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2、钱花了，没看到效果。 培训了，人走了，给别人培养的,企业培训困惑,老板困惑：,理解：企业是一个生命体，培训是营养，渐渐增强生命力人在学校学习知识需要十几年，实际用到的很少，企业培训也是如此，但必须要做。它可以使你聪明，有创造力。 。,企业培训困惑,如何解决人员流失对公司的影响利用培训来做好知识管理，将个人能力转换成组织能力,组织能力,个人能力,如何解决人员流失对公司的影响,培训是人力资本的保值、增价提高组织智商，复制少数人的成功经验 减少重复劳动，多做工具 避免组织失忆，加强知识管理,人力资源部困惑,企业培训困惑,培训资源难找，培训体系难落实培训实施难，工作、学习时间矛盾，培训集中难，员工学习
3、积极性不高工作做了，培训评估难，看不到业绩，得不到支持培训费高，经费少。,员工困惑,企业培训困惑,领导有学习机会，员工培训机会少或没有 工作很忙，没有学习时间 学习和个人发展、升迁没什么必然联系 。,哈佛商学院调查表明：提高培训效果关键因素排名,如何提高企业培训效果,培训效果,培训考核,主动学习,如何提高培训效果？,企业培训困惑,两个现象：1、员工花自己钱，花自己时间，很积极的学习，为了取得文凭和专业证书2、单位花钱，给时间，组织员工培训，员工却不主动,调动员工积极性：开展企业培训内部认证,企业培训困惑,高绩效标杆,培训与发展,检讨,评审考核,申请认证,自主学习,资格标准,任职资格,培训与发展,评价推动,生涯牵引,达到升迁 资格标准,培训效果,培训考核,主动学习,生涯发展,岗位标准,企业要求,个人要求,学习课程,学习条件,如何提高培训效果？,完美结合,企业要求与个人需求完美结合,最大的困难是什么？,学习课程,学习条件,全力推动管理者及其组织走向成功,
