《优秀心得体会：弘扬双自精神做企业内涵式发展的主力军》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀心得体会：弘扬双自精神做企业内涵式发展的主力军（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀心得体会：弘扬双自精神做企业内优秀心得体会：弘扬双自精神做企业内 涵式发展的主力军涵式发展的主力军 荀子说：“锲而不舍，金石可镂。 ”成功者的经验告诉 我们：只有以积极进取、奋力拼搏的精神去面对困难和挫 折，成功才会向你迎来。虽然在追求成功的过程中总会碰 到各种困难和挫折，面对困境，要不畏艰难，甘愿吃苦； 面对逆境，要不惧挫折，发愤向上。随着我国“十一五” 规划的实施，铁路企业面临前所未有的发展机遇与挑战。 我们在谋求发展的过程中，应该大力弘扬“自强不息、自 我加压”的“双自”精神。只有这样，才能有效的推动企 业的各项工作向前发展，才有可能实现企业利益与员工利 益的双赢。 一、克服消积情绪
2、，正确把握“双自”精神内涵。 遇到一些同学或朋友时，都会很随意的问一句：“近 来过得怎么样？”学历高没有得到提拔重用的人埋怨怀才 不遇；学历低的人更是觉得没有什么前途；年纪大一点的 只想混完几年好退休。此时，我便深思：是什么阻碍了我 们前进的脚步？是我们的企业出了什么状况，还是我们的 员工缺少某一种精神？要不然员工怎么会有如此消积的情 绪、如此无所谓的态度。是优秀的企业造就出优秀的员工， 还是优秀的员工创造出优秀的企业？优秀的企业肯定会选 择优秀的员工，而优秀的员工当然也会选择优秀的企业。 可现在的情形是：我们选择了柳厂，而柳厂并未因为我们 不够优秀而放弃了我们。我们应该怎样做，才能让我们赖
3、以生存的企业不断发展状壮大？才能让企业在激烈的市场 竞争中立于不败之地？回想红军二万五千里长征，先辈们 所经历的艰难困苦是世所罕见的，没有气吞山河、勇往直 前的革命英雄主义和革命乐观主义，长征的胜利是不可想 象的。伟大的长征给党和人民留下了伟大的长征精神。再 看看那矫若游龙、飞舞于世界屋脊的青藏铁路，铁路的建 设者在建设过程中锤炼的挑战极限、勇创一流精神，镌刻 在地球之巅，激荡于江河之源。不论是战争年代，还是和 平年代，如果没有变压力为动力的勇气，没有自强不息的 精神，革命怎能胜利，事业又何以成功？我们的先辈、我 们的同行已经用实际行动为我们诠释了“自我加压、自强 不息”的精神，我们怎能无动于
4、衷？“物竞天择，适者生 存” 。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的 能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自 己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟的上时 代的步伐。 二、确定奋斗目标，让“双自”精神在实际行动中充 分发挥。 闲聊时，人们常常会说：“你看，某某现在又买房子， 又买车子，还有不少的票子；某某做生意又赚了；某某又 升官了” 。是啊，我们看到的只是他人成功之后的光环， 而忽略了他人在成功的过程中所付出的努力与代价。没有 压力就没有动力，小成即满，小富即安对于正处于攻坚破 难关键阶段的柳厂来说，无益于自缚手脚。放眼大处：国 家每五年制定一次规划，制定完规划后
5、，各行各业齐心协 力，埋头苦干，克服各种各样的困难，朝着规划制定的目 标一步一步的前进；着眼小处：我们的企业每年都制定经 营目标、经营方针，全厂各单位在工厂领导的带领下，按 年初制定的方针、目标千方百计、想方设法、兢兢业业、 任劳任怨地完成各项经营指标。作为企业的一员，我们绝 不能做阻碍企业发展的绊脚石，应该配合企业发展的步伐 和自己岗位的特点每两年、或每五年制定一次规划。生产 一线的工人应该朝着技师或高级技师靠拢，保证从自己手 中生产出的产品都是质量过硬的产品；技术人员应该把中、 高级职称定为自己前进的方向，把不断开发、设计出新的 产品作为自已的奋斗目标；营销人员应该更深入的了解市 场，为客
6、户提供最优质的服务，在稳住原有客户的同时， 开发出的客户；不同管理层的管理者应该学习更新、更先 进的管理理念，把提高企业效益、降低生产成本，促进企 业内涵式发展作为孜孜不倦的追求。自我加、压自强不息 体现的不仅仅是一种主动的工作态度，更应该是一种扎实 肯干、不懈努力拼命干、一心一意谋发展的重要举措。在 学习、工作过程中，同样会碰到困难与压力，克服困难， 努力工作，不断丰富理论知识，使理论知识由量的积累达 到质的飞跃，不断生产出质量过硬的产品，掌握更先进的 技术、创新经营管理方式。只有牢记“双自”精神，并将 “双自”精神融入工作中，企业的效益才会有新的突破。 三、坚定理想信念，让“双自”精神成为
7、鼓舞我们前 进的动力。 只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强 不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。加快 企业经济发展离不开自我加压、自强不息的精神。态度端 正了办法自然会多，路子自然会顺。去年 4、5 月份，由于 广西降雨少，柳州供电不正常，使正常的工作受到影响。 面对这种情形，工厂领导开动脑筋，合理安排生产，员工 们积极配合，不管白天还是夜晚，什么时候有电什么时候 工作，在电量严重不足的情况下，较好地完成了生产任务； 7、8、9 三个月，职工们刚走出停电的阴影，又碰到了轮流 息工，没有奖金，工资也拿不满，职工的思想有些波动， 埋怨声此起彼伏。工厂领导在加大职工思想工作的同
8、时， 利用工作不量不足的时机，大力开展“5s”活动，使工厂 的生产场所有了很大的改观；到了四季度，迎来的生产的 高潮， “奋战四季度，努力完成全年经营目标”的号角在工 厂吹响，全厂员工上下一心，克服了时间短、任务重的困 难，出色地完成了全年的任务，也实现了“企业不返亏、 职工不减收”这一目标。今年春节过后，由于修车任务不 足，员工的收入骤减，部分员工的信心大受打击。工厂领 导看在眼里，急在心上，一方面要努力寻找车源，另一方 面又要稳定职工队伍，他们所承受的压力比任何一名职工 大。可是，领导们在面对困难的时候，他们不气馁、不退 缩，而是以顽强的毅力顶住来自各方面的压力，努力在困 境中求发展，在挑战中寻找机遇。从今年 3、4 月份的 368 元工资到 7、8 月份的百分之一百二十的工资，这正是全厂 员工在工厂领导的带领下，不等不靠、积极工作的结果， 是自我加压、自强不息，事业求上进、工作求突破的结果。 事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都以企业利益最 大化为出发点，积极开动脑筋，一切困难都能迎韧而解。
