公司战略与风险管理课后作业

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1、1公司战略与风险管理(2016) 第一章 战略与战略管理 课后作业一、单项选择题 1. 从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略 只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区 别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（ ）。 A.计划性、全局性和长期性 B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性 D.应变性、竞争性和全局性 2. 下列各项中，属于公司的使命的是（ ）。 A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献 B.到 2016 年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位 C.在 20132015 年期间丙公司的年均内部报酬率由 12

2、%达到 16% D.到 2016 年丁公司的单位成本下降 4% 3. 下列可以作为公司宗旨的是（ ）。 A.关爱生命，呵护健康 B.我们生产复印机 C.今年赢利目标要达到 20 亿元 D.不断创新，挑战自我 4. 国工商银行成立于 1984 年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有 中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（ ）。 A.为其所有者带来经济价值 B.提高社会福利 C.促进政治变革 D.促进社会变革 5. 京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似 于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（ ）。 A.职能战略 B

3、.业务单位战略 C.广告战略 D.总体战略 6. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的 方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该2竞争战略属于（ ）。 A.公司层战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 7. 某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和 可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（ ）。A.适宜性标准 B.可接

4、受性标准 C.可行性标准 D.多样性标准 8. 根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形 成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上 下结合方法的是（ ）。 A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情 况将企业的总体战略具体化 B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案 C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案 D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将 企业的总体战略具体化 9. B 表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈

5、钢表壳的企业，年产 180 万 套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。该公司预测到 了 2008 年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产 品结构，拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不 断，工厂满负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。该公司采取的战略变 革时机选择是（ ）。 A.反应性变革 B.危机性变革 C.提前性变革 D.滞后性变革 10. 甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅 有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶

6、段 11. 由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的3手工劳作逐渐地由机器替代。根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是（ ）。 A.外部环境的变化 B.技术和工作方法方面的变化 C.管理及工作关系的变化 D.组织结构和规模变化 12. 下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是（ ）。 A.调整企业理念 B.企业战略重新进行定位 C.重新设计企业的组织结构 D.评估战略备选方案 13. 一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业 的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动 因为（ ）。 A.外部环境的变化 B.

7、组织结构和规模的变化 C.管理及工作关系的变化 D.产品和服务方面的变化 二 、多项选择题 1. 公司战略现代概念强调的属性有（ ）。 A.竞争性 B.全局性 C.应变性 D.风险性 2. 下列说法正确的有（ ）。 A.目标体系的建立需要所有员工的参与 B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标 C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现 D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩， 还要提高公司的竞争力量 3. 下列选项中属于公司财务目标体系的有（ ）。 A.截至 2015 年，某品牌矿泉水市场占有率达到 70% B.甲

8、公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司 C.丙公司要求明年的股利增长率为 20% D.丁公司要求产品明年的收益率要提高 3% 4. A 公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描 仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ ）。4A.总体战略 B.市场战略 C.职能战略 D.业务单位战略 5. 关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（ ）。 A.公司人员和制度的管理非常重要 B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型 C.企业需要决定决策权力是集中还是分散 D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 6. 下列选项中，

9、属于革命性变革特点的有（ ）。 A.稳定地推进变化 B.在生命周期中常常发生 C.影响整个企业体系 D.全面转化 7. 企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革， 而高级管理层在这当中的作用包括（ ）。 A.如果变革激化了代理人和企业中利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持 代理人 B.审议和监控变革的进程 C.签署和批准变革，并保证将它们公开 D.高级管理层必须赢得关键部门的支持 8. 某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。 调整企业理念包括（ ）。 A.确定企业使命 B.确立经营思想 C.对企业进行人员变革 D.靠行为准则约束和要

10、求员工 9. 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的 阻力时，管理层应当考虑到（ ）。 A.变革的方向 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围 10. 穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于 2009 年进入飞机维修行业，在提供航 空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：在小范 围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。截止到 2011 年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过 20%，根据上述材料可知，穿越 航空公司采用的战略有（ ）。5A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.市场战略 11. 下列关于战

11、略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。 A.战略分析阶段明确了“企业处于什么位置” B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展” C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 D.战略实施就是将战略转化为行动 12. 下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（ ）。 A.根据企业目标选择战略 B.根据竞争对手目标选择战略 C.聘请外部咨询专家进行战略选择 D.提交上级管理部门审批 13. 美国皇家加勒比邮轮公司自成立以来一直致力于美国到挪威航线上的运输业务， 但是自 2000 年以来随着航空运输和陆路运输业的不断发展,该公司业务量不断 下降，200

12、9 年亏损 1.2 亿，企业面临破产危机。管理层意识到危机不得不进行 企业变革，自 2010 年开始企业开展邮轮旅行业务，在邮轮上提供便利设施和娱 乐活动来吸引乘客，在旅行过程中，乘客可以进行水上摩托艇比赛、滑翔活动、 与海豚一起游泳等活动，吸引了大量客户，业绩随之大幅增长。下列关于上述 公司的说法中错误的有（ ）。 A.该公司战略变革的动因是产品和服务方面的变化 B.该公司战略变革的类型属于产品和服务变革 C.该公司的变革属于反应性变革 D.该公司战略变革的模式属于计划 三 、简答题 1. 美国 F 汽车公司在经历了 20 世纪末 21 世纪初的全面扩张之后，由于市场变化 及公司相对竞争力下

13、降，近年来连续亏损。2005 年 F 公司净亏损 147 亿美元， 亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中， 最终步入了破产保护程序。2006 年 F 公司进行了战略变革，确定从战略扩张改 为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集 团内地域性品牌并改变 F 公司全球市场的过于分割的状态，而加强 F 公司自身 品牌的产品阵营，此即为“大 F”战略。此后 F 公司从 2007 年开始相继出售欧 洲几个高端品牌，最后 2009 年完成“大 F”计划。 要求： （1）请简述企业战略变革的主要任务； （2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻

14、力时，管理层应当考虑的 方面有哪些。 答案解析 一 、单项选择题61. 【答案】 C 【解析】 从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略 只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区 别看，现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性，所 以选项 C 正确。【知识点】 公司战略的定义2. 【答案】 A 【解析】 企业的使命是要阐述企业组织的根本性质与存在理由。所以选项 A 正确。一般 公司使命比较抽象，而公司目标比较具体，选项 BCD 属于公司的目标。 【提示】对于公司使命、目的、宗旨、哲学和目标，很多考生搞不清楚，按照 下面的总结

15、进行区分： 公司的使命是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公 司目的、公司宗旨和经营哲学，所以公司使命和这三者之间不需要区分，需要 区分的是： 公司目的就是区分是营利性的还是非营利性的。 公司宗旨是公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。 公司目标是公司使命的具体化，一般是具体的、量化的和可测度的标准，是一 个具体的概念，而公司使命是上述三者的结合，比较抽象。【知识点】 公司的使命、目标与公司战略的功能3. 【答案】 B 【解析】 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来 所要从事

16、的经营业务范围。B 选项阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于 公司宗旨，所以选项 B 正确。【知识点】 公司的使命、目标与公司战略的功能4. 【答案】 A 【解析】 中国工商银行是营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。【知识点】 公司的使命、目标与公司战略的功能5. 【答案】 A 【解析】 7职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生 产、研发、人力资源等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提 高组织效率。本题中描述的是企业的市场部门制定出的战略，主要针对企业的 市场营销及销售，因此是属于企业的职能战略。选项 C 属于干扰项。 【提示】考生需要注意各个层次战略的别称，以及主要任务是