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1、咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际 C 区 7 号楼 2 单元 905房地产培训【徐州】房企工程质量现场管理及风险管控培训（3月15-16日）房企工程质量现场管理及风险管控培训【课程背景】 房地产培训：房企工程质量现场管理及风险管控培训；怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项
2、目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。【课程特色】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【专家导师】 刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问，英国皇家特许建造师（Mciob） 、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、
3、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。【课程大纲】 一、房地产工程管理的范围及现状咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际 C 区 7 号楼 2 单元 9051、施工企业的目标管理2、房地产企业的目标管理3、
4、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？（5）满足国标质量就能做出好品质吗？（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？（7）低价中标的误区二、房地产项目计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行（1） 时间管
5、理（2）信息管理（3）流程管理6、计划评估三、房地产项目现场管理及工程质量把控咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际 C 区 7 号楼 2 单元 9051、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控（1）审图要点及通病预防（2）景观呈现效果的核心是什么苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造水景施工要点（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 （1）防水通病与对策（2）体系的选
6、择与优缺点（3）增强安全性的措施6、房地产项目精装修工程过程把控（1）房地产项目进度管理房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题 ？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式（2）品质的把控要点品质的定义咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际 C 区 7 号楼 2 单元 905工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制（3）源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目
7、经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防（2）质量与美观的矛盾冲突硬质铺装的要点及通病预防8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间四、房地产项目关键要素管理 1、设计管理与技术评审管理（1）技术评审可实现性把控（2）功能定位与功能性把控 （3） “强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）2、房地产项目材料与样板管理咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际
8、 C 区 7 号楼 2 单元 905（1）打样可实现性工作的延续（2）样板工程管理 （3）样板管理固化程序（4）样板层的结构处理方案（5）样板房管理程序3、成品保护管理 4、房地产工程进度管理（1）进度管理必须考虑的要素（2）劳动力的组织（3）进度管控要点 （4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点（5）材料进度分析（6）工程进度管理的问题与对策（7）与设计、成本部门的边界配合五、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应
9、对措施咨询电话：齐老师 010-51146322 18810861546 QQ：1225092981北京中心：北京市朝阳区安定路 39 号长新大厦 10 层 河南中心：郑州市二七区升龙国际 C 区 7 号楼 2 单元 9058、采购管理的风险识别及应对措施【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越时间地点：2014年3月15-16日 徐州（详见报到通知）培训费用：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。联 系 人：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981 服务热线：4000-080-070 报名传真：010-84802341 官方网站：http:/中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。
