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1、2017 年企业行政工作报告一：，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下 ，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6 月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓
2、员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工
3、作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、 加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部
4、积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真
5、实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。五、20* 年工作打算即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 201 2 年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合
6、素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2017 年企业行政工作报告二：各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。一、20主要工作完成情况20，在集团公司和 司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作
7、均取得了良好的成绩。10 月 12 日，矿井生产原煤突破 1000 万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11 月 4 日提前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计划;11 月 26 日提前 36 天完成了 1200 万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤 1311 万吨，实现销售收入 润总额 元。主要经济指标完成情况：100 万吨，实际完成 1311 万吨，完成全年计划的 119%，完成奋斗目标 1200 万吨的 109%。20，其中开拓进尺 3100 米;实际完成 32261 米，其中开拓进尺 3181 米，超计划 261 米。100 万吨，实际完成 1309 万吨，完成全年销售计划
8、的 119%，完成销售奋斗目标 1200 万吨的 109%，实现了产销平衡。35 元/吨,实际完成 137 元/吨。剔除政策性增支因素后为 134 元/吨。元，实际完成 元，完成全年计划的 143%。元,实际完成 元，完成全年计划的 169%。元，实际完成 元，完成全年计划的 136%。,回采工效 382 吨/工,。重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：(一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2 月份完成了 15202 工作面安装工程，组建了综采二队;8 月份，仅用 30 天时间
9、完成了 25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4 月份，创造了月产 121 万吨、日产 吨、单面日产 吨、日销 吨的矿井纪录。8 月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤 吨、单面日产原煤 吨两项新纪录。9 月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤 131 万吨，刷新了矿井月产新纪录;10 月份，再次创出原煤生产 吨的优异成绩。全年累计生产原煤 1311 万吨，超计划 211 万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到
10、设计能力的目标。(二)掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质(重庆市政府工作报告 2016)低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9 月 20 日以后，连采工作面进尺日均达到 50 米以上，创出了日单进 81 米、月进尺 1726 米的新水平。同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供
11、了保障。(三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了 49%以上，块煤率达到 提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价 357 元/吨，比计划售价 296 元/吨，提高了 61 元/吨，增加销售收入 元 2017 年度行政工作报告2017 年度行政工作报告。积极与销售分公司协调，
12、对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了 55 分钟完成一列车的装运水平。9 月份煤炭销售 136 万吨，日最高销售 0 月份销售 144 万吨,日最高销售 吨;11 月 22 日创造了日销售 吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极贡献。(四)竣工验收稳步推进。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理专门负责，特别是集团公司和 持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，督促进度。目前已完成
13、工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11 月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推进。(五)基建工程基本完成。全年基本建设计划投资 元，实际完成 元。洗煤厂总包工程已完工，并于 11 月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了 2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。(六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为
14、中心，财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实成本管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增强了成本管控能力。进一步加强财务管理、计划管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了 10%左右。坚持每月将经营计划与生产计划同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于 9 月份、12 月份，提前归还银行贷款 6 亿元。同时，积极配合税务事务所，完成了西部大开发 15%
15、所得税税率优惠的确认工作，减免所得税 3374 万元，受到了上级组织的嘉奖。(七)安全管理全面加强 2017 年度行政工作报告文章 2017 年度行政工作报告出自 ，转载请保留此链接!。一是先后制定印发了关于切实做好 20安全生产工作的决定、安全生产奖罚实施细则等规范性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。加强安监队伍建设，补充安监员 16 人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，及时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班 64 期，培训 3909 人次;开办了高级工商管理硕士(训班，聘请西安科技大学教授举办
