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1、精益改善之道一精益生产理解与实施J课程目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:认识浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点穿破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行第九部分:与学员交流及推行案例研讨第一部分:精益生产方式概要14精益生产亢式简介2.精益生产方式价值-七个零目标第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介里何谋精益生产?目谈谈我们对“精益生产“的认识:政E3.一目为什么我们需要精益生产?1.E3.第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介里何谓精益生产?目概念一:IMVP的专家对以日本丰
2、田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查,发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式,正是这些生产方式的实施,使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场,将这些生产方式进行总结,并称之为“LeanProduction,简称LP“。第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介里何谋精益生产?目概念二:从上世纪50年代开始日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率,提出“只在客户需要的时候,生产客户需要数量的品种的产品“的口号，并生产过程中积极探索改善,不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质,成为世界上最优秀的企业,对这种生产方式称之为“JustInTime“,简称“JIT“
3、。第一部分:精益生产方式概要川1.1精益生产方式简介、里“JIT“的概念JIT是英文“JustInTime“的缩写,翻译成中文为准时(及时)生产,即通常所讲的使生产做到“在需要的时候,按需要数量生产所需要的产品“。其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态,而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。目丰田公司通过多年不断改善,建立了JIT的生产模式:一连续流动;一单件流;一拉动方式生产;一均衡化;一标准化;一柔性化。第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介_何焖精益生产?新生产系统上世纪八十年代,丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式,为了使企业内的人员能够转变
4、观念,改变原来生产中的许多习惯性的做法,就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“NewProductionSystem“,简称“NPS“。第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介里精益生产到底是什么?目对精益的理解:一从客户的角度准确定义价值;一确定产品的价值流(寻找浪费;一建立最佳的产品生产体系;一让客户拉助生产;一不断地进行改啧,精益求精。目精益生产体系包括:一一种模式;一一些方法;一一些工具;一一些理念。第一部分:精益生产方式概要1.1精益生产方式简介目精益生产体系架构模式:追求卓越的业绩CQ、C、D、S、I理念:消除生产过程中的一切浪费“自僧化“思想88“粲益文化“s一g助的瓤地晶质营嘎5个为什么品管手段防错以“造人“为核心看板、超市化、节拍、缇冲库存、安全库存、湾合生产、快违切换、Cell方式、多能工55活动、TPM、IE手法、目视管理
