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1、,联网+,互,大学创业社团,团队名称：时代风暴,概述,21世纪中国大学生自主创业问题成为大学校园里最热门的话题之一。,2015年，国务院不断发出相关文件，鼓励大学生创新创业，大力倡导以“创新带动创业，创业带动就业”的发展模式。,通过调查数据分析，大部分高校在创新创业这方面仅仅停留在理论学习的层次，没有将创业教育与实践落到实处。,“互联网+“大学创业社团将会是我们将大学生创业和互联网移动端相连的成果。,目 录 Contents,1,2,3,4,5,背景与环境分析,大学生创业模式现状,“互联网+大学创业社团”模式,项目可行性分析,财务分析及展望,背景与环境分析,1,背景与与环境分析宏观环境,政治法
2、律,经济环境,社会文化,技术环境,政治法律环境：1）贷款优惠，大学生资金压力减小 2）税收优惠，大学生赋税减轻3）经验帮扶，大学生管理实践加强 4）创业基金设立，大学生创业信心增强 5）绿色通道完善，减轻大学生创业手续办理 6）社会保险，使大学生创业保障增强 经济环境：随着社会经济发展，科学技术的进步，人均收入大大提高，此时的大学生创业无疑是不错的环境。在这样的大形势下，中央提出了“全民创业”，让整体创业氛围更浓厚了。社会和文化环境：政策引导“全民创业”，学校积极推动大学生创业，营造创新创业环境，媒体推动大学生创业，大学生创业与社会环境之间形成了双向良性互动。技术环境：大学生站在时代的最前端，
3、互联网已经深入大学生的生活、学习，各种APP的开发将会取代传统的台式电脑及笔记本电脑，在这种发展趋势下，“互联网+”时代的到来带来的影响难以预测。,1,背景与与环境分析SWOT分析,S,W,O,T,优势(Strengths） 1 年轻，敢做敢想 2 自主学习能力强 3 专业素质较高 4 运用IT技术能力强,机会(0pportunities) 1 政府的大力支持 2 知识经济的发展，为大学生创业提供了平台 3 互联网越来越普及，逐渐形成依赖 4 大学生创业缺乏有力度的支持环境。,劣势(Weaknesses) 1 缺乏社会经验和职业经历，人际交往面窄，团队协作意识不够 2 缺乏创业意识和创业精神
4、3 融资借贷困难重重 4 眼高手低，好高骛远 5 缺乏资金 6 心理承受能力差，风险承担能力不强。,威胁(Threats) 1 当前大学创业教育和实践滞后 2 其他创业者的竞争 3 大学生创业认可度较低，缺乏心理支持 4 大学生创业缺乏有力度的支持环境。,1,背景与与环境分析创新描述,企业化特色的大学创业社团运营模式,创业社团正是从大学生与企业的自身特点出发，提出高校社团企业化运作思路，并论述了模式运营的可行性，提出了选好社团干部，采取企业化管理，规范财务管理制，实施高校品牌战略，采用以人为本的会员激励方式的企业化运作模式。,真正的创业实践基地,互联网+下的创业社团为学生提供各种兼职、创业服务
5、与团队，集线上线下为一体的实训、创业基地，社团不仅有创业基金为贫困的学生提供资助，也可以为创业学生提供相应收入，让所有社团的成员都体会企业员工的待遇。,互联网+创业社团,基于创业社团的成立，将互联网融入了社团管理运营模式，利用互联网进行了资源整合，真正实现不仅可以线上创业，而且是采用创新与创业、实训与就业、线上与线下、孵化与投资、团队与人才相结合的模式，全力打造低成本、便利化、全要素配置的创新型创业社团。,传统模式简介,2,大学生创业模式现状分析,A,大学管理型,B,政府管理型,C,政府大学管理型,D,企业大学管理型,大学管理型创业 孵化基地，主要是通过师生科研开发项目，学校作为资金投入、管理
6、的主体，面对市场自主经营。以大学为依托的大学管理型创业孵化基地的特点是具有强大的各种创新资源。,政府管理型政府派出机构，履行政府的有关行政职能，对孵化基地内的高新技术企业进行管理。对于立志创业而启动资金有很紧张的大学生来说，在创业企业的发展初期发挥着重要作用。,这一类型是指由政府和大学共同建设和管理的创业孵化基地。特点是政府作为投资的主体，学校把师生研发的有发展前途的科研项目带入大学生创业孵化基地进行孵化、生产，全部按照市场化运作。,企业大学管理型，即校企合作。其特点一般来说都是企业投资建设孵化基地，由学校来管理，师生将研发或改进的项目经过孵化后，进入企业进行生产、扩大再生产，使得企业得到可持
7、续的发展。,“互联网+大学创业社团”模式,3,阶段性发展目标,创意创业环境的培育,第一阶段就是对创新创业环境的一个培育和推广，结合“互联网+”时代背景，提供创新创业理论课程在线学习。,创意项目的创业转化,第二阶段，主要是社团的核心运作模式，利用互联网+时代带来的丰富资源和渠道，提供一个创意项目的创业转化的平台。,大学创业社团模式的推广,创业项目的商业孵化,在大学创业社团的运营模式比较成熟之后，大学创业社团在全国各高校进行推广，形成全国范围的的高校创业社团联盟网络平台，在该平台上实现创业资源共享。,第三阶段，在前两阶段的铺垫下，整合创业社团自身平台拥有的资源将创业项目进行商业转化、专的申请以及投
8、融资的对接。,3,运作模式当前院校社团建设中存在的问题分析,社团建设缺乏管理机制，成员流动性大 许多大学社团建设的突出问题是社团组织体系不够成熟，缺乏管理经验及健全的工作机制，导致社团的成员流动性较大。,社团活动缺乏专业性指导，社团文化建设深度不足 大学社团数量众多，涉及面广，涉及领域宽泛，但是许多社团缺乏专职指导教师，力量比较薄弱，社团文化匮乏，不能可持续地发展。,社团建设缺乏运作经费，活动规模及影响力较弱 资金问题一直是制约社团建设发展的核心问题。社团活动的经费基本来源于学校团委行政经费的划拨、会员费的收取、社会的赞助等，因此，资金的稳定性存在困难。,3,互联网+时代下创业社团运作模式,运
9、营管理模式,业务模式,把社团活动等纳入学分制，在校学生可以通过正规的程序参加，从而消除了一部分学生怕参加社团影响学习的担忧，充分调动了学生参与的积极性和主动性。建立完善的企业化运营管理制度。在企业的业务模式、人员分配、绩效考核等方面实行统一的管理模式，巩固内部成员的关系，减少了人员的流失。,创新创业课程在线学习：学生可以APP平台上进行在线视频的学习，与专业人士进行在线交流。创业模拟仿真训练：在平台上学生可以根据自身学习情况进行模拟仿真训练，了解企业的创建过程以及运营流程。创业实践：平台上开发各种服务业务，范围是校内的服务，一切为了学生的生活、学习、工作以及休闲娱乐而服务。,3,社团组织架构,
10、可行性分析,4,可持续性分析,市场需求分析,近几年，每年大学毕业生都在700万左右，并保持上升趋势，是国家宝贵的人才资源，党和政府非常重视，已采取多种措施支持大学生就业和创业。创业教育行业是永远不会消失的行业，并且会有越来越多的人重视这个行业。,作为大学生中的一员，我们非常了解大学生的需求，也善于挖掘大学生的需求，我们社团的主要工作就是为大学生生活中的小事服务，解放他们为生活琐事所花费的时间，让他们有更多的时间用在自身的发展规划上去。,服务需求分析,团队延续性分析,学创业社团是依托于学校开办的，而社团的延续依托于社员的招募，广大的大学生群体是社员招募的重要保障，因此，只要学校没有停止招生，大学
11、创业社团是可以依托于学校而长久运营的。,4,可推广性分析,可推广性，通过建立科学的建设理念，并与互联网的模式相结合，推广也变得更加容易。贯穿始终的是将社团与互联网结合的创业指导教育模式推向全国，盈利不是我们的目的。在初期将由我们核心队员组成的小团队在武汉展开小范围的初期的运营，并在此过程中积累经验。地区分支队将拥有其在该地区提供服务所带来的所有的利润。普遍缺乏创业教育指导和实践的组织，基于这种情况下，“互联网+”大学创业社团应运而生，可推广性较高。,财务分析及展望,5,财务分析,一阶段,APP制作费用预计10万 技术指导费2万 宣传投入预计1.5万 其他费用 11.04万 总计24.54万 收益预算24万,二阶段,用户预计将会达到4000人 每天的营业额可达1.6万元 支出142.8万 预计收入429万,三阶段,当社团各方面都发展成熟之后，我们便要着手于将创业社团的模式向各大高校进行推广，形成一个广大的创业社团网络。,整体来讲，该模式的具备较高的盈利能力，开发、运营到其发展模式来看都是比较简单的，中间的成本较少，需要的资金较为少。不管是团队的资金投入还是盈利能力，以及其偿还债务的的能力，都是有很大的前景，可行性比较高。,6,远景规划,营造良好创业氛围，促进大学生创业就业,创意项目的创业转化,创业项目的商业孵化,大学创业社团模式的推广,谢谢观赏！,
