企业成本管理(3，目标成本管理法）

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1、目标成本管理,袁清和 E-mail:yuan_ 山东科技大学,第三章 目标成本管理,关于成本企画 3.1 目标成本概述 3.2 目标成本管理 3.3 目标成本企划 3.4 目标成本计划 3.5 目标成本分解 3.6 目标成本落实,一、目标成本基本原理 目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统。 二、基本公式 目标成本用户可以接受的价格或竞争性市场价格目标利润税金 三、基本步骤 （1）生产制造

2、满足顾客需要的产品。 （2）根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格和目标利润。 (3) 根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。 （4）推行价值工程或价值分析，实现目标成本。,一、 成本企画产生的经济背景及意义 所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，就是“以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。 成本企画产生的经济背景。 成本企画的意义及目标。 (1) 为降低成本的目的。传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应，生产等部门。但在成本企画中，不仅要考虑

3、产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因，使有效降低成本的空间得到最大限度的拓展。 (2) 为战略上利益管理的目的。在成本企画中，从目标销售价格与容许成本之间的关系出发为达到目标利益而设定成本目标，因此，利益不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各种活动，是为实现作为经营战略而设定的目标利益而进行的。经营战略体现在长期经营计划中，在与长期经营计划有密切联系的利益计划连动的同时，实施成本企画，正确运用价值分析达到降低成本的目的。因此，成本企画在作为降低成

4、本手段的同时，也是实现目标利益的手段。,关 于 成 本 企 画,关 于 成 本 企 画,二、 成本企画的流程 1.成本企画的新视点。 成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，从生产经营长河的下游移到上游或者说是源头。成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。,二、 成本企画的流程 1.成本企画的新视点。 这种立足点转移突出地表现在两个方面： 其一，是“有备无患”，即在产品

5、开发设计阶段乃至规划阶段就开始降低成本的活动。这种降低成本的活动具有“源流管理”的属性，即从事物的最初起始点开始实施充分透彻的分析。这种从源流着手的分析有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的资源，即源流式成本管理的实施使得大幅度削减成本成为可能. 其二，更重要的方面表现为成本的“筑入”特征，或者说，成本削减仅是现象，“成本筑入”才是本质。成本筑入意味着，为了提高经济效益，增强产品的竞争能力，除了要进行市场调查，确定生产什么产品外，还要对产品的设计测算其设计成本，在设计产品所需的材料、零部件直到完工产品的同时，也将成本一并“设计”进去。倘若在图纸的设计中排除了各种无效或低效因素，图纸上有

6、限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就在前期确保了成本降低的可能性。在现代复杂生产环境中，产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。,关 于 成 本 企 画,关 于 成 本 企 画,二、 成本企画的流程 2. 成本企画的具体流程。 新产品开发流程： 新产品开发计划产品构思产品设计试制试制品评价确定设计图小量生产规模生产。 成本企画流程： 企业战略管理目标新产品规划目标成本设定价值工程运用在设计图上实施成本降低评价各目标值的实现程度转向量产准备初期流动管理。,二、 成本企画的流程

7、 (1) 新产品规划是成本企画活动的起始点。 (2) 从设定目标成本到在设计图纸上实现降低成本的活动是成本企画的中心阶段，成本降低是在这一阶段真正得以落实的。这一阶段主要包括对目标成本实施的“设定分解达成再设定再分解”这一“中心循环”。这一过程看似简单，实际上其中包括了多重循环，即，围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工程学技术，在设计图上对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完善，直至从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。产品开发设计过程一般可以区分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计这四个阶段，严格地说，每个阶段都需要实施“设定分解达成”

8、这一循环，每一次循环都是对成本的一次挤压。只有在最后的工序设计阶段的成本降低额达成后，挤压才暂告一段落，转向实施量产阶段。 (3) 在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问题。有效的初期流动管理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现场的现实，而且更重要的是使得这种现实的效果长期稳定并趋于优化。,关 于 成 本 企 画,关 于 成 本 企 画,三、 成本企画的实施 1. 产品规划阶段。成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段

9、实施成本控制尤为重要。 2. 产品设计阶段。在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。如果成本的降低能达到目标成本要求，就可转入基本设计阶段， 3. 试生产阶段。试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本维持，在保证正常

10、生产条件下，维持既定成本水平。,三、 成本企画的实施 4. 设立有关机构。如可以设立新产品开发小组(委员会)，由企业业务、技术、财务人员及有关部门负责人组成，并由业务主管负责，下设： 成本规划小组：负责组织与开发新产品有关的各活动小组，设定目标利益，制定新产品开发方针，考虑目标成本等。该小组主要由业务主管及财务人员参与。 成本设计小组：确定产品技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低的预演等。该小组主要由技术及财务人员参与。 成本确认小组：负责分析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组主要由有关部门负责人、技术及财务人员参与。

11、 成本实施小组：负责确认实现成本策划的各种措施，分析成本控制中出现的差异，并提出对策，对整个生产过程进行分析、评价等。该小组主要由有关部门负责人及财务人员参与。,关 于 成 本 企 画,关 于 成 本 企 画,三、 成本企画的实施 5. 实施中的注意点。 与传统成本管理相比，成本企画有以下几个特征： (1) 成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发、设计阶段的成本规划； (2) 成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低成本的前期设计； (3) 成本企画对于反复、大量生产的生产组织来说，更适用于多品种，少量生产组 织形式； (4) 成本企画是对设计产品

12、、生产技术等实施控制的管理手段，因此，与会计手段相比，更带有管理工程学的性质，一般都要运用诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方法； (5) 成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、技术(开发、设计)以及生产部门的通力合作。从这一点可看出，将技术、生产、销售统一起来的计算机信息管理系统与成本企画有着密切的关联。,3.1 目 标 成 本 管 理,一、目标成本管理的涵义和特点 （一）目标成本管理的涵义 目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本

13、；然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营，以保证目标成本的实现。,一、目标成本管理的涵义和特点 （二）目标成本管理的特点 1.以人为本的现代成本管理。 2.封闭的严密的管理过程。 3.未来型的成本管理。 4.超前型的成本管理。 5.主动性的成本管理。 6.全面性的成本管理。 （1）实行成本管理各环节相统一的成本经营管理。 （2）实行企业内部全过程、全方位的成本管理。 （3）实行全员都参与的成本管理。 7.系统性的成本管理。 8.民主型的成本管理。 9.效益型的成本管理 10.综合型

14、的成本管理。,3.1 目 标 成 本 管 理,3.1 目 标 成 本 管 理,二、目标成本管理的基本内容 目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。 （一）成本预测 成本预测是对达到预期目标的各种成本方案，根据有关的资料，运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平以及成本可能的发展变化趋势进行测算，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，避免决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。 （二）成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用定量和定性的方法，选择最优的成本效益方案。

15、以工业企业来说，有建厂、扩建、改建、技措的决策，新产品设计或老产品改造的决策，合理下料方案的决策，自制或外购零件的决策等等。商业方面，也有经济采购批量的决策，薄利多销的决策等等。,二、目标成本管理的基本内容 （三）成本计划 成本计划是在成本预测与决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期内产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来了以作为目标成本执行和考核检查的依据。通过成本计划管理，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强目标成本管理，落实成本责任，动员企业职工挖掘潜力、提高降本增

16、效的积极性。企业的成本计划通常包括：按照生产要素确定产品的生产耗费，编制产品单位成本计划和全部商品产品成本计划；提出降低成本和保证目标成本管理实施的主要措施方案。,3.1 目 标 成 本 管 理,3.1 目 标 成 本 管 理,二、目标成本管理的基本内容 （四）成本控制 成本控制是根据预定的成本目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制，生产过程控制和事后控制。成本的事前控制是从建厂、扩建、改建、技术组织措施，以及新产品设计、研制、老产品改造，直到产品正式投产前所进行的一系列的降低产品成本的活动。事前控制是整个目标成本管理活动中最重要的环节。它直接影响以后产品成本的制定和使用成本的高低。事前成本控制活动主要有建厂的成本控制，新产品研制设计的成本控制，老产品改进的成本控制，生产工艺改进的成本控制，等等。产品生产过程的成本控制包括按计划安排生产、采购原材料、生产准备、生产，直到产品完工入库这一整个过程。生产过程的成本控制是对制造产品实际劳动耗费的控制，包括原材料耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。事后成本控制是定期的对过去成本控制的总结和反馈。,