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2、钱花了,没看到效果。 培训了,人走了,给别人培养的,企业培训困惑,老板困惑:,理解:企业是一个生命体,培训是营养,渐渐增强生命力人在学校学习知识需要十几年,实际用到的很少,企业培训也是如此,但必须要做。它可以使你聪明,有创造力。 。,企业培训困惑,如何解决人员流失对公司的影响利用培训来做好知识管理,将个人能力转换成组织能力,组织能力,个人能力,如何解决人员流失对公司的影响,培训是人力资本的保值、增价提高组织智商,复制少数人的成功经验 减少重复劳动,多做工具 避免组织失忆,加强知识管理,人力资源部困惑,企业培训困惑,培训资源难找,培训体系难落实培训实施难,工作、学习时间矛盾,培训集中难,员工学习
3、积极性不高工作做了,培训评估难,看不到业绩,得不到支持培训费高,经费少。,员工困惑,企业培训困惑,领导有学习机会,员工培训机会少或没有 工作很忙,没有学习时间 学习和个人发展、升迁没什么必然联系 。,哈佛商学院调查表明:提高培训效果关键因素排名,如何提高企业培训效果,培训效果,培训考核,主动学习,如何提高培训效果?,企业培训困惑,两个现象:1、员工花自己钱,花自己时间,很积极的学习,为了取得文凭和专业证书2、单位花钱,给时间,组织员工培训,员工却不主动,调动员工积极性:开展企业培训内部认证,企业培训困惑,高绩效标杆,培训与发展,检讨,评审考核,申请认证,自主学习,资格标准,任职资格,培训与发展,评价推动,生涯牵引,达到升迁 资格标准,培训效果,培训考核,主动学习,生涯发展,岗位标准,企业要求,个人要求,学习课程,学习条件,如何提高培训效果?,完美结合,企业要求与个人需求完美结合,最大的困难是什么?,学习课程,学习条件,全力推动管理者及其组织走向成功,