年工作计划,工程部

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1、年工作计划年工作计划, ,工程部工程部 篇一：工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年工作总结 XX 年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制 度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在 部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较 大提高，现在 XX 年要过去了，工程部从以下几个方面将近 一年来的重点工作情况做一个总结汇报： 一、部门建设得到加强，整体实力有所提升 XX 年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直 接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组， 加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监

2、管； 二、严把项目方案的评审、备案工作 XX 年工程部共审核 15 个施工项目方案共计 150 余份， 组织专项方案专家论证 8 次；收到 10 个项目备案方案共计 70 余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制 度化；通过 OA 上报评审使评审流程系统化，并很好地记录 每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工 方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方 案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写 技术方案方面也有所提高； 三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控 XX 年 7 月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公 司工程部管理，填补了以往公司无项目成本

3、管理的空缺； 工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核， 成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审 核，成本中心现已审核项目资金计划 50 余份，退回项目不 合理资金计划约 20 余份；现阶段逐步形成了以成本中心为 中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系； 四、由工程部主编，初步完成了公司的 QES 体系建立 今年年初公司制定了建立 QES 管理体系的目标，工程 部在公司技术副总工的带领下，于今年 10 月前编制完成了 公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、 项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导 书，明年进行体系文件的认证； 五、参与公司

4、法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段 缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今 年主要处理纠纷案件共 6 件，包含两起工程主合同纠纷处 理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公 司排忧解难； 六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险 防控意识 今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有 项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程 部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同 100 余份，提出防范性建议 100 余条，有效的规避了公司的 部分法律、经济风险，提高了项目管理意识； 七、参与公司招、投标工作，编制技术标 工程部积极

5、配合采供部、经营部的招、投标工作；采 供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投 标工作工程部积极配合，配合投标项目共计 11 个，编制技 术方案共计 31 份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展 的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高； 八、积极开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为 公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件 的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调 研，选定 3 个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推 行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。 九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治” 专项行

6、动 今年 8 月住建部开展了“六打六治”打非治违 专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办 公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术 负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专 项行动文件（建筑工程施工转包违法分包等违法行为认 定查处管理办法（试行） 、住房城乡建设部关于印发工 程质量治理两年行动方案等内容进行了 2 次宣讲学习， 并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查， 共进行专项清查 10 余次，清查问题 20 余条，对基层项目 部进行相关文件宣讲 8 次，工程部积极督促各个项目部进 行专项整改； 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组

7、织各个项目部经理参加生产例 会，本年度共开展生产例会会议 11 次，参会人数共计 360 余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和 遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导 也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会 议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利 于公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 XX 年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、 质量等多方面的综合大检查等共计 50 余次，发出整改通知 40 余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司 到各个项目点进行一次巡 检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目

8、的监管， 也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下 联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进， 促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术交流会 和进行优秀方案评选 XX 年工程部组织技术交流会 11 次，项目现场参观交流 会 2 次，组织实验员培训 1 次，组织新标准规范学习 2 次， 参加交流培训人数共计 200 余人次；XX 年 1 月公司评选 13 年度优秀施工技术方案共 5 份，公司在年度表彰大会上进 行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之 间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次 的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培 养提

9、供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础； 优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性； 十三、申报有色冶金部级工法 2 项，优秀项目经理 1 人 XX 年公司成功申报有色冶金部级项目经理 1 人（公司 副总唐金权） ，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法， 还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术 资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申 报更多工法及优质工程； 十四、持续推进项目前期管理和 后期总结 XX 年工程部共组织项目前期策划讲评 5 次（参加项目 5 个，通过项目 3 个） ，项目竣工总结讲评 2 次（竣工项目 2 个） ；在每一个新工程项目开工和竣工一

10、个月内，工程部 都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结， 做到前有策划，中间有要求，后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有 以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管； 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运 用新技术； 3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合 素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要 加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年， 但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的 管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及

11、项目部的沟通上还是 有些问题，需要进一步加强沟通、交流。 6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提 高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。 总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程 管理过程中， 一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过 程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公 司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、 质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加 强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习， 进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们 团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加 顺利，更有效的开展项目管理工

12、作，完成公司赋予的管理 职能。 XX 年工作计划及目标 根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程 部在 XX 年计划完成以下重点工作及目标： 一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核 心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害， 工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项 目资金计划的审批手续，实现资金计划审批全覆盖，不合 规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况； 二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破， 创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企 业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、 新工艺 2 项，为企业降能提效作出努力； 三、主推 1-

13、2 个省级优质工程，实现公司在优质工程 上“零”的突破，为企业塑造更好地形象； 四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报 1-2 项省级工法，为公司升一级资质打下基础； 五、积极推进项目管理系统，确保 2-3 个项目顺利 进行 PKPM 项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规 模推广运用； 六、进一步完善公司 QES 管理体系，年内争取取得 三体系认证资格，并通过认证中心认证； 七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作； 八、尝试组织编制公司“内部定额” ； 九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门， 组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利； 十、坚持项目的前、中、后期监管，

14、项目前期策划、 竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有 总结； 十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度 综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在安 全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查，还 要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司 所属项目在全年检查工作中 100%全覆盖； 十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织 培训、交流次数不少于 10 次； 十三、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目 之间的协调工作 工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目 沟通； XX 年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机 遇，也会接受更多的挑战，工

15、程部将积极行使自己的职权， 实现自己的部门目标。严格按照工作计划扎实开展工作， 在公司的大力支持和指导下，相信明年我们一定会克服重 重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做 好、做大、做强”的目标做出部门贡献！ 篇二：XX 年工程部工作计划 XX 年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过 XX 年一年的努力，完成了各项 工作任务，而接下来的工作量却很繁重，XX 年是“保验收” 的关键之年。XX 年工程部的中心任务就通过工程管理确保 园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工 程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚 决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于 XX 年

16、底建成 通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定 本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目 建设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人，土建工程 师 1 人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理 的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜 血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师 1 人， 预算员 1 人，内业资料员 1 人，共 3 人。 2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍， 按时完成既定任务不放松。XX 年是园区建设通过验收年， 要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力 求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态 和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要 做好大家的思想工作。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励 和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标 和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公 司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛