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1、三棵树企业文化,生态文化,树德 树言 树行,第一部分 文化本源篇 第04页,第二部分 企业品格篇 第15页,第三部分 发展战略篇 第18页,第四部分 经营理念篇 第23页,第五部分 品牌理念篇 第35页,第六部分 回报理念篇 第42页,第七部分 文化故事篇 第45页,第八部分 文化影像篇 第58页,第九部分 成长年轮篇 第64页,目录,第一部份：文化本源篇,（一）精神传统 第05页,（二）文化内核 第06页,（三）文化渊源 第07页,（四）文化愿景 第09页,（五）文化概念 第10页,（六）文化宣言 第11页,第一部分：文化本源篇,4,（一）三棵树企业文化的精神传统,精神传统来源于企业家哲学,
2、 道法自然天地成,第一部分：文化本源篇 精神传统,5,（二）三棵树企业文化的文化内核,文化内核来源于企业使命：创造健康生活,集中体现在：三棵树企业健康学,三棵树强调树立健康理念、提供健康产品、培养健康 员工、传播健康文化、创造健康生活,三棵树企业健康学就是：“健商”(HQ)健康商数Health Quotient.,第一部分：文化本源篇 文化内核,6,（三）三棵树企业文化的文化渊源,中国传统文化中“道法自然” 思想,（人法地，地法天，天法道，道法自然。）,第一部分：文化本源篇 文化渊源,7,又体现了“循环进化”的西方企业经营思维,“三生万物”的繁衍思想与“生生不息”的循环思想,两者合而为一,既体
3、现了“道法自然”的东方企业生态思维,第一部分：文化本源篇 文化渊源,8,（四）三棵树企业文化的文化愿景,未来三棵树是健康的常青生态,未来三棵树是竞合的活力生态,未来三棵树是进化的成长生态,未来三棵树是循环的和谐生态,第一部分：文化本源篇 文化愿景,9,（五）三棵树企业文化的文化概念,文化概念来源于三棵树的企业命名：三棵树,“树”在其中，体现的是“人本管理”强调的个体，而绝非企业发展目标及愿景的描述，更应视为三棵树“循环生态”的起点。,“三”在其中，并非具体意义上的数量象征，而更应视为无限延伸的变量；,由此推导出三棵树企业文化概念：生态文化,第一部分：文化本源篇 文化概念,10,(六)三棵树企业
4、文化的文化宣言,树德 树言 树行,第一部分：文化本源篇 文化宣言,11,综上所述：,这正是三棵树企业文化与众不同的特色所在,对“循环进化”企业进化思想的理解与梳理,其实就是对“道法自然”企业生态思想的继承与丰富,三棵树企业文化的整合创新,对“创造健康生活”企业使命的延伸和创新,12,“道法自然、循环进化”是“中学为体、西学为用”的企业运营新思维, 三棵树企业健康学 ,13, “三棵树企业健康学”在企业经营管理实践中，形成的“企业进化力”将成为中国民营企业经营管理的创新思维，开创并推动企业“从学习型组织向进化型组织”转变, 在“企业亚健康”现象突出的今天，“三棵树企业健康学”提供了促成“企业健康
5、常青”的智慧之源、解决之道,14,第二部份：企业品格篇,（一）总裁致辞 第16页,（二）企业品格 第17页,第二部分：企业品格篇,15,（一） 总裁致辞系统论述三棵树企业健康学并精选洪董经营管理言论。,第二部分：企业品格篇 总裁致辞,世界观(三有三无)：从有道到无道 从有为到无为 从有我到无我,方法论：领导做得对不对 员工做得好不好 管理做得美不美,成功论：决定一个人成功的不是能力，也不是知识，而是理念,发展前景,16,（二）企业品格,第二部分：企业品格篇 企业品格,17,第三部份：发展战略篇,（一）发展理念 第19页,（二）发展目标 第20页,（三）二五发展规划 第21页,（四）战略思路 第
6、22页,第三部分：发展战略篇,18,（一） 发展理念：唯有做强，才能做大，树百年常青树（开源比节流更重要）,第三部分：发展战略篇 发展理念,（二） 发展目标：做中国涂料发展最快的企业,第三部分：发展战略篇 发展目标,（三） 二五发展规划：在未来五年内进入中国涂料行业前三名做最佳雇主企业做最受尊敬企业,第三部分：发展战略篇 二五发展规划,21,（四） 战略思路：资本运作品牌运作先做强后做大（从优秀到卓越）职业化队伍建设,第三部分：发展战略篇 战略思路,第四部份：经营理念篇,（一）成长基因 第24页,（二）有氧管理 第26页,（三）园艺栽培 第27页,（四）团队优化 第30页,第四部分：经营理念篇
7、,（五）危机免疫 第34页,23,(一)成长基因,第四部分：经营理念篇 成长基因,24, 成长基因内容提要, 外部环境（空气）：国际、社会、政府、行业、自然, 终端客户（雨露）：目标消费群体, 合作伙伴（阳光）：经销商、供应商及其他合作伙伴, 内部团队（土壤）：企业员工,第四部分：经营理念篇 成长基因,25,（二）有氧管理,有氧管理,第四部分：经营理念篇 有氧管理,钢铁般的纪律 慈母般的关怀 (烧沸的开水不能碰),5年1年季计划月计划周计划日计划,OA、LED、ERP、短信,200多条流程,培训、考试,26,（三）园艺栽培,第四部分：经营理念篇 园艺栽培,1、用人理念：尊重员工、唯能是用（三高
8、原则：高待遇、高素质、高压力）,2、人才培养：（见下页）,27,人才培养,育苗,招聘甄选,施肥,专业培养,灌溉,文化熏陶,修剪,晋升淘汰,嫁接,岗位调动,第四部分：经营理念篇 园艺栽培 人才培养,28,第四部分：经营理念篇 园艺栽培 人才培养, 筑巢：栽下三棵树、引得凤凰来, 要求：要么有战略、要么有战术, 平台：无天花板、没有边界, 更新：新老更替, 引进：良才择树而栖, 关怀：慈母般的关怀, 移植：培养接班人, 成长：同心共生, 扎根：百年树人,29,（四）团队优化,第四部分：经营理念篇 团队优化,30,第四部分：经营理念篇 团队优化 职业理念,31,廉洁观,处世观,感恩观,第四部分：经营
9、理念篇 团队优化 品德修为,人品观,32,第四部分：经营理念篇 团队优化 行为准则,行为标准,企业家形象,员工形象,33,（五）危机免疫,第四部分：经营理念篇 危机免疫,危机免疫,危机理念：警惕高增长下的负增长,34,第五部份：品牌理念篇,（一）绿色品牌 第36页,（二）健康产品 第40页,第五部分：品牌理念篇,（二）阳光服务 第41页,35, 绿色品牌,绿色品牌,品牌文化,品牌进化,（一）绿色品牌,第五部分：品牌理念篇 绿色品牌,36,品牌文化,第五部分：品牌理念篇 绿色品牌 品牌文化,37,第五部分：品牌理念篇 绿色品牌 品牌进化,品 牌 进 化,38,全员营销：后勤部长挂职市场品牌观：文
10、化是品，商标是牌营销观：精耕细作，决胜终端是经销商赢利的根本 经销商赢利是企业生存的保证营销种树论：在消费者心中种棵树市场观：不抓鼠标、抓目标（让懂市场的人做决策、多关心业务少关心人事）,第五部分：品牌理念篇 绿色品牌 品牌进化,39,（二）健康产品,第五部分：品牌理念篇 健康产品,产品理念 健康性能 领先对手,产品标准 检验产品好坏的标准 是改善人类生活,产品研发 “产、学、研” 国家技术中心,现场教育,产品监控 三级管理 三关把控,健康产品,40,（三）阳光服务,服务承诺,服务理念,服务目标,TOP服务,服务监督,服务考核,第五部分：品牌理念篇 阳光服务,服务定义 顾客是总裁,服务内容,阳
11、 光 服 务,41,第六部份：回报理念篇,第六部分：回报理念篇,（一）共享理念 第43页,（二）价值系统 第44页,42,（一）共享理念,第六部分：回报理念篇 共享理念,源于社会、归于社会,43,（二）价值系统,企业 员工 合作伙伴,产品 品牌 社会公益活动,终端客户 社会大众 国家,三位一体的 循环生态, 共生理念（产品、品牌、社会公益活动） 共享理念（消费者、社会大众、国家） 共荣理念（投资者、合作伙伴与员工）,第六部分：回报理念篇 价值系统,44,第七部份：文化故事篇,第七部分：文化故事篇,（一）三棵树亚文化 第47页,（二）三棵树法则 第49页,（三）三棵树文化故事 第53页,45,第
12、七部分：文化故事篇,文化故事包括企业文化典型案例、企业法则、人性化制度等将针对性地和相关理念进行链接。,46,（一）三棵树亚文化,第七部分：文化故事篇 三棵树亚文化, 平等文化：董事长和基层员工同一餐桌（同桌的你） 读书文化：每天读三份报纸、每周读三本杂志、每月读三本书，推荐一本给领导 培训文化：培训是员工最大的福利 健康文化：身体心态思想产品动力车间 开放文化：总经理的大门永远是敞开的,47, 罚款文化：违反制度总经理与员工同样受罚（王子犯法与庶民同罪）罚金纳入工会作为员工福利资金的一部分 员工犯错，追究领导不力责任 效率文化：工作不过夜 曝光文化：重大事故曝光台 权力文化：老板与管理人员都
13、没有权力 领导文化：人格魅力+思维能力/完美文化：追求完美 爬山文化：寓意三棵树员工应树立 “山高人更高”的励志精神， 征服两座山（工作及现实中的山） 草根文化：寓意三棵树艰苦奋斗的草根精神,第七部分：文化故事篇 三棵树亚文化,48,（二）三棵树法则,第七部分：文化故事篇 三棵树法则,1、八戒法则： （1）戒贪：不侵占企业及员工的利益，不得接受客户吃喝、礼品等； （2）戒偏：不在企业内部逾越情感规范； （3）戒夸：不承诺超权限事项； （4）戒欺：不得店大欺客，不得对客户言语粗暴、态度傲慢甚至拒接客户电话； （5）戒懒：戒拖拉处理本职工作、擅自摊派给下属； （6）戒虚：戒对下属言而不实、缺乏关心及打击报复； （7）戒骄：戒不注意聆听客户及下属意见及建议，专制独裁，搞一言堂； （8）戒怯：戒逃避困难、推卸责任,49,2、成功法则：诚信-勤奋-敬业-学习-付出3、问题法则：复杂的问题简化之、简单的问题完善之4、时间法则（时间管理）：要事第一、计划性、时间性5、矛盾法则：内外矛盾以解决外部为主6、四化法则：品牌化、精细化、信息化、职业化7、伯乐法则：人人都是伯乐（员工推荐人才可获重奖）,
