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1、年工作计划年工作计划, ,工程部工程部 篇一:工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 工程部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年工作总结 XX 年作为公司管理强化年,公司工程部在公司管理制 度及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在 部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较 大提高,现在 XX 年要过去了,工程部从以下几个方面将近 一年来的重点工作情况做一个总结汇报: 一、部门建设得到加强,整体实力有所提升 XX 年工程部从三人增加到七人,由公司副总工程师直 接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组, 加强了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监
2、管; 二、严把项目方案的评审、备案工作 XX 年工程部共审核 15 个施工项目方案共计 150 余份, 组织专项方案专家论证 8 次;收到 10 个项目备案方案共计 70 余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制 度化;通过 OA 上报评审使评审流程系统化,并很好地记录 每次评审情况;今年工程部增加技术力量后,项目的施工 方案在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方 案能更好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写 技术方案方面也有所提高; 三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控 XX 年 7 月公司成立了成本中心,并将成本中心纳入公 司工程部管理,填补了以往公司无项目成本
3、管理的空缺; 工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核, 成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审 核,成本中心现已审核项目资金计划 50 余份,退回项目不 合理资金计划约 20 余份;现阶段逐步形成了以成本中心为 中心,采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系; 四、由工程部主编,初步完成了公司的 QES 体系建立 今年年初公司制定了建立 QES 管理体系的目标,工程 部在公司技术副总工的带领下,于今年 10 月前编制完成了 公司管理手册及程序文件,并下发公司各直管部、分公司、 项目部进行试行,部门预计在今年年底推出公司作业指导 书,明年进行体系文件的认证; 五、参与公司
4、法律事务处理 工程部作为项目过程管理的主要部门,在公司现阶段 缺失法务部的情况下,主动参与处理公司的纠纷案件,今 年主要处理纠纷案件共 6 件,包含两起工程主合同纠纷处 理,主动承担起了公司此块业务的办理,尽部门能力为公 司排忧解难; 六、参与公司合同评审,提升公司规范化管理及风险 防控意识 今年公司采供部规范了管理流程,强制要求公司所有 项目部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审,工程 部作为合同评审的主要部门,年内部门共计评审各类合同 100 余份,提出防范性建议 100 余条,有效的规避了公司的 部分法律、经济风险,提高了项目管理意识; 七、参与公司招、投标工作,编制技术标 工程部积极
5、配合采供部、经营部的招、投标工作;采 供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进行投 标工作工程部积极配合,配合投标项目共计 11 个,编制技 术方案共计 31 份,在确保了公司经营投标工作的顺利开展 的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高; 八、积极开展公司信息化建设工作 今年集团公司开展信息化建设工作,公司工程部作为 公司信息化建设的主责部门,全程参与了公司信息化软件 的选择、考察、评选工作,并在组织公司各个部门参与调 研,选定 3 个试点工程项目,在下一步项目管理系统的推 行中,工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。 九、结合住建部要求,在全公司范围开展“六打六治” 专项行
6、动 今年 8 月住建部开展了“六打六治”打非治违 专项治理行动,公司工程部作为“六打六治”专项行动办 公室,在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术 负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专 项行动文件(建筑工程施工转包违法分包等违法行为认 定查处管理办法(试行) 、住房城乡建设部关于印发工 程质量治理两年行动方案等内容进行了 2 次宣讲学习, 并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查, 共进行专项清查 10 余次,清查问题 20 余条,对基层项目 部进行相关文件宣讲 8 次,工程部积极督促各个项目部进 行专项整改; 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组
7、织各个项目部经理参加生产例 会,本年度共开展生产例会会议 11 次,参会人数共计 360 余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和 遇到的难题,针对问题作出相应的安排,同时,公司领导 也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会 议促进了公司与项目,项目与项目之间的有效沟通,也利 于公司对项目动态的把握和更好的管控。 十一、对各项目部进行季度综合检查 XX 年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、 质量等多方面的综合大检查等共计 50 余次,发出整改通知 40 余份,覆盖了公司所有项目,并基本保证每个季度公司 到各个项目点进行一次巡 检。通过进行项目巡检,加强了公司对项目
8、的监管, 也向各个项目部表明公司对各个项目的重视,加强了上下 联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进, 促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术交流会 和进行优秀方案评选 XX 年工程部组织技术交流会 11 次,项目现场参观交流 会 2 次,组织实验员培训 1 次,组织新标准规范学习 2 次, 参加交流培训人数共计 200 余人次;XX 年 1 月公司评选 13 年度优秀施工技术方案共 5 份,公司在年度表彰大会上进 行了表彰和奖励,通过技术交流的开展,使各个项目部之 间的技术负责人有了相互交流的机会,技术人员通过每次 的交流与学习,技术水平也得到提高,为企业技术人员培 养提
9、供了平台,也为企业工法的发展打下了良好的基础; 优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性; 十三、申报有色冶金部级工法 2 项,优秀项目经理 1 人 XX 年公司成功申报有色冶金部级项目经理 1 人(公司 副总唐金权) ,工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法, 还未出结果;公司提供工法的申报,一是累计公司的技术 资本,二是提高公司技术人员的技术水平,公司明年将申 报更多工法及优质工程; 十四、持续推进项目前期管理和 后期总结 XX 年工程部共组织项目前期策划讲评 5 次(参加项目 5 个,通过项目 3 个) ,项目竣工总结讲评 2 次(竣工项目 2 个) ;在每一个新工程项目开工和竣工一
10、个月内,工程部 都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结, 做到前有策划,中间有要求,后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结,我们认为在今后的工作中有 以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、项目成本管理很弱,部门要加强对项目的成本监管; 2、对新工艺、新技术的推广运用不够,要敢于推广运 用新技术; 3、部门自身建设不够,人员整体实力偏弱,人员综合 素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责,明年要 加强部门自身建设。 4、今年是管理强化年,也是制度开始实施的第二年, 但制度的执行力还落实得不够到位,要坚决的执行公司的 管理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及
11、项目部的沟通上还是 有些问题,需要进一步加强沟通、交流。 6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作,以提 高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。 总结本年度的工作经验和教训,我们在今后的工程 管理过程中, 一方面继续加大力度抓好施工现场管理,确保各个过 程项目能高质量的完成,另一方面我们也要进一步强化公 司成本管理的职能,以成本管理为主线找好项目的进度、 质量等方面工作,确保公司利益得到有效保障;同时要加 强内部人员整体素质的提高,加强对规范、条例的学习, 进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们 团队的整体水平更上一个新的台阶,使部门工作开展更加 顺利,更有效的开展项目管理工
12、作,完成公司赋予的管理 职能。 XX 年工作计划及目标 根据本年的工作总结及公司的总体安排部署,工程 部在 XX 年计划完成以下重点工作及目标: 一、强化项目成本管理工作,成本是项目管理的核 心,只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害, 工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项 目资金计划的审批手续,实现资金计划审批全覆盖,不合 规的零容忍;力求掌握项目真实产值情况; 二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破, 创新是一个企业的灵魂,工程部肩负着这个使命,要想企 业有好的发展就必须要创新,工程部年内计划推广新技术、 新工艺 2 项,为企业降能提效作出努力; 三、主推 1-
13、2 个省级优质工程,实现公司在优质工程 上“零”的突破,为企业塑造更好地形象; 四、在施工工法上有进一步积累,力争成功申报 1-2 项省级工法,为公司升一级资质打下基础; 五、积极推进项目管理系统,确保 2-3 个项目顺利 进行 PKPM 项目管理系统试点,在取得一定成效后开始大规 模推广运用; 六、进一步完善公司 QES 管理体系,年内争取取得 三体系认证资格,并通过认证中心认证; 七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作; 八、尝试组织编制公司“内部定额” ; 九、作为公司生产管理部门,要成为公司的核心部门, 组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利; 十、坚持项目的前、中、后期监管,
14、项目前期策划、 竣工总结强制要求;做到前有策划,中间有要求,后期有 总结; 十一、保证项目的巡检工作开展;除了公司的季度 综合检查外,工程部还要组织多种形式的检查,对于在安 全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查,还 要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查,保证公司 所属项目在全年检查工作中 100%全覆盖; 十二、持续开展项目技术人员的培训工作,年内组织 培训、交流次数不少于 10 次; 十三、增强主动服务意识,加强部门与部门和项目 之间的协调工作 工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目 沟通; XX 年是公司发展的关键一年,公司将会迎来更多的机 遇,也会接受更多的挑战,工
15、程部将积极行使自己的职权, 实现自己的部门目标。严格按照工作计划扎实开展工作, 在公司的大力支持和指导下,相信明年我们一定会克服重 重困难,稳中求进,把部门工作开展得更好,为公司“做 好、做大、做强”的目标做出部门贡献! 篇二:XX 年工程部工作计划 XX 年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过 XX 年一年的努力,完成了各项 工作任务,而接下来的工作量却很繁重,XX 年是“保验收” 的关键之年。XX 年工程部的中心任务就通过工程管理确保 园区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工 程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚 决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于 XX 年
16、底建成 通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定 本年度工作计划如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目 建设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人,土建工程 师 1 人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理 的。但这不符合公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜 血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师 1 人, 预算员 1 人,内业资料员 1 人,共 3 人。 2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍, 按时完成既定任务不放松。XX 年是园区建设通过验收年, 要提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力 求更人性化管理,公司领导要及时了解工程师的思想动态 和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要 做好大家的思想工作。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励 和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标 和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公 司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛