2016年外科护士长工作计划

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1、 20162016 年外科护士长工作计划年外科护士长工作计划2016 年本科护理工作将在去年工作的基础上,结合护理部的工 作计划, 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水 平。今年的护理工作重点落实护理核心制度,施行优质护理服务病 房,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的 服务理念,创新管理方式,不断提高患者满意度。并配合医院完成 创建二乙达标工作,拟制定 2016 年护理工作计划如下: 一、提高护理质量,达到质量持续改进1.对照护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全面检查,每周抽查2-3 项,发现问题,及时反馈,提出整改措施。2.要求护理人员下班前自查本班次

2、护理工作的完成情况,发现问题次日晨会集中反馈。3.进一步深化护士长日沟通制,每天至少5 次深入病房,对重点病人进行检查与护理指导,检查病人所需及护理工作是否落实到位。4.及时书写护士长手册、护理查房本、不良事件登记本、好人好事记录本等。5.完善护理人员考核指标,将工作量、质、满意度、工作积极性作为重点考核项目。二、加强护理安全管理, 保障患者安全1.认真落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。2. 加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在 早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存 的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。3. 进一步规范护理文书书写,减

3、少安全隐患,重视现阶段护理文 书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范 的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使 护理文书标准化和规范化。4. 加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、 病人管道护理以及病人现存和潜在风险的评估等。5. 完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力, 对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发 停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发 事件的反应能力。6. 经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。三、深化优质护理服务,提升护理内涵1.继续落实责任制

4、整体护理,优化排班模式,忙时加班,闲时轮休。2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理服务。3. 深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。4.提升晨、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、生理需求。5.继续加强护士日常礼仪培训,如电话礼仪等,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素质;6.科室每月进行满意度调查, 包括医生及病人,听取同事及病人对护理工作的满意程度,不断改进护理工作。7.定期到我院其它科室参观,学习先进的经验及举措。四、加

5、强专科护理队伍建设1.围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么 ”为学习原则, 制定护 理人员培训计划 ,进行培训及考核。2.在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,每周晨间提问 1 次, 内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。3. 每季度进行各种技能操作培训及考核,要求全员过关,熟悉掌 握急救器材仪器及抢救药品的使用。5.鼓励护理人员在职学习,提高护理队伍学历层次。6.计划今年选派1 名有能力的护士到上级医院进修学习 。7.计划今年选派4-5 名护士参加护理学会组织的短期培训。 五、做好教学及带教工作1.科室完善并实施护生带教计划。2.加强实习生的管理,选择护师以上职称的护理人员担任带教老师。3.严格出科考核项目,理论、技能人人过关。 六、努力配合医院完成创建二乙达标工作,使医院更上一个台 阶。七、护理各项指标计划达到:1.住院病人满意率97.5%2.基础护理合格率100%3.急救药品完好率 100%4.护理文书书写合格率95%5.“三基”及操作技术考核合格率 100%6.健康教育覆盖率98%7.消毒灭菌合格率 100%8.危重患者合格率95%9.手卫生执行率95%,护理人员知晓率 100%10. 院内压疮发生率为 0。护士长:王莉2016 年 1 月 4 日

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