营销计划管理系统-奥迪汽车经销商考核方案

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2、2月销售滚动计划。月度计划的编制:X:为实际销售数量;Y:为(12-X)分月销售预测数量。月销售滚动计划GX+Y=12月销售滚动计划)制定:各经销口根据壬汽大众公司下达的年度销售计划,制定X+Y=12月销售滚动计划。调整:各经销单位根据“本年度议整计划“谋整X+Y=12月销售滚动计划,计划始点第1、2个月为泊结期,第3、4个月为微调期,以后几个月可根据预测在年度计划范围内调整。上报:每月第5个工作日,各经销单位向一汽大众公司销售服务中心上报X+Y=12月销售滚动计划。木目wrw27口诚林拐闵计划可行性:T计划制定的合理性。计划应随各车型市场的淡旺季发生波动。计划应随市场的改变发生变化。T计划调整的及时性。计划应随市场的改变按规定调整Y月计划。计划应随本年度调整计划随时调整V月计划。T月度评价:一汽大众公司销售服务中心每月对经销商的计划执行情况进行评价。评价内容与方法:市场竞争能力(定量市场扩大率Pk-)=当期市场份额=.2002年市场价额市场成长率(Pc)=当期增长率当期行业增长率计划执行能力(定量计划偏差率(Po=月实际销量/月计划销量%o计划可行性(定性)计划制定的合理似计划调整的及时性。市场竞争能力:市场成长率CPc市场扩大率CPkPc0,合理Pk0,合理市场扩大率CPk2得分市场成长率(Pc)得分P-Pk

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