优秀心得体会:人才工作加速争当县域经济排头兵的思考

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1、优秀心得体会:人才工作加速争当县域优秀心得体会:人才工作加速争当县域 经济排头兵的思考经济排头兵的思考江苏省委提出了“构建宁镇扬经济板块”的重大战略,仪征市委结合区位优势和发展潜力,科学确定了“争当宁镇扬经济板块的县域排头兵”的奋斗目标。实现这一目标,全面加强县域人才资源的开发和利用,加速各类优秀人才向经济发展一线集聚,至关重要。为此,必须做到“五个坚持” 。一是坚持以更加开放的观念尊重人才。要在全社会强化实现经济又好又快发展必须依靠人才的观念。广泛开展人才宣传工作,通过召开人才工作会议、组织“人才工作巡礼”活动等形式,全面总结近年来全市人才工作取得的主要成就,深入宣传人才工作的有关形势和政策

2、等。在仪征电视台、 仪征信息 、 仪征人才网等媒体上开辟“优秀人才事迹介绍”专栏,大力宣传各类优秀人才的先进事迹。切实关心各类人才的进步和成长,为他们创新创业搭建舞台,提供空间。深入开展“十佳创新之星”和“优秀创业人才”评选活动,加大表彰和奖励的力度,确保各类优秀人才政治上受表彰、经济上有奖励、舆论上有地位、待遇上有落实,使人才价值得到肯定和认可,努力营造出尊重人才的良好环境。认真执行仪征市人才柔性流动管理暂行办法 ,及时发放仪征市特聘工作证 ,落实人才在仪征工作、创业、居住、生活等相关政策待遇。修订完善仪征市人才引进及奖励办法 ,完善人才激励机制、选拔机制和生活保障机制,重奖为仪征经济发展作

3、出突出贡献的优秀人才。二是坚持以更加开阔的视角引进优秀人才。主动顺应沿江开发和主导产业发展要求,开辟引进人才“绿色通道” ,力争把仪征建设成为苏中地区重要的聚才“磁场” 。XX 年将引进产业发展急需的各类紧缺人才作为人才引进的首要任务,结合高新产业发展和传统产业升级改造,采取走出去、请进来、网上招聘等形式,注重引进支柱产业的高层次紧缺人才,其中:石油化工 150 人、汽车及零部件 110 人、船舶制造 60 人、高新技术 30 人,为主导产业加速发展提供有力人才支撑。重视引进高层次人才,尤其是把领域里、行业内有一定影响力的领军人物、拔尖人才引到仪征,切实提高仪征产业层次。深入实施“人才项目采购

4、工程” ,坚持以项目带人才、以人才引项目,为持有科技成果、开发项目来仪创业的高层次人才提供平台。采取联合建立研发机构、实施重大项目合作等灵活方式,主动向高等院校、科研机构“借脑” 、 “借智” ,吸引市外优秀人才为仪征经济发展贡献才智。借助经济手段、政策激励等措施,通过“假日博士” 、 “双休日研究生”等灵活方式,引进一批“候鸟型” 、 “季节型”高级人才,使他们定期来仪提供智力支持和技术服务。扩充人才容量,XX 年力争引进各类人才 1100 人;加大柔性人才引进力度,通过技术攻关、企业顾问、短期聘用、人才租赁等形式,引进柔性人才 150 人、各类成熟人才 100 人,尤其要注重吸引仪征籍优秀

5、人才回乡创业。三是坚持以更加超前的意识培养各类人才。全力打造专业技术人才。XX 年举办 10 期专业技术培训和专题研讨会,高、中级专业技术人员脱产培训不少于 72 学时,初级专业技术人员不少于 40 学时,确保企业专业技术人员继续教育率达 80%以上。参与省机械汽车行业“313 人才工程” 、教育行业“青蓝工程” 、建筑行业“当代鲁班人才工程”等重点人才培养工程,积极实施“510 高层次人才培养工程” ,重点在 5 个行业各培养 10 名紧缺的高层次专业人才。加强与高等职业技术学院、大中专及成人高等学校联合,在石油化工、机械汽车、船舶制造等主导产业实施“学历提升教育工程” 。精心锤炼经营管理人

6、才。成立“仪征企业家协会”,举办“企业家” ,打造优秀企业家群体。举办工商管理专业班、经济管理大专和本科班、法律本科班。引进清华大学“远程学堂”教育,在全市设立 15 个左右教学点,每年引导 20 家规模以上企业 800 人到 1000 人参训。在“仪征市干部培训网”开展“企业班组长系列培训” 、 “中小企业管理与创新”等培训。加快技能人才尤其是高技能人才培养步伐,重点在机电一体化、电工电子、汽车制造与维修、化工、建筑、现代服务等专业实施高级技工培养计划,XX年培养技师 150 名、高级技师 10 名;培养机电一体化、电子信息技术、计算机信息技术等专业的 5 年制“双证生”1800 名。引导企

7、业建立“高技能人才工作室” ,组织技术革新和攻关,开展技能大赛,促进技术工人岗位成才;推进技师考评制度改革,鼓励企业在关键岗位、关键工序探索设立 12 名“首席技师” 。扎实培育农村实用人才。成立仪征市农业科学实用技术宣讲团,每年开展科技下乡、智力支农活动 20 次左右。出台仪征市农村实用技术职称评聘暂行办法 ,开展农村实用技术人才培训和职称评定工作。加大农村成人教育力度,抓好农业技术推广、种养能手、能工巧匠和农民经纪人四支队伍建设。四是坚持以更加灵活的机制留住关键人才。坚持事业留人、感情留人、待遇留人,以更加市场化的机制,最大限度地留住一切有利于仪征经济发展的各类人才。坚持政府引导、市场调节、合法流动、契约管理的原则,建立健全“户口不转、关系不变、双向选择、能进能出”的柔性人才流动机制。引导企业采取高薪、岗位、住房等调控手段,对企业核心人才予以重点保护、重点关心、重点照顾;根据产业发展需要及工作性质、特点,在南京、扬州等大中城市设立研发中心或科研基地,对引进的高层次人才实行“异地安置” ;引导优秀人才以资金入股、项目入股、技术入股等形式加盟企业,吸引优秀人才在仪征创业;对技术能手、管理行家等骨干人才,把他们安排到最合适岗位上放胆、放手、放心使用,努力为各类人才创业、发展提供机会和平台。

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