%。从中标个数来看,33 个中标工程中*公司中标 14 个,占%。其他中标 19 个,占%。从工程造价来看,33 个中标工程中*公司造价 49450万元,占%。
8、其他中标造价 65739 万元,占%。从工程类别来看,房建类 14 个 造价约 75383 万元,占%,市政公路 19 个,造价约 39806 万元,占%。房建类项目主要包括*安置房 C 地块工程,中标价为 6223 万元;*楼及地下室工程,中标价为 5619 万元;*工程,中标价 20939 万元;*工程,中标价 2345 万元;*安置房,*中标价为 10000 万元;*,中标价为 19395 万元;市政、公路类项目主要包括*工程,中标价为万元;*工程,中标价为万元;*工程,中标价为 2377 万元;*市政工程,中标价 9000 万元;省*工程,中标价 9985 万元;中*工程,中标价为 7
9、074 万元;*路改造工程,中标价 6758 万元;*路市政工程,中标价为万元。业务拓展范围方面,今年我们增设了*分公司的备案并参与了工程的投标、目前有*正在组建,有*正在洽谈合同当中,我们要进一步拓展埠外的建筑市场,特别是沿海一些省市建筑市场,当今市场的竞争日趋激烈,我们要从长远着想谋生存求发展,必须要提高公司的市场占有率。虽然经营部 XX 年顺利完成了公司下达的任务指标,但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题,因为我们的种种原因,使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象,使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题,我们必须深刻检讨,吸取教训,积累
10、经验,不断提高经营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。因此,XX年我们部门将注重部门的团体建设,人才的培养,认真分析情况,总结经验提高自身的综合素质,加强与合作方的沟通与配合,从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。二、合理规划,目标分解责任落实,提高效率,创新机制,完善制度,加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头,是经营工作的首要环节,因此经营部成效直接影响着公司的效益,为了担当重任,我部根据工作实际与人力现状,采取了如下措施:1、
11、合理划分工作内容,并将各项工作严格落实到经营部每位员工,做到目标分解责任到人,2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点,要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例,吸取经验和技巧,全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面:我们采取自检和互检,在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正,确保投标的合格率。4、近年来,国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件,招投标工作日趋规范化,为此,我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际,以科学的方法制作了基于 EXCEL 电子表格的“投标系统” 、“保证金申退系统” 、 “工
12、程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等,大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设,我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望未来坚定信心,开拓进取,再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定信心,经过 XX 年的打拼,实现并完成了 10 个亿中标工程的计划。在新的一年里,要继续做好拓展业务工作,力争完成公司下达业务指标,并对在 XX 年完成 20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下:1、加强部门管理,吸取 XX 年经验教训,吃一堑长一智,提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工,随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调处理,因为部门的人员流动性大,会对
13、其他人员及公司的整体形象受到影响,只有稳定的人才结构,才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神,不可否认,经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道,充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息,同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、寻找好的,优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作,及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上,培养自身的投标竞争力,多方面了解收集信息再提高中标率。总之,XX 年我们经营部要以身作则,做好公司排头兵,尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念,以“立
14、足泉州,扎根福建,走向全国、滚动发展”的经营战略,继续加强沟通、团结合作,在多方共赢的基础上,持续开展公司业务,切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标,加强工作主动性和责任心,倡导团结合作和工作奉献精神,确保公司各项工作任务指标顺利完篇三:XX 年经营部工作计划报告XX 年工作总结暨 XX 年工作计划报告紧张忙碌的 XX 年工作事宜已悄然结束,在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下,认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展了各项业务管理工作,从中不足唯有依靠本部自
15、身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。XX 年,新的一年已经到来,经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员工的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,打造出经营部不一样的未来。 XX 年经营部各项工作工作简要回顾 XX 年,在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。一、承接任务情况 XX 年公司承接工程共 13 个,承接合同额约 27000 万元;具体有:二、合同管理方面情况XX 年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,合同签订执行合同审批表程序,经各项目部门审阅批准后执行合同签订,在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题:在分包合同管理上:曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来,较大项目且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面XX 年公司开具建筑工程招标项目介绍信 98 项,公司自投公开招投标项目 23 只(包括乡镇、部门招标) ,报名未投 16 只(区招投标 5 只,乡镇、部门