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1、年公司工作总结及计划年公司工作总结及计划篇一:集团公司年度工作总结及计划集团公司年度工作总结及计划云南#电缆桥架集团公司,是石林县一家较大的民营金属加工企业,是在石林#电缆桥架有限公司快速发展,通过组建九鼎工程模板有限公司,扩大企业产能,调整产品结构,拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产 580xxxx 元,占地面积 7xxxx 亩,现有员工近 50xxxx 人,其中专业技术人员比例达到 2xxxx。集团公司成立后,李建东总裁成功地应用资本运营方式,先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司,一年迈出三大步,加快了企业的发展进程,为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。集团公司
2、除总部设在昆明外,生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业,创国内知名品牌,把云南#集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过#的示范带动效应,把石林打造成为全省知名的金属加工基地。一、XX 年的主要工作和取得的成就(一)发扬#企业精神,不断壮大企业实力。 超越自我,求实创新,信誉为本,永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀,是云南#集团的企业精神,是云南#集团经营管理过程中恒久不变的主旋律,是云南#集团发展的不竭动力,也是#人永葆生机的源泉。过去的 XX 年,在#的发展历程中,是发生重大历史转折和具有划时代意义重
3、要年份。在这划时代的年份里,集中彰显了#的企业精神,#人奋力开拓、勇于创新,迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。党中央西部大开发战略,给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇,也为#企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召,李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察,寻求新的项目。经过反复筛选,决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下,李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步。#走出的第一步,是对闲置多年,占地 2xxx
4、x的原“路南县塑料厂”实行租赁,建成九鼎工程模板有限公司,并于 XX 年 4 月 28 日成立了云南#集团公司,为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂” 、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功,坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心,更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下,#人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式,于 XX 年 9 月 13 日顺利地对石林县机器厂实行兼并,并筹资 80xxxx 元,对原机器厂所有职工进行了妥善安置,在石林开创了民营企业为政府分忧的先河,也创造了企业回报社会的典范。企业的持续、快速发展,离不开企业文化的培育和发展,离不开企业形象的宣传和产品
5、的推介。基于这个高度的认识,#人迈出了第三步,这也是#人史无前例一步,于 XX 年 12月 1 日,对昆明精雅广告公司实施兼并,为云南#集团策划企业形象,创建企业文化,不断提升云南#集团的形象,为企业发展注入强劲的精神动力。(二)实施人才强企战略,用精品拓展市场。市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南#重大战略举措,创造一个让每位员工各尽所能,让人才大显身手的平台,才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底,集团公司引进各类专业技术人才14xxxx,其中有本科及本科以上学历 4xxxx,大专学历6xxxx,教授 xxxx,高级工程师 xxxx,工程师 1xxxx,会计师 x
6、xxx,高级技术工人 1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴,参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系,为企业建立了可靠的人才储备体系。XX 年 8 月 5 日,云南#集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议,成立了云南#集团培训中心。招收了 6xxxx 金属精加工学员,这批学员已进入工厂实习。今后,集团依托这一培训平台,还将对在职员工进行培训,不断提高员工素质,打造高素质的员工队伍。目前,集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上,今年 6 月,成立了研发中心,组成强大
7、的科研班子。以人才为核心,市场为导向,质量为基础,诚信为根本,科技为动力,抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模,衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8 月 25 日,自主研制的首台台车试制成功并交付使用,并申请了三项国家专利,向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品,公司已经具备了相当的生产能力,月生产量可达 1200 吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品,已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图,实现石
8、林县“工业强县”的夙愿,#人正辛勤地耕耘着,默默地做着贡献。(三)争创品牌树形象,诚信经营增效益。市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证,才能树立良好的形象,赢得了良好的社会信誉。集团自创建以来,始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场,建立可靠的质量管理体系,健全的销售络和完善的服务体系,树立负责任的企业形象。在 XX 年通过了 iso9001-XX 质量管理体系认证的基础上。今年,通过了中国国家强制性产品“ccc”认证,XX 年石林#电缆桥架公司被农业银行评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌,打破了融资难的瓶颈,为企业发展创造了良好的金
9、融环境。企业的成功,也得到了政府和社会的肯定。1 月,集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号;3 月,荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号;9 月,荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。(四)着眼于解放思想,树立与时俱进的管理理念。#集团不断发展的实践表明,企业要保持经久不衰、兴旺发达,必须树立与时俱进的管理理念,才能适应市场经济要求,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时,首先应着眼于解放思想,转变那些不合时宜的观念,树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。现在已是重视社会性人才的时代,企业最需要
10、的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体,不言而喻,企业发展的关键,就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才,加大智力投资,开发本单位的人力资源,加强人才培训,把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己,才能始终把握主动,在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。决策是企业管理的依据,贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化,使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展,企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误,必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证,个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制
11、度,对造成决策失误者,根据造成后果的情节进行处理,使独断专横者望而生畏。企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的,它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握,可以据此做出合理判断和选择,进行科学预测和决策。因此,在企业诸多管理中以财务管理为中心,是企业内部管理的内在要求,也是现代企业制度的要求。加强成本管理,也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任,这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策,事中成本分解、落实、监督和控制,使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实,并严格按预定
12、的目标、标准和定额控制费用支出,以达到成本管理的最优化的成本效益。营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系,就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导,坚持客户价值,才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。与时俱进的管理理念,与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神,最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进,它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。(五)企业发展业绩斐然,辛勤劳动硕果累累。在李建东总裁的带领下,全体员工齐心协力,创下了娇人的业绩。截止 XX 年底,固定资产总额达 580xxxx 元,完成销售收入 6
13、50xxxx 元,实现净利润 80xxxx 元,上缴企业所得税 39xxxx 元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅,独领风骚。二、XX 年改革及工作计划过去的一年,#集团公司在李建东总裁的率领下,成功地应用资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步,实现了快速发展,为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年,李总带领公司员工,居安思危,以自我超越的精神,冷静地分析了公司和市场形势,深刻地认识到,在新的一年里,必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产;从做大做强转变到做精做强;从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。XX 年,公司定为跨越年,实现四个跨越,即:产量过万吨,产值超过
14、亿元,利润 160xxxx 元,员工收入翻一番。要实现四个跨越,必须坚定不移地走改革创新之路。(一)体制创新。坚定地走股份制改造之路,由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会,形成各负其责、相互制约的现代化管理体制,使公司跃上一个新台阶。经过连续35 年的努力,争取上市,进入更加广阔的融资市场。当前,要配合亚太会计师事务所,抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作,重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认,按照现代企业制度,于 3 月 15 日前完成股份制改造工作。(二)机制创新。全方位地建立内部市场,引入市场机制把公司的一切人、财、物,技术、管理、品
15、牌、服务等进行资本化、货币化。为此,必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理,各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。 当前,要尽快筹集内部银行本金110xxxx 元。以上三项工作,必须在春节以后全面推开。(三)技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场,必须完成一系列的技术创新工作。1、组合钢模板的支撑配套系统;2、悬臂模的配套设计工作;3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。4、水工产品的开发和配套设计。当前,要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍,形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。要实现四个跨越,必须抓好以下两个关键环节:1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观
16、念,提高执行力,培养团队精神。造就一支具有高度责任心,对工作精益求精,团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。员工的培训工作,坚持每周不少于一次,质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课,春节前要组织考试,考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力,其实质就是提高核心决策层的综合素质,使他们有远大理想,不断超越自我和不断创新,实现科学决策,在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。要实现四个超越,还必须抓好六项工作:1、加强对人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核实现定量化。坚决裁减冗员,辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员;辞退长期工作无成效,成天混日子的员工。各子公司、各部门岗位设置和增加人员,必须报总公司严格审批,对低效率的岗位一律并转,富裕人员坚决压缩。各级领导职务要实行竞争上岗,形成“有才华的人有机会,干成事的人有地位,不干事的人被淘汰”的用人机制。2、抓好