第六章 流水施工13-14周)

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1、第六章 施工项目进度管理,课时安排- 第八周,第九周,第十周,第十一周,第十二周,教学方式,以习题练习为主要求预习和复习课件习题以二级建造师真题为主课后会布置相应作业课时安排根据实际情况做调整,课程要求,重点掌握双代号网络法的绘制及计算掌握横道图和单代号网络图的绘制及计算掌握流水施工中涉及到的参数及计算方法理解施工项目进度计划的重要性熟悉施工项目进度计划编制的依据熟悉施工进度控制的方法，因素了解实施与检查的方法,第一节 施工项目进度计划,工程项目时间管理也称为工程项目进度管理； 施工项目进度管理以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至

2、工程项目竣工验收交付使用。现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。,6.1.1 施工项目进度计划分类,（一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划：项目年、季、月（旬）施工进度计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图表形式计划：横道图，网络图 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项目进度计划,6.1.2 施工项目进度计划的编制,（一）施工目标工期的确定 1.正常工期为施工目标工期 依据：现有施工条件，企业盈利目标，正常劳动生产率 2.最优工期为施工目标工期最优工期是指总成本最低的工期，它采用以正常工期

3、为基础，应用工期成本优化的方法求解 3.以合同或指令工期为施工目标工期,项目总进度目标 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工（土建和设备安装）进度 工程物资该够工作进度 项目动用前的准备工作进度等,(二）施工项目进度计划编制依据 P119 应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限（三）施工进度计划编制的基本要求努力缩短工期保证施工均衡性和连续性尽可能节约施工费用合理组织施工保证施工质量和安全。,单位工程施工网络计划的编制,编制步骤如下：,（四）施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序 （1）收集编制依据：工程概况等 （2）确定各单

4、位工程的施工期限。 （3）确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，尽量做到均衡施工。 （4）编制初步施工总进度计划，安排全部工地性的流水作业。 （5）编制正式施工总进度计划 （6）根据计划编制人，机，材等需求量计划，保证总进度计划的实现。,2.单位工程施工进度计划的编制程序 （1）划分工作项目 （2）确定施工顺序 （3）划分流水段：一般从工程量较大的工种工程或向下机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。 （4）确定工作项目的持续时间 D=P/(R*B) （5）绘制施工进度计划 （6）施工进度计划的检查与调整。 主要检查各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间隔是否合理，总工期是否满足合同规定

5、等。,6.1.3工程网络技术的产生和发展,世界科技强国对网络技术的应用的评价与规定： 评价：应用网络技术一般能缩短时间20%左右，降低成本10% 规定：1962年美国政府规定，凡是与政府签订合同 的企业必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量 1961年日本从美国引进了网络计划。1968年日本建筑学会制定了网络施工进度计划和管理指南，她们认为网络技术是计划的最优方式。 1964年前苏联颁布一系列有关网络计划的法令文件，规定所有打的建筑工程必须采用网络计划技术。认为：在提高建设效率方面，网络计划占有重要地位。网络图在设计和施工阶段是 缩短工期，降低造价，提高质量的有效工具 1960年德国将网络

6、计划技术主要用于工程项目管理，并有国家统一的网络计划规范和标准网络图 英国推行网络技术较为普遍。 我国1991年发布了行业标准工程计划技术。2000年又新颁发了工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）国家行业标准,网络图,6.2.1.1横道图,(一)施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称甘特图（HenryGatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。例一某公路工程由下列工作组成，其相互关系为1.首先进行测量放线（3天）。2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），

7、和清除杂物工作（2天）。4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。,（一）、网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键路线，并按照一定目标使网络计划不断完善，已选择最优方案。网络计划图法又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。 是利用统筹法, 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案。 组织协调 和控制生产的进度

8、和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法， 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容 。,6.2.1.2网络计划法,（二）、网络计划技术的基本内容1、 网络图网络图是由箭线和节点组成的有向，按逻辑关系有机组成的网状图形，反映整个工程任务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。 2、 时间参数在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。包括：各项工作的作业时间，开工与完工的时间，工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。 3、 关键路线(后面详细论述)在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作。即网络计划的计划工期=计算工期（总时差=0）将每条线路所包含的各项工

9、作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，总持续时间最长的线路为关键线路。位于关键线路上的工作均为关键工作，即，关键线路是由关键工作组成。在每一个网络计划中，至少存在一条关键线路，也可能存在多条关键线路。 4、 网络优化工程网络计划的优化是指在编制阶段，在一定的约束条件下，按既定目标对工程网络佳话不断调整，指导寻找出满意结果为止的过程。工程网络计划优化的目标一般包裹工期目标，费用目标和资源目标。,1.工程网络计划技术的基础- 网络图,1）网络图网络图是有箭线和节点组成的有向、有序的网络图形 2）网络图分类根据箭线和节点所代表的含 义不同，可将其分为双代号 网络图和单代号网络图。,可以用开始节

10、点i和结束节点j的编号（i-j）作为工作编号,箭头代表工作（工序、活动或者施工）,节点代表工作之间的衔接,工作名称,持续时间,写在箭线上边（或左侧）,写在箭线的下边（或右侧）,i,j,开始节点i,结束节点j,双代号网络图,(b) 单代号网络图中工作表示方式,单代号网络图,i,工作名称,持续时间,工作名称,持续时间,i,双代号与单代号的对比单代号网络图以一个节点表示工作，每一活动都用一个唯一的代码加以标识，箭线表示相邻工作的逻辑关系；双代号网络图以两个节点表示工作的起始点和终点，每一活动则由前后两个节点的代码表示，而用箭线表示工作。双代号:以箭线及两端点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。既

11、用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上，工作持续时间写在箭线下，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码。 单代号：以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称，持续时间和工作代号等表注在节点内。,在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作），紧挨在其前边的工作称为紧前工作；紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图中起点节点开始达到本工作之前为止的所有工作（包括紧前工作），称为本工作的先行工作；从紧后工作达到网路图终点节点的所有工作（包括紧后工作），称为本工作的后续工作。 从

12、网络图的起点节点开始，达到终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路 箭线、节点、线路是构成网络图的3个基本要素,2.关键线路的确定,1.比较线路长度法 这是根据关键线路的概念寻找关键线路的方法，具体方法如下： 1）找出网络计划中所有线路 2）比较各线路的总持续时间的长短 3）总持续时间最长的路线即为关键路线,2.计算总时差法 这是通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作。有关键工作组成即为关键路线。（见后详细论述）3.标号法 这是直接在网络计划图上寻找关键路线的一种方法。具体做法： 1）从网络计划的起始节点开始，设起始节点标号至为零，然后其他节点的标号值等于该节

13、点的内向工作的开始节点加上内向工作的持续时间之和的最大值，利用此方法对每个节点用源节点和标号值进行标号。 2) 从网络计划的终点节点开始，自右向左按源节点寻找关键线路。 网络计划的终点节点的标号值即为计算工期。通常标号法适应于双代号网络图。,3.双代号网络图的绘制,一、双代号网络图的绘制规则 1.只允许一个起点节点，一个终点节点，严禁出现无起点的工作。,必须正确表达已定的逻辑关系；,虚工作 的概念虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作的逻辑关系得到正确的表达而虚设的工作。虚工作一般用虚箭线。-,已知各工作之间的逻辑关系如表3-2所示，则可按下述步骤绘制其双代号网络图。 1绘制

14、工作箭线A和工作箭线B,(a)所示。 2绘制工作箭线C，如图 (b)所示。 3绘制工作箭线D后，将工作箭线C和D的箭头节点合并，以保证网络图只有一个终点节点。当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。根据给定逻辑关系所对应的双代号网络图如图 (c)所示。,练习题：已知各工作之间的逻辑关系如表所示，则可按下述步骤绘制其双代号网络图。 工作逻辑关系表,网络图的布局要条理清晰，重点突出；,1网络图的布图技巧：,关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；,密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭线交叉；,尽量采用水平箭线，减少倾斜箭线。,2尽量减少不必要的节点和虚箭杆,3网络图的分解,4网络图的

15、排列方法：,按工种排列法、按施工段排列法、按施工层排列法。,3.双代号网络图时间参数的计算,概述,1网络图时间参数计算的目的：,目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。,2时间参数计算的内容：,工作持续时间、节点时间参数、工作时间参数,3计算方法：,图上计算法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。,节点时间参数计算,1节点时间参数在网络图上的表示方法：,2节点最早时间,它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。,3节点最迟时间,它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始

16、。,13,13,0,0,5,5,13,13,23,25,11,13,23,23,23,23,30,30,34,34,【示例】计算下图节点时间参数。,工作时间参数计算,1工作时间参数在网络图上的表示方法：,2工作最早开始时间（ ）和工作最早完成时间（ ）：,3工作最迟开始时间（ ）和工作最迟完成时间（ ）：,4工作总时差（ ）和工作自由时差（ ）的计算：,工作总时差：,概念：,它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,形成条件：,计算公式：,工作自由时差：,概念：,形成条件：,计算公式：,它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。,