工程技术管理讲义

《工程技术管理讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术管理讲义（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程技术管理讲义,2008-6,工程技术管理讲义,一、了解电力基本建设程序（火电项目） 二、工程施工管理 三、工程技术管理,一、了解电力基本建设程序,1、项目建议书 项目申请报告 决策阶段 初步可行性研究 2、可行性研究 3、设计任务书 设计准备阶段 4、电力勘测设计 设计阶段 5、工程施工 施工阶段 6、工程验收 动用前准备阶段 7、工程保修 保修阶段,1、项目建议书,1、提出项目申请报告 2、提供初步可行性研究（规划选厂） 对拟兴建电厂的建设必要性、技术可行性和经济合理性进行初步研究，提出 初步评价。,建设项目的必要性和依据； 建设规模和建设地点的初步设想； 资源情况、建设条件、协作关系(

2、如拟从其他国家引进技术设备时，还应对引进国和厂商的资格进行初步分析)； 投资估算和资金筹措设想(如利用外资，还需说明其可行性和偿还贷款能力的测算)； 建设进度的初步安排； 经济效果及社会效益的初步估计。,2、可行性研究,可行性研究报告（工程选厂) 在审查批准的初步可行性研究基础上，进一步进行勘测调查，落实建设条件，选定厂址，确定机型、单机容量和总装机容量，提出初步总布置方案和主要工艺设计方案，拟出施工控制进度，估计总投资（投资估算），分析经济效益，作出是否可行的最终结论，提出可行性研究报告。,3、设计任务书,1）、内容： 建设目的和根据； 建设规模(水电站、火电厂、核电厂的总装机容量，输电线路

3、的电压及长度，变电所的电压及容量)； 水文、地质、燃料、供水、交通运输协作配合等条件； 环境影响及治理措施，资源综合利用； 建设地点(输电线路为起迄点)及占用土地估算； 防空、抗震要求； 建设工期估计； 投资估计及资金来源； 达到的经济效益。 2）、同步任务： (1) 建设准备（一般和设计阶段交叉进行） (2) 施工准备 (3) 生产准备,4、电力勘测设计,1）、初步设计 2）、技术设计 对个别技术特别复杂的火电厂工程，在初步设计审批后所进行的技术深化设计。 3）、施工图设计,1）、初步设计,依据批准的设计任务书，对拟建的火电厂工程进行深入的计算、设计、论证，确定综合的和各专业的设计原则，编制

4、初步设计文件和概算。 明确电厂在电力系统中的地位，确定电厂装机容量、机组型式和台数及分几期建成； 复核厂址条件，定出具体厂区范围，做出总布置设计； 确定电气主接线、热力系统、燃烧系统和供水、运煤、除灰、化学等工艺系统及仪表控制原则，选定主辅设备； 做出主厂房布置设计； 确定主厂房及各建筑物的型式及设计准则； 明确辅助设施、附属设施和公用设施，并做出布置； 确定环境保护措施； 确定生产运行组织及定员； 做出施工组织概要，确定施工进度； 提出总概算和各项技术经济指标，进行效益分析； 提出主要设备清册。,2）、施工图设计,设计程序的最后一个阶段。它是设计单位依据批准的初步设计或技术设计，为工程项目施

5、工编制的材料加工、非标准设备制造、建筑物施工和设备安装所需图纸和施工说明文件。 根据审查批准的初步设计或技术设计所确定的工程规模、总体布置、各种建筑物的型式结构、设备选型和技术要求，以及有关规程规范，绘制具体加工制造、建筑物施工和设备安装的详细图纸，提出具体技术要求； 做出具体的施工图设计计划和详细的施工图进度安排； 提出设备材料清册和规格要求； 计算各种工程量； 编制工程预算。施工图般是配合施工进度，满足施工需要，分批提交给施工单位。,5、工程施工,按工程设计文件要求进行的建筑安装工作。它是工程项目具体实施建筑安装作业的阶段，是根据承包合同的规定进行的，并以设计文件为依据。工程施工包括施工准

6、备、建筑工程施工、安装工程施工、设备分部试运行、整套起动和竣工移交。 电力工程施工的特点： 涉及设计制造、生产、运输、物资供应以及内外协作配合等各个方面，关系复杂， 施工工期长，投入的资金、人力、物力多； 土石方、混凝土、高温高压设备安装以及金属结构、电缆、管道等工程量大，露天作业、高空作业、交叉作业多，工艺精密，技术复杂； 施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要加强领导、统一指挥、协调配合等。 工程施工需要严格按施工图进行，并执行有关施工规程、规范的规定，以确保工程的质量；需要加强安全工作，认真执行安全法令和规章制度，以确保职工人身安全和设备安全。 工程施工需要周密细致、科学合理的计划安排

7、。电力工程施工一般遵循先地下后地上、先主体后外围、先结构后装修、先主机后辅机、先设备后管道的施工顺序；地下工程或隐蔽工程，要在验收合格后才能进行下一道工序的施工。认真执行施工计划，使工程能按规定工期竣工投产，发挥投资效益。,6、工程验收,工程验收是工程施工的最后一道工序，也是对该工程设计、设备制造、施工的质量和生产准备工作的全面检验。经验收合格后，工程移交生产单位，工程施工即告完成。 工程验收的内容包括： 检查投产机组和相应的建筑工程的设计、设备、施工的质量和生产准备工作，并作出评价； 对未完施工或试运行中发现的问题提出处理意见； 组织工程移交工作，办理固定资产交付手续； 签发起动验收合格证等

8、。,二、工程施工管理,建设工程项目管理包括：施工成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全与环境管理，合同管理，信息管理，组织协调。 施工管理是工程项目管理的一部分。施工管理就是根据施工生产管理的普遍规律和电力建设施工的特点，研究施工中人力是否组织的合适，物力是否得到了充分利用，财力是否用得得当，机械设备和劳动力搭配得是否合适，施工方案是否先进可靠，经济效益是否良好等。 在目前我们企业，工程施工管理主要指进度控制和组织协调。 1、施工管理的主要任务 2、工程施工准备 3、工程进度控制 4、施工组织协调 5、施工管理涉及的具体工作,1、施工管理的主要任务,a.参加编制切合实际、积极而稳妥的施工计

9、划和作业计划； b.采取灵活而合理的劳动组织，保证施工的劳动力资源； c.合理配置施工机械，提高机械化施工水平； d.充分而细致地组织好施工准备和施工服务工作，为施工创造最有利的条件； e.组织实现最好的施工方法和安排最合理的施工程序； f.搞好综合平衡和组织调度，抓住施工薄弱环节，正确处理施工中的各种矛盾； g.管好施工现场和工序衔接，做到现场整齐，施工均衡，有条不紊。,2、工程施工准备,主要围绕工程开工应具备的条件 进行 a.设计：设计已交底图纸会审完，施工图纸供应满足技术文件编制要求和施工要求； b.设备和材料：开工所需设备和材料已到达现场并清点验收，非标件已加工配置，后续设备和材料供应

10、满足连续施工进度要求； c.建筑：安装工程开工前应具备土建条件。土建基础已施工完并验收交付，安装所需的环境（地面、防水、封闭、装饰、围栏、沟道、场地等）已满足； d.技术准备：施工所需的组织设计、技术方案、作业指导书、措施、工艺已编制确定，施工预算、任务单已编制，并按程序进行了批准，对相关人员进行了技术交底； e.人员、队伍：人员经培训考核、持证上岗，队伍通过资质审查，签订合同； f.机械、工器具：机械安装试验完并办理使用证，工器具到位并检验校验完； g. 五通一平：场地条件、道路交通、水、电、气（汽）、通讯； h. 临建：满足人员生活、施工要求； i.手续：开工报告、工序交接。,3、工程进度

11、控制,（1）进度计划系统 （2）进度计划分类 （3）进度计划的编制方法 （4）进度控制措施,施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，也有利于施工阶段的安全管理。科学而符合合同要求的施工速度，有利于控制工程成本和安全质量；仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，给施工单位造成重大亏损，亦将影响安全质量。一般地说，施工进度越快，完成的工程量越多，则单位工程量的成本越低；但突击性的作业，往往增加了成本，容易发生安全事故，工程质量也差。 因此，编制详细的施工进度计划，是施工单位搞好施工前期工作的主要内容之一。,（1）进度计划系统,施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期

12、，质量和成本有直接的影响，是全面实现承包经营“三要素”的关键环节。科学而符合合同要求的施工速度，有利于控制工程成本和工程质量；仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，给施工单位造成重大损失，亦将影响工程质量。因此施工前必须编制各种进度计划。 工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 火电厂建设工程项目进度计划一般有以下的几个层次：,（2）进度计划分类,a. 按进度计划编制深度分 总进度纲要或规划，一级、二级网络进度计划

13、等 b. 按进度计划的不同功能分 控制性、指导性进度规划，实施性或操作性进度计划等 c. 按进度计划的参与方分 业主方、设计方、施工方、供货方进度计划等 d. 按进度计划的控制周期分 年度、季度、月度、旬、日进度计划等,（3）进度计划的编制方法,1）编制施工进度图表 a.表格法 b.横道图法 c.网络计划法（双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络计划等。） 划分作业项目 确定施工顺序 计算每一作业所需的时间 绘制关键路线网络图 确定施工进度日程表 2 ）编制全面的施工进度计划,划分作业项目,在每个工程项目中包含着各种各样的作业，如场地平整、基坑开挖、混凝土浇筑、锅炉钢架开吊、锅炉水压等等。

14、编制关键路线图表时，首先要把施工中将要遇到的作业划分成一个个的单元，以便计算每个作业单元所需施工时间，并安排它们的施工顺序。 划分作业单元的原则，是使每一项作业均属于独立操作的施工单元，而且各个单元之间能够前后衔接，形成网络图。如果划分过粗，则不易发现施工中的不同作业之间的衔接关系，而使该施工进度表失去应用价值。如果划分过细，则使工序衔接环节过多，引起繁琐的工时计算，反而不容易发现关键性的工序衔接环节，起不到关键路线法的作用。因此，作业单元划分的最优数量，要靠施工经验和编制关键路线图的经验来确定。,确定施工顺序,施工顺序即各个作业单元在施工中的先后顺序。安排施工顺 序时，要通览工程全局，使各工

15、序紧密衔接，以便尽可能地压缩工期。 在安排施工顺序的过程中，会发现施工进度中的“制约”因素，即工序时间上的矛盾。如在锅炉钢架吊装前，其基础必须施工完成并验收，锅炉水压前，除了受热面焊口要完成外，还要完成锅炉一次密封、本体有关管道一次门前系统，还要考虑化学制水等工作。 施工顺序确定以后，承包商就应根据各个工序的顺序，安排每一工序的所需要的施工机械、劳动力，建筑材料、施工图纸等施工条件，逐项落实，以保证该作业能够按计划的日期开始实施。 在安排作业顺序时，每一个作业单元（除最初和最末两个作业外），都有它的“紧前作业”和“后续作业”，也可能有它的“平行作业”，即同时施工的两个作业。在确定了作业的紧前、

16、后续、平行三种不同的流程关系后，就可以将作业单元的工序图表化，用箭线表示作业，用结点表示作业之间的衔接，如下图。,计算每一作业所需的时间,这一步骤包含着大量的具体计算工作，而且对每一作业所需的施工时间应力求准确，以便施工进度表所反映的施工时间既紧凑准确，又切实可行。这样的进度图表才有实用价值。在计算所需时间时，对各个作业均应采用相同的计时单位。一般以“日”为单位，但不计入节假日。每个作业工序所需的施工天数，一般写在网络图箭线的下边。作业的名称，一般写在箭线的上边。 计算每个作业单元所需的施工时间时，需要下列数据和资料：该作业的工程量；使用的施工机械的种类和数量；设备的生产效率；所需的建筑材料的

17、品种及数量；所需的劳动力数量及专业技术要求；劳动生产定额；以及气候资料等。 在计算每个作业的时间时，暂不要考虑合同规定的完工期。如果在这时就考虑完工期，则可能人为地压缩或延长各个作业的所需时间，致使关键路线网络图脱离实际。正确的作法是： （l）如实地计算每个作业所需的时间，按照施工顺序编制网络图，从网络图上寻找关键路线。 （2）将关键路线上各个作业所需天数累计，同整个工程合同规定的完工期进行对比，检查二者是否吻合。如果关键路线所计算出的施工时间与合同要求的施工期吻合，则属理想条件。如果二者相差悬殊，则需进行调整。 （3）对关键路线图中各箭线下的施工时间进行调整。如果关键线路所需的施工时间较合同规定的施工期短，即存在富裕时间时，可考虑压缩实际施工的天数，以节约施工成本。如果关键路线上各作业的施工时间比合同竣工日期拖后，则应在关键路线上的各个作业单元中想办法，改进施工组织，或进行加班操作，以压缩施工时间，使其符合合同规定的完工期。,