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1、中小企业板家族类民营企业中小企业板家族类民营企业 CFOCFO 研究报研究报 告告 “家族企业要想生存和保持高效运作，在高层管理人 员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少 要有一位非家族成员。 ” 德鲁克 迈进权利核心中小企业板家族类民营企业 CFO 研 究报告 经邦咨询和 CFO 研究院对中小企业板家族企业的最新 研究发现,目前在中小企业板上市公司中，家族类民营企业 数量已占据了 72%的份额。 依据中小企业板上市公司公开披露的信息，我们将企 业分为三类:家族类民营企业、非家族类民营企业和国有控 股及集体控股类企业。据统计，在中小企业板 50 家公司中， 除了占据 72%份额的
2、36 家家族类民营企业外，非家族类民 营企业 2 家,占 4%;国有控股及集体控股类企业 12 家,占 24%（见图） 。 除去 G 伟星（） 、江苏三友()两家民营企业家族企业的 特征不明显之外，其余 36 家民营企业均表现出或强或弱的 家族企业特征。 家族企业的三类 CFO 角色 在中小企业板 36 家家族类民营企业中，主管财务的负 责人称谓很多，有财务总监、财务部经理、财务负责人等， 为方便起见，我们在这里一律称之为 CFO。 我们将这 36 位 CFO 与企业实际控制人的关系划分为三 类：血缘型、创业元老型和空降兵型（见图） 。 根据统计，血缘型 CFO 仅 1 人，而创业元老型 CFO 为 13 人，空降兵型 CFO 为 22 人（见图） 。 血缘型 CFO 较为稀少。当面对一个复杂多变的管理世 界时，作为掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系 统（现金资源）的灵魂人物，一个合格的 CFO 不仅要具备 过硬的专业知识和技能，还要拥有创造力、想像力、直觉 以及战略思维能力，一般的家族成员恐怕已经难以胜任。 创业元老型 CFO 为数不少，这反映出黄牛式耕耘的晋 升通道通过在企业内勤勤恳恳工作，按部就班地成为 CFO,这在注重培养员工忠诚度的家族类民营企业中仍然颇 有市场。
