《电子商务概论 - 05 电子商务为企业带来的优势》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务概论 - 05 电子商务为企业带来的优势（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第,第五章 电子商务为企业带来的优势,1 降低交易成本 2 减少库存 3 缩短生产周期 4 24小时不分时区的商业运作可以增加商业机会 5 减轻对实物基础设施的依赖,第,1 降低交易成本,一、降低促销成本 网络广告与传统广告的比较请看一份资料 二、降低采购成本 使用EDI建立电子采购系统 通过国际互联网进行的采购 通用电气的网上采购策略,第,2 减少库存,一、提高库存管理水平 库存为什么要存在？ 库存越多越好？越少越好？ 为什么要采购订单而不采购库存？,第,2 减少库存,库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、
2、产品质量不稳定、市场销售不力等。,第,2 减少库存,第,2 减少库存,一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。 日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 世界500强的首位沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。,第,2 减少库存,采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。,第,2 减少
3、库存,少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动。,第,2 减少库存,二、IBM的电子商务库存管理 传统做法 APS高级计划系统的做法 CPFR协同计划预测调整系统,第,3 缩短生产周期,两个案例 一、日本汽车厂家新产品开发过程 从3年到3个月 二、美国汽车行业的网络联手计划 物流信息从顶层到底层：4到6周降为不足两周,第,4 24小时不分时区的商业运作可以增加商业机会,一、24小时在线服务 二、24小时全球运作,第,5减轻对实物基础设施的依赖,两个案例 一、遍及全球的A 二、没有网点而到处都是网点的SFNB,第,第六章 电子商务与企业竞争优势的获得 (自学，不作为考试内容）,1电子商务与21世纪企业成功因素 2创新发展是企业成功的永恒动力 3电子商务信息体系及其在企业赢得竞争优势中的运用,
