跨国经营与管理课件.ppt

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1、跨国经营与管理 教学课件,主讲：庞 莹,管理是一门软科学，四大生产要素之一。也是高技术之一，利用好了会产生巨大的效益，搞技术的人也要懂管理; 马云（阿里巴巴的总裁）认为西天取经之所以能成功，有一个成功的团队，唐僧是一个很好的管理者。,1993年的春天，对于很多跨国公司而言，等得实在太久。 但正如一位作家所言：“跨国公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。”,前言；在华的跨国企业和走出去的中国跨国企业,导言 世界经济全球化 世界500强在中国 在华跨国企业新动态 中国走出去的跨国企业 主要参考书目,企业行为靠制度： 统一集团总裁高清愿说：一个大的跨国公司，事情是外国人在做，看不着摸

2、不着，就靠组织制度管理。统一编有门市作业手册，店长管理手册、区组长手册之类的一套规范式管理制度，以门市手册为例，其中每一项工作的诀窍（kownhow）和标准，各种检验表格，巨细无遗。比如店长如何面试工读生，面试什么问题，如何召开门市会议的技巧等。甚至教店长如何处理员工的抱怨，包括处理抱怨的技巧等各项作业都有明确的规定。 管理规范就象炒菜食谱 看食谱做，不会炒菜也可以做到60分，慢慢就会越做越好。,第一章 跨国公司概述,第一节 跨国公司的基本概念 一、跨国公司名称的演变 （一）多国公司（Multinational Corporation） （二）国际公司（International Corpor

3、ation） （三）全球公司（Global Coporation） （四）跨国公司（Transnational Corporation）,二、跨国公司的界定 （一）从结构上界定 （二）从营业业绩上界定 （三）从企业行为上界定 （四）从跨国公司的跨国程度上界定,联合国这样定义跨国公司：（1）在两个以上的国家拥有经营实体；（2）拥有决策制定系统，在各个决策制定中心实行连贯一致的政策和战略；（3）业务实体通过所有权形式结合起来，分享知识和资源及互相承担责任。,三、跨国公司类型 （一）从生产经营活动的一般组织形式来划分 （二）按经营结构分类 水平型结构跨国公司、垂直型结构跨国公司、混合型跨国公司 （三

4、）按决策风格划分,第二节 跨国公司的产生和发展 一、从时间序列 跨国公司产生的最初阶段 17世纪的东印度公司； 跨国公司的先驱：（德）拜耳化学公司1865在美国设立子公司（瑞典）诺贝尔1866在德国设立炸药分厂（美）1867年胜家缝纫机公司在英国设立分公司 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。,两战之间的逐渐成熟阶段 1.西欧跨国经营活动增长缓慢，美国的跨国公司有了长足的发展 2.主要集中在制造业和消费品行业 3.跨国投资竞争苗头初现，大型跨国企业奠定国际化基础 4.由纵向投资向横向投资发

5、展 二战后的恢复发展时期 1.战后15年中，跨国公司发展的一个明显的特征是美国的跨国公司的发展占了主导地位。 2.投资来源国多元化，“大三角”形成 3.投资主要集中在制造业和服务业为主的行业 4.跨国公司国际投资行为日益多样化,20世纪90年代后跨国公司发展的新趋势 1.跨国公司数量急剧增长 2集中化趋势更加明显 3.国际化经营的程度更高 4.知识型经济日益成为跨国公司的制胜之道 5.发展中国家的跨国公司取得长足的进步。,二、从地理区域 一枝独秀 两强并存 三足鼎立 群雄并起,第二章 跨国公司对外直接投资（上）,以世界为工厂”、“以各国为车间” 在这种时代背景下，就对外直接投资展开深入系统的研

6、究，也就有了重要的实践意义。,第一节 对外直接投资界定和动因 一、对外直接投资概念的界定 （一）国际直接投资和对外直接投资 （二）直接投资资本和反向投资资本 （三）对外直接投资和间接投资的区别,对外直接投资是一国为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术和管理技能等无形资产的经济行为。二、国际直接投资概况 （一）国际化生产规模不断扩张，跨国公司投资和国际化生产的影响不断加深 （二）发达国家仍然是对外直接投资绝对主导力量，发展中国家正在逐渐异军突起。 （三）从投资方式看，跨国购并超过“绿地”式投资,成为国际直接投资的主要实现途径。,三、 我国对外直接投资的现状特点 (一)从我国对外直接投资

7、的规模来看 （二）从我国对外直接投资的主体来看 （三）从区域和行业分布上来看,四、对外直接投资的动因 （一）传统动因 1.生产资源 1)自然资源 2)廉价劳动力 3)技术和管理技能 2.拓展国外市场 3.提高效益 4.其他动机 （二）对外直接投资的战略原因,8的烦恼 案例视频,第二节 对外直接投资理论,一、对外直接投资理论微观层面 （一）垄断优势论 国际直接投资理论的系统研究始于美国经济学家斯蒂芬海默（S.Hymer）的垄断优势论，该理论被称为当代对外直接投资理论的基石。这一理论是由美国麻省理工学院的海默在其撰写的博士论文“国内厂商的国际化经营:一项对外直接投资的研究”中首先提出来的。 1.资

8、金优势。2.技术优势。 3 规模优势。4 组织管理优势。5 信誉和商标优势。 案例,(二)内部化理论 内部化理论是世纪年代中期由英国里丁大学的巴克利()和卡森()及拉格曼（）提出的。其提供了与垄断优势理论不同的研究思路,其理论有力地解释和推动了世纪年代以来迅速发展的跨国直接投资行为，一度被称为跨国公司理论的核心,至今仍然是对外直接投资的主流理论之一。 内部化过程分析表明,理论所指的这一过程主要是通过下面五个方面来体现的:,（）当买卖双方因信息不对称,交易成本过高难以成交时,可通过并购或新建子公司使交易在企业双方内部进行,从而避免或减少了交易成本。 ()当市场存在某种双边垄断僵局,交易条件不稳定

9、,经营活动不确定性增加时,通过直接投资企业相互参股或并购建立较稳定的长期合作关系,从而使经济活动获得一定保障。 ()拥有内部化优势的企业可获得内部化的收益。跨国公司内部市场可将子公司的经营活动置于统一的相互依赖控制之下,充分应用包括差别定价、转移定价等手段提高公司的整体经营效益。 ()当政府通过税收、汇率政策等调控手段对外部市场干预时,跨国公司可通过内部化来减少某些无效干预。 ()市场内部化后,企业新增交易的边际成本接近为零,其违约的风险也近乎为零,有利于企业的发展。,二、对外直接投资理论宏观层面 （一）边际产业扩张论 日本学者小岛清的边际产业扩张论是在运用国际贸易理论中的赫克歇尔-俄林的资源

10、禀赋差异导致比较成本差异的原理来分析日本对外直接投资的基础上所提出来的。他以要素禀赋论和比较优势理论为起点，得出一国应从已经或即将丧失优势的产业（即边际产业）开始对外投资（即进行转移），比较有效地解释了为什么日本主要是中小企业对外进行直接投资的现象。,（二）国际产品生命周期理论 1966年美国哈佛大学跨国公司研究中心教授维农(R.G.Vernon)提出了产品周期理论,运用动态分析方法来解释美国厂商对外投资行为,并于70年代初进一步做了修正。 产品周期理论认为,制造业产品是有生命周期的,这个周期可分为四个阶段：,1.产品导入期。 2.产品成长期。 3.产品成熟期。 4.产品衰退期。,课前小案例

11、时事小案例,三、对外直接投资理论的融合：国际生产折中论 上述理论都是单纯从某一个方面来说明国内企业的对外直接投资动因,因而都有一定的局限性。20世纪70年代末,英国里丁大学经济学教授邓宁在总结了这些传统理论的基础上,提出了著名的“三优势组合论”，80年代，他又将其理论动态化，提出“投资发展周期论”，这两个理论综合前人研究成果，分别从静态和动态角度出发，系统回答了“为什么要对外直接投资”、“为什么能对外直接投资”以及“到何处去投资”三大问题。其理论作为传统理论的集大成者，被统称为国际生产折衷理论。1981年邓宁在其出版的国际生产与跨国企业专著中对该理论进行了系统详尽的阐述。20多年来,这一理论成

12、了解释西方国家跨国公司对外直接投资的经典与主流。,（一） 国际生产折中论的静态分析：三优势组合论 邓宁认为,前几种理论都是孤立地研究跨国公司的投资动因和行为机制,而实际上,直接投资只是跨国企业全部经营活动的一个有机组成部分,它是跨国企业实现全球战略的重要手段和经营形式,但并不是唯一的手段和方式。他继承了海默关于垄断优势的观点,吸收了巴克莱等人的内部化理论内涵，又引入了区位理论，增加了区位优势，把跨国经营的决定因素概括为三类优势,即所有权优势、内部化优势和区位优势, 把这三类优势的拥有程度作为垄断企业跨国经营方式选择的依据和条件，称其为“三优势组合论”。,1.所有权优势。他认为,一个企业要对外投

13、资首先必须具备一定的优势。主要包括:技术信息的有形及无形资本的优势:企业达到较大规模,能够承担产品研究与开发和异质化的成本企业拥有足够多的具有丰富组织管理经验的企业家金融和货币优势等等。2.内部化优势。如果条件1得到满足，则企业将其所拥有的优势加以内部化比向外出让可能更为有利，即企业通过自身活动的延伸将其所拥有的优势加以内部化，而不是将其拥有的优势出售给其他企业使用，也就是将优势的使用外部化。,3.区位优势。是指特定国家或地区存在阻碍出口而不得不选择直接投资,或者使直接投资比出口更有利的各种因素。邓宁将此定义为“只与特定地区有关而且必须在这些地区才可加以利用的因素”, 它不是企业所拥有的,而属

14、于东道国所有。,对外直接投资上述的三种优势，都是必要条件，而不是充分条件，也可能某项较强，而某些项较弱，但如很差或者缺少某一种，都不利于对外直接投资。,企业跨国经营可选择的途径,上班时和下班时 250定律,第三节 企业的国际化进程 国际化进程是一个企业由单纯的国内经营企业发展为跨国公司所必须经历的过程。也是价值链在国际范围内延伸的过程。 一、跨国企业生产的增值链 （一）跨国企业的增值链源于 价值链理论认为，企业生产经营，必须为企业的股东和其它利益集团（员工、顾客、供应商等）创造价值。企业创造价值可以分解为一系列不相同但有相互联系的经济活动，其总和工程企业的价值链，每一项经营活动就是这一“价值链

15、”上的环节。,价值链可分为两类主要活动：基本活动和支持性活动。 （二）核心竞争力 核心竞争力又称核心能力，是1990年美国企业战略专家C.K普拉哈拉德和G.哈默尔提出的，指的是企业组织建立在企业核心资源之上，超越其它竞争对手的独特能力。 不同行业的核心竞争力 计算机、精密仪器行业中 机械制造行业 日用消费品行业,（三）价值链环节和企业核心竞争力 确定公司价值链中可相互分离的环节（研究开发、生产制造、和市场营销） 同时考虑规模经济和范围经济，就以上环节为公司竞争优势定位 大致确定价值链条的内部交易成本及外部交易成本（例如谈判成本、监控成本以及因契约引起的不确定性）选择最低成本模式。（一个企业不一

16、定是完整的价值链条，而是考虑到其资金实力和内外部交易费用围绕着最具核心竞争力业务展开组合，故而有现在的网络企业和虚拟企业存在。）,相对于价值链中的各环节，确定各国（包括公司所在国）在相关交易方面比较优势的变化。 保证决策与组织形式的充分灵活性，使该公司足以应付公司的竞争优势与所在国的比较优势的变化。,（四）价值链基本活动之间的协和 界面障碍在哪里？ 怎样解决矛盾？,二、企业内外部资源分析,（一）企业内部资源分析企业内部资源是指企业能够进行有效直接调配的资源，是企业经营和体现市场竞争力的所在。 实物资源 产品和技术 人力资源 财务资源 无形资产 管理体系与能力 信息化水平与信息传递平台,（二）企业外部资源分析 合作伙伴 母国政府的政策限制与支持 东道国的资源,