生产成本控制与现场改善p110

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1、,成本要素分类I按成本能区分 制造成本：为材料成本，人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。 销售费用: 此属办公室成本，为产品的的销售所发生的费用。 管理费用：此属（办公室成本），乃企业为运营所发生的内部管理费用。,II按成本性质区分 直接人工：为产品的制成所耗用之劳动价值属之，此以薪水工资的支出为代表。 原料成本：为产品的制成所耗用之材料或者原料的价 值属之。,制造费用：指除材料成本与人工成本外的成本要素。 其内容不外包折旧、水电费、福利费、租凭费、修缮费、出差等费用。,III按生产能量间的关系区分固定成本:不因受生产量的增减变化之影响，而使已维持定额之成 本要素也随之变化者属之。

2、如厂房 变动成本：随生产量的增减而比例增减之成本要素属之，如直接材料,半固定成本：在一定产量范围内维持固定成本，一旦超出此范围，成本就跳跃增加一级者属之。如设备折旧半变动成本：在产量为0时便已发生固定成本，然后随产量的增加而比例增加成本者属之。如水电,成本控制（Cost Control ）是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。 成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。,如VE价值工程、IE工业工程、 ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、 CD降

3、低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。,定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。,定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。,标准化工作在成本控制过程中，下面四项标准化工作极为重要。 第一，计量标准化

4、。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。,第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。,第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。,第四，数据标准化制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账

5、人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。,制度建设在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。,一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置

6、，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。,成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。 必须规定一系列具体的标准。 确定这些标准的方法，大致有三种：,（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。,（3）定额法就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额

7、建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。,小批量采购的成本控制方法 寻求替代当小批量采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。,让技术人员参与采购对于新产品的研发和试制，如果让生产技术人员参与采购有时也可以减少采购的批量。与供应商结成战略联盟通过与供应商结成战略联盟，也可以降低小批量采购成本。,联合采购联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。第三方采购第三方采购是企业将

8、产品或服务采购外包给第三方公司。,降低采购成本的十大手法 1、Value Analysis（价值分析，VA） 2、Value Engineering（价值工程，VE） 3、Negotiation（谈判） 4、Target Costing（目标成本法） 5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）,6、Leveraging Purchases（杠杆采购） 7、Consortium Purchasing（联合采购） 8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） 9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析） 10

9、、Standardization（标准化）,成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案与纠正措施是有区别的。成本控制给企业带来的好处 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；,2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；,4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。,建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；,将现代西

10、方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法 （2）固定成本、变动成本等 （3）成本性态管理 （4）可控成本、不可控成本等 （5）责任成本管理,量-本-利分析建立现代化的成本管理系统 A降低材料、人工、折旧、水电等消耗 B降低成本 C控制库存 D保证成本费用预算的实现,E以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系 F以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率 G以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务 H以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高,建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。可以达到下列几个方面的要求： （1）完整

11、品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现；,（2）科学费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理； （3）准确成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据； （4）及时成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析；,（5）管理在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统； （6）自动化通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理； （7）现代化将现代西方科学的成本管理理念、方法用上；,本控制方案的具体措施 1、规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法； 2、规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源

12、头；,3、规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理； 4、规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理；,5、规划设计成本宏观管理，包括： （1）成本预测 （2）成本预算 （3）成本核算 （4）成本控制 （5）成本考核 （6）成本分析,资金周转是企业发展的重点。 所谓成本：简单地说两句话1存在的价值2成功的本钱不管你是借船出海，借鸡生蛋； 还是你要筑巢引凤，请君入瓮；都得有本钱。,90=90理论90%*90%*90%*90%*90%=0.590580=95理论95%*95%*95%*95%*95%=0.773870=99理论99%*99%*99

13、%*99%*99%=0.9510,人生如戏，从90%入世很正常。但一定要努力 人生如梦，从95%开始也不怕。但一定要谨慎 人生如花，从99%展示没什么。但一定要明白,为什么从95开始会出现始料不及的结果：一个人能够做到95%是能让人满意两个人只能完成90%也能让人理解三个人只能完成85%也是马马虎虎,四个人只能完成81%可以蒙混过关五个人只能完成77%始料不及的结果说明了什么团队出现了问题执行力不到位体制要改革,一个刚刚起步的公司能从95%开始是很了不起的95%的部门急切的需要沟通95%的人才非常的需要磨合,95%的工作全面的需要去做95%的资金有效的需要变通95%的结果实现的需要成功,但是：

14、数据预测一定要真实原物料库存 在制品库存产成品库存 备品备件库存劳保、文具用品库存等等,360行行行出壮元 利润是检验企业成功的唯一标准 产品品种 产品质量 产供销一条龙,1000000=10000000100000租用厂房（筑巢引凤）100000赊欠设备（借尸还魂）400000赊欠材料（借鸡生蛋）当月1000000 （立竿见影）,次月1000000+3000000（如日中天） 三月4000000+4000000（借船出海） 四月7000000+5000000（请君入瓮） 五月12000000+60000007000000（如愿以偿）,如愿以偿的实施：很高明的办法就是运作运气；命中注定；时势造

15、英雄特殊需要，让一部人先富；打工仔应运而生,允许三角债的产生；脑子有想法的人运作而已有了春天的故事我们走进新时代,年度计划是公司战略目标实施的必需 月季计划是年度目标考核实施的必需 旬月计划是产销平衡资金周转的必需 周旬计划是保证生产降低成本的必需,采购计划采购成本 销售计划销售利润 生产计划生产效益市场信息决策多变- 采购周期应变被动- 交期提前动荡不安-,管理混乱是_造成的，库存积压是_造成的，损失浪费是_造成的。,据统计： 一季度总销量6332263元， 二季度总销量7000000元， 三季度总销量：6200000元， 评估四季度约在7500000元。,成品库存1662956,本月要支付

16、1810798,全部要支付7779427,目前总共要付出777目前总共成品有库存577车间半成品47原材料283577+47+283-777=100,2010年10月为例：本月共收入224 要支付工资30万，成本12万，流动20万，附加20万 要支付供应商181万（实际146万）资金缺口39 只能支付80%*181=145,如何应对供应商付款一事，由副总带头挂帅，每月从货款回收中提取60%分10号、20号、30号三期按计划付款方案要求，对现有供应商应付款70%-80%的逐步落实。,力争年前三个月，年后四个月达到正常流程，全部落实约定付款时间。对有想法的供应商除积极做好沟通工作外，视相关情况也要按数额多少，有计划地分期分批支付。实施标准：每月付总款的10%左右。,