《技术部岗位考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部岗位考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 技术部岗位考核表第 1 页 共 3 页技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人： 考核时段： 一、日常工作（70 分，优秀 7060，良好 6050，合格 5040，改进 4030，较差 30 以下） 序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划 1020 分，完成工作并达到预期效果 2030 分，超过计划任务 3040 分。402工程情况及成本浪费情况 项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。 出现问题或造成附加费用 06 分，项目完成且无附加成本 68.5 分，项目优秀或为公司节约成本的 8.510 分。103现场项目施工协调
2、、进度把握能力能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。一般为 4.56.5 分，良好为 78.5，优秀为 910 分。104妥善处理突发事件的能力 在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理。一般为 12.5 分，优良为 34 分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为 12 分，优良为 2.53 分。36大局意识和维护公司利益的能力指当出现问题和矛盾时，能以大局为重进行综合分析，做出正确判断，并能为公司争取更多利益。一般为 1.52.5 分，优秀为 2.53 分。3二、工作态度（15 分）
3、 序号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分；请病事假每半天扣 0.5 分；迟到早退一次扣1 分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。42每日/周按时做日报，及时上交周报正常完成 3 分；未按时完成并上交每次的扣 1 分；完成质量不符合要求扣 1 分（例如内容言之无物或不甚属实）33积极与同事进行沟通，协助同事、上级工作 较差为 00.5，一般为 11.5 分，积极为 2 分。24工作积极主动，不推卸责任工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理，出现涉及多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。较差为 00.5，一般为 11.5 分，优良为 2 分。25工作认真，经常加班基本不加班
4、为 0 分，有情况会加班 1 分，主动经常 2分。26迅速反应、立即行动接到用户反映问题，1 天内须给回复，所有问题都能及时有处理办法。2技术部岗位考核表第 2 页 共 3 页较差为 00.5，一般为 11.5 分，优良为 2 分。三、工作能力（15 分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质） 序号考核内容考核标准分值自评考评1岗位技能具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗位的工作。较差 03 分，合格 3.55 分，优良 5.56 分。62学习能力不断学习，自我充实，勇于挑战。一般 1-2 分，优良 2.53 分。33沟通能力具备必要的与他人交流的能力。一般 1
5、-2 分，优良 2.53 分。34协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其他人员或部门的。一般 1-2 分，优良 2.53 分。3考核得分（满分考核得分（满分 100）：）：总评得分（满分总评得分（满分 100）：）：被考核人的总结或建议：被考核人的总结或建议：被考核人签字：被考核人签字： 年年 月月 日日部门负责人部门负责人/考核人的评价及意见：考核人的评价及意见：部门负责人部门负责人/考核人签字：考核人签字： 年年 月月 日日主管副总意见：主管副总意见：主管副总签字：主管副总签字： 年年 月月 日日技术部岗位考核表第 3 页 共 3 页总经理意见：总经理意见：总经理签字：总经理签字： 年年 月月 日日
