大豆油厂绩效考核指标

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1、大豆榨油厂指标大豆榨油厂指标绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080分）分）一般（一般（6060分）分）可接受（可接受（4040分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重 （% %）1 1大豆榨油单位制造费用控制率 X%单位制造 费用控制 率100单位制造费 用控制率 10013030302 2批次检验合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次检验 合格率 Y95批次检验合 格率 90Y11510105 55S 现场与安全生产管理辖区环境 秩序与卫 生管理达 标率达到 90 分以上 。辖区环境秩 序与卫生管 理达标率达 到 80 分90

2、分 。辖区环境秩 序与卫生管 理达标率达 到 70 分80 分 。辖区环境秩 序与卫生管 理达标率达 到 60 分70 分。辖区环境秩序 与卫生管理达 标率低于 60 分 。1010合计合计100100大豆榨油厂保全工大豆榨油厂保全工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040分）分）差（差（0 0 分）分）权权 重重 （% % ）1 1设备维护设备维护 及维修及维修很好完成设 备润滑保养 工作，经常 主动发现设 备故障隐患， 并想办法将 其排除很好完成设 备地润滑保 养工作

3、，可 以发现设备 一般隐患， 并想办法将 其排除较好完成设 备地润滑保 养工作，可 以发现设备 一般隐患， 经督促后将 其排除基本完成设 备地润滑保 养工作，被 告知设备故 障隐患后， 经督促可以 排除设备润滑不 及时，不 主动发现 隐患设备， 不能排除 常识性故 障102 2设备正常设备正常 运转率运转率（总开车时间因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间100%1 120203 3保全资料保全资料 管理管理记录及时， 资料真实、 完整、清晰、 整洁，没有 涂改现象记录及时， 资料真实、完整、 清晰、整 洁，涂改 现象很少， 且比较清 晰记录比较及 时，资料 真实、 完 整，基本 清晰、整

4、洁，偶有 涂改现象记录不及时， 资料真实、 完整、可辨 认，涂改较 多各种记录 资料中 有编造 行为， 弄虚作 假，且 任意涂 改10104 4个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值6060合计合计100100大豆榨油厂操作工大豆榨油厂操作工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分） 可接受（可接受（4040分）分）差（差（0 0 分）分）权权 重重 （% % ）1 1班组综合班组综合 指标指标根据每月班组考核结果302 2大豆榨油大豆榨油 厂综合指厂综合指 标标根据大豆榨油厂综

5、合评分10103 3个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值6060合计合计100100大豆榨油厂保洁工大豆榨油厂保洁工绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040分）分）差（差（0 0 分）分）权权 重重 （% % ）1 1现场卫生现场卫生 责任责任积极主动清 理车间现场 卫生，保持 地面、墙面、 设备、玻璃 整洁，不留 死角，物品 摆放规整有 序比较积极清 理车间现场 卫生，保持 地面、墙面、 设备、玻璃 基本达到卫 生要求，物 品摆放规整 有序比较积极清

6、 理车间现场 卫生，保持 地面、墙面、 设备、玻璃 基本达到卫 生要求，有 时工作不完 整，有随意 摆放物品现 象时常需要督 促才能完成 本职工作， 卫生死角清 理不到，物 品随意摆放， 有时工作不 完整无法按时完 成本职工作， 经常脱岗， 且不服从岗 位安排 202 2个人考评个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值8080合计合计100100大豆榨油厂生产班长大豆榨油厂生产班长绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040分）分）差（差（0 0 分）分）权权 重重

7、（% % ）1 1班组综合班组综合 指标（蛋指标（蛋 白白/水分平水分平 均合格率）均合格率）平均合格率 95%90%平均合 格率95%85%平均 合格率 90%80%平均 合格率 85%平均合格率 80% 402 2大豆榨油大豆榨油 厂综合指厂综合指 标标根据大豆榨油厂综合评分30303 3下属员工下属员工 管理成效管理成效分工明确， 全面培养出 熟练掌握各 种岗位技能 的员工，并 使其能认真 完成本职工 作分工明确， 培养具备各 种岗位所需 技能的员工， 并使其能认 真完成本职 工作分工明确， 培养出基本 具备所在岗 位所需技能 的员工，并 使其能认真 完成本职工 作分工比较明 确，培养出

8、 基本具备所 在岗位所需 技能的员工， 并使其基本 可以完成本 职工作分工不明确， 培养员工技 能缓慢或没 有进展，各 岗位员工时 常违反车间 的各项规章 制度10104 4个人考评个人考评根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值2020合计合计100100大豆榨油厂厂长大豆榨油厂厂长序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1部门综合指 标6060部门文员根据部门考核得分 X 60%2 2下属员工管 理成效2020本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考 核、投诉以及沟通等状况测评 （取三方测评结果平均值）3 3部门费用控 制率1010

9、财务管理部（实际发生管理费用计划管 理费用） X 100%4 45S 现场与安1010检查小组根据检查办法全管理合计合计100100大豆榨油厂厂长助理及主管大豆榨油厂厂长助理及主管绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指考核指 标标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分） 差（差（0 0 分）分）权权 重重 （% % ）1 1油厂综油厂综 合指标合指标根据大豆榨油厂综合评分602 2下属员下属员 工工 管理成管理成 效效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 35S 现现 场管理场管理 与安全与安全 达标率达标率根据公司 5S 领导小组检查结果2020合计合计100100