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2、S08年1月出版发行室越班组TPM08年4月出版发行文企业管理经理人杂志发表管理文章十余篇立最新文章没有一劳永逸的方式实现精益生产卓越现场的五化标准部分文章标题:5S、品质文化的基础让一切鄂茵于管理之中改菲是一种经苑途念3现场管理的三大工具班组安全管理提高竞争力的有效方法精益生产方式让我们经常报告吧设备全面生产保全一、TPM设备保全综迷1、TPW是什么?TPW能带来什么好处:2、3、中国企业设备管理长期在低水平上徘徊的根本原因在哲里:4、中国企业于部必须深刻了解的观念现场管理的四大出发点“对现场/设备管理而言,干净整齐、纪律严明是远远不够的“5、TPM的核心价值观、专门保全(简介1、专门保全的
3、目的及思考方式友、专门保全内容介绍、自主保全的目皇及恒考方武“2、良品条件管逗(设备0ME阵图)、初期清扫发生源及图难源对策四、国内企业TPM推行中常见的误区、加油清扫点检基准总点检日常保全效率化、自主保全体制构筑10、自主保全推进方式二、设备自主保全设耆傈卒的覃维方畿吊咤兄网网亦吊时一1、TPM是什么?“esmmmeeemppemmemWiemeseeeeeenme(TotalProductiveMaintenance)文追求设备的综合效率的极限为目标文确立以设备整个生命期为对象的保全体系口设备相关的计划部门、使用部门、保全部门等所有部门参与文从TOP到第一线操作者全员参加文岗位保全活动的活
4、性化TPM能带L卜?丁一eememmmeempemmeememWiemeeeeeeeeeme文设备整个生命期维护成本最低文设备长寿命健康运转又培育大批设备保全改善人才200020008匹餐煸合舷EinHs鲫鼬r鲱【P矗l北应1(凤里春-LX|】8au31-“人坚生交性月gaH64504D影响人的丁作动机的大紊分力两大类保健因素及激励因素国保健因素包括公司的政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等圆激助回素包括成就感、得到认可、工作本身的骜战畦和趣昧性、责任感、个人成长与发展。日工作有报酬(保健因索,员工不会感到消国若给予赞赏、责任和发展机会,员工会感到满意。加工资+描福秦并不能激励起人的积极性只有那些激励回豚的满足,才能激发起人的积极性、主动性和创造性。丞员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的
