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1、商业策划书商业策划书, ,出资出资篇一：商业策划书格式(共 6 篇)篇一：商业策划书格式要求商业策划书目录隐藏 商业策划书的基本要求和原则 商业策划书写作教程 商业计划书应该注意的几点 商业策划书形式与内容 怎样写好商业计划书 商业策划书的撰写编辑本段商业策划书的基本要求和原则1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程 ；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标
2、、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。 编辑本段 商业策划书写作教程一、执行总结1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词” ） 2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析1、顾客 2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司
3、战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划 （定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况1
4、、毛利和净利 2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点” ，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略编辑本段商业计划书应该注意的几点当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 编辑本段 商业策划书形式与内容目 录执行概要第一部
5、分 公司基本情况第二部分 公司管理层第三部分 产品/服务第四部分 研究与开发第五部分 行业及市场情况第六部分 营销策略第七部分 产品制造第八部分 管理第九部分 融资说明第十部分 财务计划第十一部分 风险控制第十二部分 项目实施进度第十三部分 其它备查资料清单1创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？编辑本段怎样写好商业计划书1关注产品 2敢于竞争 3了解市场 4表明行动的方针 5展示你的管理队伍 6出色的计划摘要二、商业计划书的内容1计划摘要企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 （1
6、）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场 因素。2产品（服务）介绍（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产
7、品？3人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。4市场预测市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 5营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；6制造计划 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资
8、前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。 7财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等编辑本段商业策划书
9、的撰写美国的一位著名风险投资家曾说过， “风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败。 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业(2)创办企业所需的资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和
10、经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。摘要是风险投资者首先看到的部分。第二部分：公司及未来1 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。 2公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。3历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。4公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司
11、不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。6唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：本公司独特的原因何在这个问题变换说法为：与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。 应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型
12、电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。 争对手共享，你的具体措施如何希望竞争对手如何做出反应你 的竞争对手有股票公开上市的公司吗10销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：描述你的产品的分销管道，即说明你 产品从生产现场转到最终用户的全过程。篇二：引进股权投资的商业计划书(简要版)模版编写人：联系人姓名：联系电话： 联系地址： 引进股权投资的商业计划书（简要版）公司 有关保密事项的法律声明：本商业计划书属商业机密，所有权属于 公司。 收到本计划书后，收件方应即刻确认，并承诺遵守以下规定：1、在未取得
13、 公司的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布给任何第三方；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回或者永久性彻底销毁。目录目录 .3一、公司基本情况 .4（一）基本信息 .4 （二）股权结构现状 .4 （三）公司实际控制人及核心团队成员简介 . 4 二、产品与业务 .5（一）产品和业务 .5 （二）技术研发 .6 （三）公司现状 .6 （四）公司未来发展的机会和目标 . 6 三、行业 .6 四、财务 .6（一）近三年简要财务数据 或者三大财务报表 . 6 （二）未来 3 年业绩预测 .7 五、投资亮点和本次融资方案 .8（一）本公司对投资者的
14、投资亮点： . 8 （二）本次融资方案： .8 六、其他需要对投资者说明的事项 . 8一、公司基本情况（一）基本信息成立时间： 年 月 日 注册资本：万元人民币 注册地址： 法人代表： 员工总数： 主要产品：近三年经营业绩： （如果有下属子公司、分公司，以下数据指合并财务报表后）（二）股权结构现状（单位：万元人民币） 近三年公司大股东或实际控制人是否发生过变更？ 如有请说明具体情况（三）公司实际控制人及核心团队成员简介例如： 1、 董事长 男，现年 岁，1995 年毕业于华南理工 本科专业。（简要工作履历）年 月至年 在有限公司任副总经理等。二、产品与业务（一）产品和业务1、主营业务及产品介绍
15、包括：主要业务、商业模式、盈利模式、主要产品介绍（产品用途、主要用户、产品优势等）2、和本行业内主要企业的比较（详略情况，可根据实际情况填写） 如： 篇三：商业计划书 (投资计划书)商 业 计 划 书公司名称：“金点子”管理咨询公司（Golden Ideas） 公司地址： 银川市金凤区联系人 ：联系电话：目 录摘要 3 第一部分 公司基本情况 4第二部分 公司管 理层 6第三部分 产品/服务 7第四部分 研究与开发 9第五部分 行业及市场情况 9第六部分 增资说明 11第七部分 财务计划 12摘要咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司” 。这类公司属于商业性公司，
16、接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司，例如卓越国际（集团） 。第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称“金点子”商业咨询公司 （Golden Ideas）成立时间 XX 年 12 月注册资本 10 万实际到位资本 10 万其中现金到位 10 万注册地点 银川市金凤区公司性质为：特殊制合伙企业目前公司主要股东情况：目前公司内部部门设置情况：公司初步设立将设立三个部门，分别为“企业战略及管理咨询部” ， “企业投资
