商品述职报告ppt

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1、商品述职报告商品述职报告 pptppt篇一：商品述职报告 PPT篇一：商品专员述职报告商品专员述职报告 尊敬的各位领导：大家下午好！每周一.统计汇总 上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个 sku 的销售最差 10款，和畅销的 10 款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。每周二.准备当天下午的店长会议内容。每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以

2、及竞品的商品的款式，主推的方向。在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。谢谢大家！篇二：述职报告 ppt 模板述职报告 ppt 模板工作述职，首先应 对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一

3、个学习。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是

4、每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共

5、识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。附件：一份述职报告任 期 述 职报 告(年月日)一、主要工作完成 情况(一)强化，坚持1. 科研贴近市场，推进技术创新科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近

6、市尝科研工作结合生产”的原则，着 眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。任期内，我公司获国家 奖项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。2. 树立意识，开展创优在我国的行业，就是精品的体现。任期内，我公司获国家 奖项，省部市级 奖项，院级 奖项。(二)加强管理，确保1. 开展，强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。2. 定期检查与讲评，坚持管理的稳定要靠严格的日常

7、 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。3. 细化责任制，进行管理为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。(三)引进培养人才， 完善技术梯队1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。2. 采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过

8、“” 、 “” 、 “计算机技术培训” 、 “工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。3. 采用“、”的方法提高人才层次。工作述职，首先应 对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原

9、因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还

10、包括团队。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。为什么要让领导参加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销

11、部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。篇三：XX 销售述职报告范文XX销售述职报告范文第 1 篇：销售经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！XX 年，我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售*万元，完成全年指标 1*%，比去年同期增加了*万元长率为*%。在原有的销售络 的基础上，精耕细作。连、徐、宿地区三 个地区 XX 年底只有 6 家经销商，能够正常发货的只有4 家，空白县市过多，能正常销售的太少。XX 年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目

12、标客户，有针对性宣传销售产品。积极宣传公司各项 售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比 XX 年增加了 800 万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。一年下来，虽然苏 北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年 相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面

13、影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。结合 XX 年销售 工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸 20xx年 1、5 亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展 20xx 的销售工作：在日常工作中，做 好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。篇二：商品述职报告 PPT商品专员述职报告 尊敬的各位领导：大家下午好！ 前两天接公司通知要我写一下有关于商品的工作日常安排及事项。现回报如下：每周一.统计汇总上一周的销售状况

14、，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个 sku 的销售最差 10 款，和畅销的 10 款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数据。拿出解决措施并汇报给老板。） 每周二.准备当天下午的店长会议内容。下午三点开店长会。其内容（分析每一家店铺的销售状况，列出畅销滞销款，商讨解决方案） 每周三.看库存，店铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。批准后，结合企划陈列零售召开碰头会拿出方案。每周四.周五.寻店主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品

15、的商品的款式，主推的方向。本地流行的趋势和竞品的促销活动内容。 在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状况，预计和制定未来下一个同季节的订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步.综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。 就成功案例来说目前本人还没有感觉到有可以拿的出手的成功案例来和大家分享。 就不足之处来说;本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希望在公司的带领和指引下。多参加公司举办的专业知识培训，并结合实际运用到工作当中去。继续学习，永不止步！ 谢谢大家！篇二：述职报告 ppt 模板 述职报

16、告 ppt 模板第一、关于述职报告的本身。为何述职解决什么问题只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯