社区副主任竞争上岗演讲稿

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1、社区副主任竞争上岗演讲稿社区副主任竞争上岗演讲稿篇一：社区副主任竞争上岗演讲稿篇一：社区居委会主任竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、居民朋友们：大家下午好！首先，感谢政府和领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。我叫刘玉玲，今年 38 岁，大学本科学历。今年 6 月份经过青山区公开竞选社区居委会成员的笔试、面试。7 月 9日来到利民社区进行实习工作。在这一个月来，我对街道和社区工作有了进一步的了解，也深深的体会到社区工作的重要性。社区工作是基层工作，正所谓“皮之不存，毛将焉附”

2、，没有社会的团结稳定，怎会有国家的长治久安。居委会工作直接联系千家万户，是党和政府联系群众的“第一线” ， 党和政府的政策、措施、最后都要靠居委会去落实。而居委会主任这个岗位，对于我就是一个更高层次的舞台和空间，我可以更多地奉献自己的才能和热情，更好地去为每一位居民办实事，谋实惠。我自信能够胜任社区居委会主任一职，我有以下优势：1.我有乐于奉献的敬业精神。我出生在农村山区，在贫困中长大。我深知老百姓的酸甜苦辣。记得在我的 13 岁的时候，我和父亲去买白面。过去用的是粮本，也没有送货上门这项的服务，父亲给我肩膀抬上了一袋 50 斤的白面，那一刹那，我不由的感到肩膀上的重量深深地压上了我，也许，从

3、那一刻起，我时时感到自己的肩膀上有了重担。也是从那一天起，我的肩膀再也没有轻松过，从心里到身体。但是我没有怨恨过什么，我感谢父母给了我苦难的经历，培养了我坚强、乐观、自信的性格。我深深的明白老百姓要的是什么，爱岗敬业，不管干什么，干一行爱一行，努力把工作做到最好是我不变的追求。2.我 有较强的工作能力。在这之前，我一直是一家贸易公司的业务主管，我勇于争先的性格决定了我做事积极认真，不断拼搏的精神。 大家都知道，在私企做事，每天都兢兢业业，不能出现丝毫的差错。因为今天的失误，就意味着明天的失业。每一份工作，我都深知每一次机会得来的不容易，每一份工作都是我生存的保障。所以我就会加倍的珍惜。让自己的

4、工作能力不断地攀升。3.我有一定的写作能力。我从小就喜欢看书读报，在平时的工作生活中，也撰写一些新闻、先进事迹、和调查报告，具备较好的文字功底。4. 我有较大的年龄优势。我正值青春年少，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入到热爱的工作中去。在以后的工作中，我将不辜负上级组织、领导和广大居民的厚望，与居委会的同志们一道全心全意为居民服务，充分发挥好居委会在联系党和政府与人民群众之间的纽带和桥梁作用，加强和创新社会管理，努力把我们的社区建设成为党建更加扎实、民主更加健全、服务更加完善、治安更加良好、环境更加优美、居民生活更加便利、人际关系更加和谐的小康社区。 各位领导、乡亲们，我不想说

5、太多的口头承诺，我只想努力去做好每一件事，只希望用实际行动把自己的愿望变为现实。实现自己的人生价值。最后，我要向全体居民说一句话，那就是：给我一次机会，还您一个满意，希望你们能够支持我。向各位领导、在座的朋友们表示深深的谢意！篇二：社区主任竞争上岗演讲稿社区主任竞争上岗演讲稿我叫 xx，今年 48 岁，xx 大学法学专业毕业(本科学历)，党员，中国法学会会员，特邀研究员，仲裁员，公司法律顾问，历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记，现职社区委副主任兼法律顾问，调委会常务副主任、首席调解员，主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协 xx 申(投)诉站、巡回人民法庭、矛排站及

6、民政工作，协助正职开展社区管理工作。我今天参加竟聘的岗位是 xx 公司社区委主任一职。作为社区主任首先要了解社区基本类型与概况，所以我从以下几方面谈我的社区管理与服务办法。一 xx 社区类型.都应该知道，我们是历史形成的单位型社区，他不同于板块社区，板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构，在街道管理、指导下开展自治工作，对街道和全体居民负责，而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构，在单位、街道双重管理与指导下开展工作，对单位、街道、全体居民负责，因而更多的融入单位意志，单位意志色彩浓厚，更多的体现单位意思，突出为单位与居民服务。因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。二、xx 社区

7、概况.社区占地 38 万平方米，有住宅楼 72栋，4199 个居民户，常住与流动人口近万人，其中离退休职工 3315 人，党员 1000 出头;管理与服务人员分布：社区委正式人员 12 人(领导 2 人，计生办 2 人，民政民调室 3人，离退办 5 人)，6 个居民区设有村长(小组长)6 人，楼栋长 72 人，单元长 274 人，8 个群众健身、文艺活动队。宣传报栏 6 个分布于 6 个居民小区，居民活动游艺室 2 个。还有法制学校、人口学校、居民学校等。三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理，企业依据劳动合同关系对员工进行管理，管理的主体是企业，而社区是依照中华人民共和国居民委

8、员会组织法开展自治工作。社区工作人员国家定义为社会工作者，因而从事的是社会工作，管理的方式、方法、依据都有别于企业，管理的主体是居民委员会。员工上班期间是员工，下了班就是居民，班外活动是不能根据劳动合同管理的，只能由居民自治组织依组织法进行管理。因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大，要严格区分厂内厂外，规避企业风险，在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作，独立承担责任。现就如何搞好社区管理与服务工作提出如下措施：把引导、教育贯穿到社区管理与服务整个活动中，实施“以防为主，以调为辅，防调并重”的管理战略，构建和谐 xx 社区、示范 xx 社区。1、建立健全社区管理制度，用制度管人，用制度约

9、束人、指引人。 我先后制定了一系例社区管理制度，在管理、服务中有待进一步深化、细化、完善。做到依法管理与服务，在管理中服务，在服务中管理，在管理与服务中规范和引导、教育。对违反制度的居民采取妥善的处理办法，既警示他人也教育本人，强调、突出和谐主题，避免矛盾升格，确保一方稳定。2、抓好各职能部门管理工作 在管理中服务 在服务中管理 .要充分发挥团队战斗堡垒作用，发挥各职能部门作用，在离退休职工管理、计划生育、民政民调、劳动保障、医疗保障等领域全心全意为单位、居民服务。努力搞好殡葬改革、移风易俗工作，妥善处理丧事事务，逐步实现树葬改革;搞好居民低保、城镇居民医疗保障工作，做到应保尽保，公平、工正;

10、搞好拥军优抚、孤寡、济困扶贫、老龄、慰问等工作;搞好计划生育工作;搞好两劳刑满释放解教人员工作;搞好失业、再就业与居民管理的其他事务性工作及综治工作，以维护社区稳定。抓好社区示范、亮点工程，提升 xx 品牌战略，建立形象窗口，延伸公司品牌效应。突出特色，强化管理，让各职能部门与人员充分发挥作用，各司其职、相互配合、协调缜密工作。完成地方、公司交办的各项工作任务。要以人为本，用人所长，发挥个人能动性、个性，在管理与服务中不断强化引导、教育功能，让居民明白权利与义务的对等性，规范、遵纪守法的重要性，不断开展法制宣传教育，确保工作不出披露、差错，不留隐患，不留死角。严格考核各职能部门与个人，严格绩效

11、与奖惩。抓大放小，发挥工作热情与积极性，确保每位管理与服务人员的工作热忱。不断强化管理与服务人员的技能培训、教育，提高管理与服务的技能和水平，举办各种岗位技能竞赛、深造，支持、保障更多的人员获得岗位资格(社会工作师)。按公司、政府考核要求内容完成公司、政府交办的各项工作任务，争取公司、政府最大限度的工作支持。3、花小钱办大事 积极组织居民开展内容丰富多彩 文明健康向上的业余文化生活.科学、规范布局社区重大居民活动，做到高雅、文明、积极健康向上，少花钱多办事，靠强大的思想政治攻势，避免习惯性经济利益驱动。牢牢把握舆论阵地，加强、提高宣传力度，把报栏、内刊、居民学校牢牢控制在我们手上，举办丰富多彩

12、的宣传活动。年度大型文艺、娱乐活动力求少而精，融入中央、地方、企业中心思想，并防范各种风险，深入扎实引导教育工作。在引导、教育上做好文章，既起到宣传、引导、教育作用又起到娱乐效果。不机械、僵化、死板的搞活动，为活动而活动，变幻层次、灵活多样、明确目标与目的，精神鼓励、奖励为先。4、加强法治建设 突出矛盾纠纷排查调处工作 妥善解决矛盾纠纷 维护社区稳定 .要把法制宣传与矛盾纠纷排查调处作为重中之重，一手抓管理一手抓处理。利用各种形式开展丰富多彩的行之有效的法制宣传教育活动。除板报、报刊、络、电视外，要开展竞赛、观摩、咨询、法制学校、义务咨询等形式，开展法制宣传教育工作，尤其抓好纠纷调处工作，建立

13、、完善、深化、多元化矛盾纠纷解决机制，充分发挥好人民调解庭、巡回法庭、仲裁站、投诉站、专家顾问团、特邀调解等作用，多元、全方位化解矛盾纠纷，使矛盾纠纷不出社区，尤其抓典型、具有普遍指导意义的案件进行公开处理，发挥警示教育作用。充分利用处理形式进行宣传、引导、教育。把宣传、引导、教育融入整个工作程序。通过调处工作，不但要化解大量矛盾纠纷，避免矛盾升级、恶性事件发生，维护一方稳定，还要通过处理让居民知晓，什么可为，什么不可为，哪些是合理诉求，哪些是非分要求，遇事该怎么处理。要畅通各种矛盾纠纷解决渠道，引导正确处理矛盾纠纷。巩固 xx 调解的典型、示范、先进、品牌成果，建设全国一流人民调解组织。5、

14、密切各种社会关系 赢得各方面广泛关注与支持 .社区工作离不开政府、公司的支持，要密切同地方政府的关系，如街道、民政、司法、政法、劳动与社会保障、医保等，加强同他们的合作与联系，争取最大限度的工作支持，同时要密切与公司各方面关系，争取最大配合与支持，密切群众关系，赢得工作支持，把关系作为第一生产力这样一个高度来重视、来抓，深厚关系什么问题都能妥善得以解决。这些年，我在社区工作中积累了一些经验，作了一些有益尝试，也取得一定成果，理论与实践得到全面提升。在陕西民政发表了社区管理理论文献，又创设了多元化解决矛盾纠纷机制，得到中央到地方的关注与支持。也给予了不少荣誉。但做的还不够，如能继续在社区岗位上任

15、职，我将发挥个人专长、集体才智，努力搞好社区工作，闯出个全国典型，让公司、政府满意。10 到 12 年规划.一、建立一整套科学、规范、完整、可操作的管理制度;二、建立、完善、规范、创新社区管理体系、管理模式，实现民主、法制、规范化管理;三、建立社区居民信息库、群众性组织档案，构建 xx社区文化体系;四、建立示范型社区全部构架，抓特色、亮点，实现样板工程;五、全面完成政府、公司交办的各项工作任务，部署年度各种文娱活动，确保安全不出差错;六、保障、维护社区稳定，确保无一民转刑、群体上访事件或恶性事件发生;七、健全完善多元化解决矛盾纠纷机制，力争案件调解执行率达百分之九十八，调解协议维持率百分之百，

16、咨询、代书百分之百，构建综治工作体系;八、三年内力争活动经费总量下降百分之二十，缩减经费开支，减少不必要的支出;九、配合公司发展战略的实现，实现社区跨越发展，为公司争得各项社会荣誉;十、建立、协调政府、公司纵横关系，为社区发展提供支持。篇三：社区副主任竞聘演讲稿社区副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好!我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：一、 我认为我具备担任副主任的素质：1. 吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息