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1、中豪.熙湖 B01#B02#B04#商业楼 安全文明施工目标及技术措施专项施工方案编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：歌山建设集团有限公司2017 年 4 月 20 日目 录第一章、工程概况-2第二章、安全生产文明施工目标2第 3 章、管理措施 31、安全生产责任制度 32、管理人员安全责任考核制度 43、安全技术措施管理制度 44、重大危险源辨识、控制管理制度 55、安全生产检查制度 66、安全生产教育制度 77、职工伤亡事故报告制度 88、安全生产奖罚制度 89、防护用品的使用管理制度 910、易燃易爆有毒有害物品的保管制度 911、班组安全活动制度 1012、现场消防管理制度 101
2、3、安全生产资金保障制度 1114、职业健康管理制度 1215、文明施工管理制度 1316、安全生产文明施工应急小组 1617、环境保护管理制度 17第一章、建筑工程概况第一章、建筑工程概况1、 工程名称：中豪熙湖 BO1、B02、B04#建筑施工总承包工程。 2、工程地点：河北省沙河市文谦街以南，南联路以东。3、工程规模： 序 号楼号建筑层数结构形式建筑面积 （约）备 注1B01#-1/2框架结构4621.96会所2B02#2框架结构1330.75商业3B04#2框架结构406.68商业本次招标面积总计约（）6359.39第二章、安全生产文明施工目标一、控制指标1、杜绝重伤及以上事故；2、一
3、般年负伤频率3。二、安全生产文明施工管理目标1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行落实国家现行有关安全生产、文明施工等方面的法律、法规和方针政策，有效率 100%。2、落实公司安全生产、文明施工各项规章制度。3、坚持“周一”教育， “周五”联检，发现问题及时解决，检查覆盖率 100%。4、制定安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备救援人员、设备、器材，并定期组织演练。5、针对工程施工进度识别重大危险源，定措施、定时间、定人员控制管理。6、按期填报“工伤事故月（年）报表” ，于本月底前同安全生产情况以书面形式报公司安质部，发生事故后按规定时间准确上报，并按照“四不放过”的原则进行处
4、理。7、认真整改落实上级部门工作检查提出的问题。8、广泛开展安全生产宣传教育和培训活动，宣贯“两法、三条例、一决定” ，各级人员持有效证件上岗率 100%，转场、新入场工人安全培训教育 100%;机械设备、安全防护装置齐全有效合格率 100%。9、加强意外伤害保险投保工作，保证投保日期开工至竣工阶段有效。10、加强分包队伍的管理，安全生产管理协议签定率 100%，使用合法分包队伍 100%。11、本工程约定 合格 工地，执行建设部 JGJ59-99 评分标准，各分项评75 分，安全生产达标率 100%。12、用于安全防护、文明施工费用，专款专用 100%。13、根据工程规模设置专兼职安全管理人
5、员，且符合建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 。14、确保体系运行过程中的质量。第 3 章、管 理 措 施一、安全生产责任制度1、全体施工人员必须认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、法律、法规及标准、规范、规程 ， 要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理，定期召开专业会议，研究安全生产工作问题，总结经验教训，改进安全生产工作。2、各个班组长对所属班组的安全生产、劳动保护和职业病防治负主要责任和直接领导责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合，抓好安全教育，制定以防止工伤事故、职业中毒和职业
6、病为内容的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。3、项目经理职责：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策及各项规章制度，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。主持日常安全工作。4、项目技术负责人安全职责：协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。协助项目经理安排日常安全工作。5、项目工长安全职责：认真贯彻落实有关安全生产的规程和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。6、班组长安全职责：认真执行、模范遵守有关安全生产的法规、规章制度，确保本班组所有人员持有效岗位操作证上岗，领导本组安全作业，全面负责本班组的安
7、全生产。7、生产工人安全职责：努力学习安全及劳动保护知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。自觉遵守劳动纪律工作时间、服从领导、听从指挥。有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业。8、项目部安全员安全职责：努力学习和掌握各种业务技术知识，参加项目部安全措施的制定工作，认真做好日常检查、监督、教育工作，参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作，做好其他本职工作。二、管理人员安全责任考核制度1、考核内容：各部门管理人员安全生产责任制落实情况，职工因工伤亡控制指标，现场安全达标率。2、管理目标：按照上述制定的安全生产文明施工管理目标执行。3、考核办法：项目部接受公司考核，项目部要
8、对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。三、安全技术措施管理制度1、为了防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进施工生产的发展，工程技术人员在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术负责人对施工生产的安全技术负责。2、技术负责人编制施工组织设计，对于专业性较强以及拆除工程等一系列结构复杂、作业危险性大、特性较多的工程项目：土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重
9、机等安装工程、季节性施工以及新工艺、新技术新材料、新结构等，必须单独编制专项施工方案或安全技术措施，并应有设计计（验）算和详图。经有关技术负责人审核审批，报总监理工程师签字后实施。3、在布置施工安装和生产任务的同时，要根据审批的施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施、施工及生产任务的具体情况以及现场环境、机具设备的情况，做好分部分项安全技术交底（书面） ，交接双方必须履行签字手续。各施工、安装、生产班组长，应当按照安全技术交底、施工安装和生产工序的实际情况，并针对当天的工作任务、作业条件和作业环境，就作业要求和施工中应注意的安全事故向具体作业人员进行交底，并将参加交底中的人名单和交底内容记录
10、在班组活动记录中。安全技术交底的内容，应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，要有针对性和可操作性。技术人员、工长、班组长，应对各自施工安装、生产任务的安全技术交底负责，对安全技术措施的实施情况负责。安全员要根据安全技术交底的内容监督检查落实情况。4、验收：必须严格按施工组织设计（施工方案）中明确的安全技术措施组织施工，组织落实，组织检查。操作人员必须按照分部分项安全技术交底的要求把各项安全技术措施落实到位。确认符合安全技术措施（安全技术交底） 、标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续后，方可投入使用。在验收过程中，如发现与安全技术措施（安全技术交底） 、标准、规范等不符的
11、，要填写事故隐患通知书，按照“定时间、定措施、定人员”的原则，限期解决，整改完毕后，再重新进行验收。5、对于中、小型机械设备和施工机具，由物设部、安质部负责组织验收，大型设备：塔吊、室外电梯、泵送混凝土泵及吊车等，由机械租赁安装单位组织验收（大修后或新购的大型设备由公司工程技术部门组织验收） ，自检合格，填写施工现场安全防护及机械设备验收申请表 ，并提供有关材料，统一由主管部门报请当地建筑安监部门审核验收，办理验收合格通知书或准用证 。6、资料员要及时收集本单位或本部门的安全技术资料，并及时归档。四、重大危险源辨识、控制管理制度1、项目工程开工前以及在施工过程中，要根据工程的具体情况、生产工艺
12、和特点、周边环境、进度安排等，及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别，尤其是基础施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都要特别做好重大危险源辨识，做好预防监控管理工作，并根据实际情况进行动态管理。2、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控，做好大中型设备的定期检查工作。特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位或机构承担，相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书，并经安全教育培训合格，持证上岗。3、5 米以上深基坑、地下暗挖工程、大模板工程、30 米以上高空作业工程必须做为重大危险源进行监控，并按有关规定做好重大危险源专
13、项施工方案的论证工作。4、针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患” “小工程、大事故”的实际情况，有针对性地加强监督管理。加强对于节假日、秋收前后、冬（雨）期、复（开）工、交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度，认真开展预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害事故的专项治理工作。5、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施，对识别出的重大危险源要逐级签订危险源控制责任状，并层层分解，落实到每一个班组、每一个人，做到“谁签字谁负责” ，严禁代签。6、对各类重大危险源要分级建立详细的台账，及时掌握其数量和分布状况，制定相应的控制目标、措施，落实到部门和责任人，并作为重点进行监控，必
14、要时采用旁站式监督方式，实现对危险源的动态监管。要经常性的在施工现场明显处公示。7、项目对识别出来的重大危险源进行动态管理，每周由项目经理带队组织相关人员全面检查，发现问题及时解决。并每月把执行落实情况报公司安质部。五、安全生产检查制度1、项目经理，除在日常检查生产时，要随时检查现场的安全状况外，每周五对所属工地进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即安排解决，并作为周一教育的内容。2、项目经理要对现场新安装的机械设备、电气设备、搭设的脚手架、安全网等设施，在安装（搭设）完工后，必须组织安全检查人员及安装（搭设）人员、使用人员进行验收，并记录。合格后方能使用。在使用期间要安排专人维护保养。3
15、、班组长、安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查。班中巡回检查，发现问题立即解决。4、在雨期、冬期及节假日前后要做好季节性及专项安全检查工作。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的雨期安全生产检查，重点检查脚手架、电气设备、供电线路的安全状况，冬期检查，重点检查机械设备、供电线路、消防、预防煤气中毒和外掺剂的使用以及防滑防冻等。5、对检查中发现的隐患，按照“定人员、定时间、定措施”的“三定”原则，限期整改解决，并组织复验。实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和主管领导。六、安全生产教育制度1、施工人员入厂必须进行公司、项目部、班组三级教育，公司教育由公司办公室或接收队伍组织，安全部门
