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让JAL2003年1月 : 集团组织与运行机制设计人附件 管理流程设;附件价体系设计附件1: 岗位评价办法2: 各类人员考核表计划 目标人 Ne 长和 N附件2: 房地产行业附件3: 国泰君安房地人局下2二、凯恩薪酬考评基本思路2、薪酬模式与薪酬结构设计调和LIAeAIwelil工资总额及年终绩效奖参考方案附件 (1、2、3、4、5) J 1下新招进的员工，不原意学技术-“现在占据管理岗位的往往是一些有关系。力的人，起不到管理和决策的作用” chuto误庆1 总经理的分配和考核: to证 总体股东投资回报率股权收益率本4村 相世珊LU数据来源: 2001年Hewit词本 J
