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1、锡恩执行力培训心得范文锡恩执行力培训心得范文 3 3 篇篇 在现代的社会里，多学一些知识就多一份成功的把握。 因此，学习有那么重要，我又有何理由不去呢?(我要感谢 公司领导给了我这次车间锡恩培训的机会，让我学习到了 新的理念，开阔了视野，增长了见识。下面是为大家收集 整理的锡恩培训心得体会，欢迎大家阅读。 锡恩执行力培训心得范文 3 篇 1 在锡恩珠海校区培 训练的两天两夜当中，我切实的体会到自己学到了不少东 西，改变了我对待问题的态度，也让我明白了很多事情应 该从不同的角度去分析，对于这些我总结如下，与大家分 享。 一、企业认可的员工应具备的 1、付出的心态 舍得舍得，有舍才有得。现在做的每
2、一件事都是在为 自己打造未来的生活，无论面对什么工作，都应该十分乐 意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这 样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，哪么就只能原地 踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。 2、保持良好的心态 每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持 良好的心态会事半功倍。要想成为一个有高素质和修养的 人，需要不断的自我充电，还要及时调节自我心理状态， 能够把工作当成家事一样做，换来温馨和喜悦。 3、快乐工作 在我们每次进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染 着我们每一个人，锡恩公司所有的员工热情的掌声和真诚 的问候让我第一次觉得学习是可以快乐的事情，如果
3、我们 把快乐的心情带到工作当中，我们怎么会感觉到辛劳呢? 4、良好的职业道德和责任感 要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、 生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业， 脱离团体，结果肯定会办砸，导致我们的投入、努力付之 东流，企业也遭受到严重的损失，我们应该人事到我们的 使命，自己是团队的一份子，自己在工作中的任何一言一 行都与团队相关，职业道德和责任心是不可或缺的。 5、思维变革 往往难道自己的不是问题本身，而是思维方式。我们 一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，殊不知 这种经验会影响你的决策，让你总出错误的判断，以至于 进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是
4、照步就搬， 说不定问题就迎刃而解了，比如说领导分派给你一项任务， 看似难度极大，根本无头无尾，你越想越难，越难越想， 导致最终问题不能解决，那如果换个角度来想，你就有机 会成为先行者，换个角度看问题会发现不一样的精彩。 二、结果是检验工作的唯一标准 在锡恩公司培训中，特别让我明白了做一个负责任是 敢于承担责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对企业 的发展和员工个人职业化的成长的重要性。敢于承担责任 的人，往往企业会给予他更大的责任。执行就是把想法付 之于行动，行动创造出结果，有结果的行动就是执行，而 这个结果必须是一个有时间底线，对企业或者别人有明确 价值，并且完成后能够供他人检查衡量的东西，
5、各个要素， 缺一不可。 1、态度不等于结果。作为一个员工，我们经常会说一 句话“我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平”或 者“我已经尽力了”总觉得领导在针对自己，觉得委屈。 试问一下：我们有些辅导员，每天很早就到办公室，不是 处理班务就是与学生谈话，辛苦一天，很晚下班还要检查 宿舍，埋头苦干，可所带班级总是有人打架，总是有人旷 课，总是有好多人上课睡觉，那么你觉得这个辅导员合格 么?答案是可以肯定的，不合格。如果每个员工只求苦劳不 求功劳，这个企业还能发展下去么?因此，态度和结果是两 个独立的系统，态度好固然重要，但更应该注重结果，作 为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚那些 做
6、不出结果的员工。 2、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界 的抽象概括，我们常常会说“我该做的都做了”这里有这 样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，她发现一个很奇 怪的现象，她看到一个人拼命的在前面挖坑，又看到一个 人在后面拼命的往坑里埋土，她感到非常纳闷，就上前问： “你们在做什么?是不是在庆祝什么节日啊?”挖坑的人说： “没有啊，我们是在种树” ，她就更纳闷了，说：“那种树 的在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松的告诉她说：“是这样 的，我的责任是挖坑，她的职责是填土，而要把树苗放进 坑里的那个人今天生病了没有来” 。试问大家，他们种树的 结果达到了么?他们有没有完成各自的职责呢?答案是
7、没有。 因此没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的是都做了， 但是有没有结果呢?作为一名员工，完成职责的结果是让客 户满意，只有客户满意了，才说明我们完成了职责，做好 了工作。 3、任务不等于结果，我们经常会说：“我已经按照您 的意思去做了。 ”比如说上次高老师让我通知大专部全体员 工开会，但是陈婷的电话当时关机了，没有办法通知，我 也没有落实，也没有反馈，当高老师问我：“陈婷怎么没 有来啊”?我说：“她电话关机了，没有办法联系她” ，高 老师说我是十等秘书，事实上高老师说的是正确的，在现 实工作中，我们以为没有结果+理由就等于结果，没有结果 +对不起=结果，而这个事实上这是一种假象，是一个错
8、误 的观念，也是没有执行力的表现，大家一定要记住，没有 业绩就没有结果! 什么是任务?完成差事：领导要办的事都办了;例行公 事：该走的过程都走了;应付了事：差不多、过得去就行了。 没有价值的东西就是没有结果。 那什么又是结果?1、有时间 乔丹在比赛时间里 2、有价值 赢得比赛 赢得掌声 3、可考核 得分 完成结果 在现实工作中，企业为什么要强调员工的功劳(结果)， 而不是苦劳(任务)，为什么企业要这么做呢?因为只有每个 人提供了结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我 们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工 资，这种观念大大的扭曲了员工与企业的关系。请记住， 企业付给我们工资是在
9、购买结果，而不是劳动，劳动是不 值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值， 苦劳却不是价值。 同时我们也要明白，做任何工作都应该从“客户”的 角度出发，而不是“自我”角度出发来思考和解决商业问 题。因为我们做的结果有没有价值永远是“客户”说了算， 同时要注意的是，客户需要的是结果，而不是看你多有才 华。不要注重表现自己，(讨好、巴结领导)，结果才能证 明一切。 二.态度 结果心态 有这样一个公式 A + B = C 问题 态度 结果 我们无法改变问题，但我们可以改变对待问题的态度， 不能靠改变问题来改变结果，但我们可以靠改变对待问题 的态度来改变结果，在现实工作或者生活当中，我们时常
10、 会遇到大大小小的问题或困难，我们应该以积极、乐观的 态度去思考、去发现，以一个“我一定要结果”的心态去 行动。那这样的结果又会是什么样的呢?所以不是 A 决定 C，而是 B。 那什么是结果心态，心态创造行动，行动创造结果， 这是商业的心态。我认为结果心态。最伟大的地方在于， 它是一种积极主动的心态，结果心态，提醒我们不要把眼 光停留在结果上，不要把心态局限在企业给你的回报上， 因为那样并不能帮助你改变现状。反过来，把眼光放在创 造结果的原因上，要把心思放在如何为企业创造更大的价 值上。当你的上司问你要某个结果时，在你执行前。不要 去考虑成败，而是下定决心，建立必胜的观念，尽最大能 耐获得想要
11、的结果。结果心态，不是想要，而是一定要!态 度决定一切! 三.危机感 追赶 在锡思上课的时候，有这样一个问题：使科技进步的 是什么?是战争，而战争本身是一种危机，因为只要有战争 就会有成败，就会有伤亡，试问：谁愿意接受失败，谁又 愿意面对伤亡?答案是肯定的，没有人。而能使我们进步的 也是危机，危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知才 会发挥作用，在企业当中，有一种很普遍的现象：就是当 一个员工在试用期时，他表现的很积极，工作认真，努力 上进，可一旦当他转正以后，可能会变化很大，工作得过 且过，不努力要求上进，这是为什么呢?很明显，在试用期 的时候，他知道如果自己不努力，如果自己不积极主动的 工
12、作，他就会失去这份工作，而转正以后，他就会松下气 来，以为这份工作已经属于他了，最终的结果，可想而知， 也就是说，一个人如果危机感不够，便不一定会努力进步， 而事实上，并不是危机不存在了，而是你以为没有危机了， 大家都知道吧，改变中国历史命运的 108 位将军都出自黄 埔。 ，为什么战争时期黄埔军校可以在短短的半年时间里， 把一个农民变成一名将军，很简单，他们“心中有敌人， 是为了生死而学习” 。我想大家都看过电影阿甘 ，阿甘 是个残疾人，从小行动不便，再一次被玩伴追赶的过程中 甩掉了腿固，从此后，他就跑个不停。所以当你被追赶的 时候，就是上帝给你解除枷锁的时候，也是你超越自我的 时候，这个时
13、候你只需要向前跑，当没有人追赶的时候， 你还想跑，就是上帝想让你成功的时候到了。阿甘跑了三 年两个月 14 天又 16 个小时，阿甘精神就是跑的精神，认 真精神。什么叫对员工证真正的负责，就是不停的追赶， 所以我们每个人都应该用正确的心态，去面对领导的批评、 教导和追赶，因为领导的追赶对每个员工而言，机会是均 等的，但结果不等，结果不等，员工的命运就不等!在这还 有一点非常重要，那就是在你进步的时候，不要忘了感谢 追赶你的人，在这儿我要亲口说出来，谢谢所有追赶我的 人。 锡恩执行力培训心得范文 3 篇 2 锡恩培训，诠释了 企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面 临的形势，总结、归
14、纳、阐述了中层执行力迫于发展必须 改进的实例。 中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是 一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。这也是 成长的里程。要做好中层首先要给自己定位、明确自己的 责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。观看培训 教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。 根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识： 一、责任意识。 首先要与时俱进，做学习的表率，把我们很有限的时 间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性 和有效性。通过学习转变观念，跟上时代的潮流，又去远 离总部，自己要学习还要组织员工学习，政治学习、业务 知识、法律知识、管理规章制度、实
15、物知识更新的学习， 改由被动学习变为主动学习，要充分理解和掌握时代需求， 要与时代发展同步。改变庸、懒、散的作风 二、实效意识。中层执行层必须领先、打头阵，发挥 的是主力军作用。反映在工作中的就是精通业务、精通政 策。精通是有效工作的基础。只有真的业务精通，才能会 干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。工作 中要会沟通。沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现 对别人的尊重。沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持， 形成工作上的协同。工作要善于变通。当然不是没有原则 的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、 促进工作完成。变通反映的是我们掌握运用政策的水平、 解决处理问题的能力
16、和创新工作。工作中需要更多的直通。 直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节， 追求工作的快速、便捷和高效。 “这是提高执行力重要途径。 办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。我们有自 己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要 做的事排队，及时排查解决。 三、成本意识。工作中不找借口，不讲困难，追求圆 满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。做到认 认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终。目前经济社会 进入计算机时代，每个企业都在快速计算出自己的盈利指 数，如果我们稍微忽略不计，就会为我们的盈利指标带来 遗憾。所以及时的给分包、分供结算、给甲方对量实时结 算、及时的进行成本汇总归集、核算中的问题及时处理， 能解决的问题决不拖到下个核算期，都是成本意识加强的 体现。成本意识是一个执行团队的重要责任意识，需要是 一个整体团队协同完成。 四、员工意识。尤其在外埠“理解员工、关心员工、 爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态， 做到心中有数。创建良好的项目环境 总之，要在实践中磨炼，提高智慧，增强驾驭复杂局 面的能力，心系大局、服从大局、服务大局，增强
