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1、E第10章实施方法论粤例研究救学尺标本章内容E案例研究:上海飞利浦的ERP实施1.飞利浦为什么要实施ERP系统?2.熹犁浦在实施ERP系统中，采用了什么样的实施3.飞利浦在实施ERP系统过程中,是否对ERP系统迹行了定制?谈谈你的看法。4.你认为飞利浦的6阵段实施法是否合理?存在什么问题?为什么?5.案例说,全面的知识转移是飞利浦照明电子集团盲毒蔫氢A奠项目始终贯彻的目标“谈谈你对这种E弛2顶教学目标s理解和掌握实施方法论的概念和特点s理解和掌握实施的基本原则s理解和掌握ERP系统的实施战略s理解和掌握常见的ERP系统实施方法EE本章内容10.1概述10.2ERP系统的实施原则10.3ERP系
2、统的实施战略10.4ERP系统的实施方法10.5本章小结E邹伟10.1概述10.2ERP系统的实施原则10.3ERP系统的实施战略E一_U.COlnl10.1概述ERP系统实施是指将ERP功能系统合理地应用到客户的实际业务环境中,建立ERP运行系统的过程。sERP系统实施的输入是ERP功能系统,输出则是ERP运行系统:s在实施ERP系统过程中,涉及到对传统系统的处理问题。E弛6ERP系统实施方法论。从大量的统计数据来看,ERP系统实施项目的周期长,投盖睿,对企业经营管理影响深远,造成实施失败率非常高。于失败的原因和成功的关键因素在上一章已经“荣吴务孩的国椿度朱牌荣鳢一车晋研究和实践的基础上“诊
3、技娆许余伟4东木4过程的实施战略、指导实施详细操作的实施方法】sERP系统实施方法论是ERP系统的实施原则、战略和方法的总称。E刑7原则、战略和方法。原则是说话或行事所依据的法则或标准。实施原则就是实施ERP系统过程中所依据的实施标准。这些实施原则是大量ERP系统实施成功和失败的经验教训的结晶。实施原则有助于指导和规范实施人员、实施过程的行为。战略是指导整个战争或工作的全局计划和策略。实施战略就是指导实施ERP系统的全局性谋划副gBang实施战墨H木言却毂巳实戍略应业战略、企亚俘息化建设战。方法是关于解决怡想、说话及行动等问题的门路、程序等。实施方法是关于ERP系统实施的详细操作步骤、可以使用的工具以及异常问题处理方式等描述。E8本章内容10.2ERP系统的实施原则E810.2ERP系统的实施原则s10个ERP系统的实施原则。s这些实施原则包括目标原则、计划原则、个性化方案原则、用户参与原则、投入产出分析原则、先进性原则、最小化定制原则、控制项目范围湛伸原则、授权原则以及风险防范原则等。E8顶
