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1、中型企业工厂党委书记在思想政治工作中型企业工厂党委书记在思想政治工作 会议上的会议上的同志们：今天，我们召开 年度思想政治工作会议。这次会议的主要任务是认真贯彻落实中共 届五中全会 精神和集团公司 年工作会议精神，认真总结 年党建和思想政治工作，全面部署厂党委 年各项工作。今年是十一五的开局之年，也是我厂全面创新体制和机制，全面推进企业和谐发展的关键一年，我们通过这次会议目的是进一步解放思想，更新观念，动员和号召广大干部职工振奋精神，团结进取，迎接新挑战，创造新辉煌，为全面完成 年各项目标任务而努力奋斗。 年是我厂发展史上极不平凡的一年，也是我厂发展历史上具有里程碑意义的一年。2 月 6 日，
2、我们完成了二期扩建工程的双投任务，并于 12 月 22 日通过了集团公司达标投产复检验收；更为可贵的是，面对燃料紧张、稳定 30万 kw 机组运行、调峰频繁、学校剥离、工资改革、灰场土地征用受阻等重重困难，全厂上下众志成城，排除一切不利因素，较好的保证了四台机组的稳定运行和职工队伍的稳定，实现年发电 45.1 亿千瓦时。这些成绩的取得，是全体员工团结协作的结果。在此，我谨代表厂党委，对全厂广大干部员工在过去一年付出的艰辛劳动表示衷心的感谢！下面，我讲四个方面的内容。一、 年党建和思想政治工作回顾 年大事多、喜事多、难事多。厂党委把落实集团公司工作会议精神和企业的实际相结合，树立和落实科学发展观
3、，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进全厂党的思想、组织、作风建设，充分发挥了政治核心作用，为企业改革和进步提供了强有力精神支持和政治保证。坚持科学发展观，党组织的政治核心作用得以充分发挥。一是在企业改革、经营管理中，党委班子从企业发展的大局出发，坚持科学发展观，坚持民主集中制和三重一大制度，在燃料短缺、工资改革、学校剥离、曦华源基地建设等关系全局的重大问题上，坚持做到集体领导，深入调查，集体讨论决定，有效的保证了决策的民主性和科学性，较好的发挥了班子的整体合力作用。二是狠抓两级班子建设。厂党委坚持把思想政治建设放在领
4、导班子建设的首位，狠抓学习教育工作。全年党委中心学习组集中学习 19 次，班子成员努力克服工学矛盾，带头学习，带头辅导，带头撰写学习心得和论文 26 篇，领导干部的市场意识、竞争意识和服务意识明显增强。同时进一步完善了班子责任分工，明确了角色互补问题，坚持了班子成员向党委汇报工作制度 、民主生活会制度和周一早会碰头会，加强沟通交流，形成了一种民主、和谐的工作氛围。厂党委还非常重视两级班子的作风建设。班子成员坚持群众利益无小事和大服务理念，大兴调查研究之风，明确了班子成员支部联系点，坚持大小修、节假日轮流值班制度、厂长接待日制度、厂务公开制度和月度职工思想动态分析制度，积极为职工办实事办好事。一
5、年来妥善地解决了办公环境和单身楼公寓化更新改造、生活环境五化工程、职工住房等，着力解决职工自主行为的赛特集资问题，较好地维护了职工的权益，树立了班子新形象。1坚持注重实效原则，先进性教育活动取得明显成效。按照集团公司和兰州市委的部署，我们始终坚持以实践为指导这条主线，全方位落实四个一的总体要求和五个坚持的指导原则，全面开展了保持共产党员先进性教育活动。整个活动历时五个月，参与支部 15 个，党员 327 人，覆盖率达到 98%以上。通过全体党员的共同努力，较好地完成了先进性教育活动三个阶段的各项任务，基本达到了增强党员意识、加强基层组织、服务凝聚群众、推动各项工作、解决突出问题的要求，做到了两
6、不误、两促进 。群众测评满意和基本满意率达 99%，我们这次活动也得到了兰州市委第三督导组和第四协调组的好评。这次党员教育活动无论从教育面上、深度上还是成效上，都是我们厂史无前例的。主要成效体现在：一是全体党员的党员意识明显增强，党员的责任意识、纪律意识和模范意识呈上升趋势，结合企业改革和发展实际钻研业务的多了，自觉加班、自我加压、自我提高的良好风气在党员中悄然形成。二是基层党组织的自身建设得到加强，凝聚力和战斗力明显提高，在改革和新机稳定的强大压力下，各总支、党支部各项工作稳步、有序地推进，安全生产和职工队伍保持了较好的稳定，年发电量克服重重困难实现45 亿千瓦时。三是服务意识明显增强，工会
7、组织积极开展了送温暖活动，武保党支部、服务党支部组织党员群众为困难职工捐款捐物，机关、后勤人员积极配合新机组达标进行了义务劳动，物业党总支服务观念转变，提升食堂的服务能力，生产各支部围绕安全生产签定了质量和服务承诺书等等。四是党员干部的学风、工作作风等有了明显改善，深入基层调研的多了，关心群众疾苦方面想得多了， 分工不分家统筹思考的多了，有效的促进了各项工作的开展。 中国大学排名坚持标本兼治原则，党风廉政建设实现了预期目标。厂党委和纪委本着关口前移，源头预防，标本兼治的原则，较好的形成了党风廉政大宣教长效机制。一是层层落实廉政建设责任制，细化考核指标，实行风险抵押，形成了一级对一级负责的动态考
8、核机制。二是开展了以筑 防腐体系，树廉洁从业新风为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，80 多名党员干部和重点岗位人员接受了警示教育，近 300 名党员干部参与了党风廉政知识答题活动和以案说法警示教育活动，组织了廉政漫画巡展和评比活动，教育效果明显。三是建立了干部廉政谈话长效机制，先后对中层干部和各重点岗位人员 37 人进行了廉洁谈话，做到了警钟长鸣。四是积极开展效能监察活动，全年对企业燃料、物资采购、大小修工程项目等 52 项进行了招标和过程监督，节约资金 47.96 万元。通过教育监督，全年党员干部遵纪守法率 100%，达到了预期目的。坚持以人为本原则，精神文明建设呈现出明显活力。一年来我们
9、的精神文明建设围绕企业中心，服务改革发展大局，务求工作实效，为生产、经营、管理工作注入了新的活力。一是我们把先进性活动和解决职工群众具体问题相结合，加大了党群干群的思想交流力度。如在薪点工资改革和学校剥离等问题上，班子成员变被动上访为主动下访，深入班组和群众，面对面解惑释疑，确保了职工队伍稳定。二是深化企业文化建设，把 安全文化理念渗透到安全年的各项安全生产活动，开展了 杯劳动竞赛、 落实责任，夯实基础 、 提高全员素质，打造平安 等系列主题教育活动，在塑形凝心铸魂主题道德教育活动中，全体职工助残捐款 53558.4 元，300 名职工无偿献血达 53400 毫升，为社会公益事业尽了一份责任。
10、三是狠抓创建文明单位系列活动，把文明单位创建工作与达标、创一流及年度三项目标责任制的考核有机结合，形成了动态管理新机制。 年对班组和科室进行了全面复查验收，25 个班组、14 个科室通过复查，武保科、物业管理部办公室被命名为文明科室，8 个班组、科室因滑坡被警告整改。四是普法教育方面，坚持依法治企和依法办电的战略方针，在提高全员法制观念和依法办事上下功夫，较好地完成了四五普法工作任务，干部职工遵纪守法率一直保持在 100%。 2 从我厂的实际和现状看，主要表现在：一是思想观念还没有根本性转变，等靠要现象严重，研究工作浅尝辄止，抓工作深入实际不够，创新进取意识不强，市场意识、效益意识还没有真正树
11、立。二是全厂管理还没有真正形成合力，管理相对粗放，精细化不够，有效性不强，制度缺失和有章不循并存，责任落实有逐层衰减的现象。三是人浮于事，分配机制还不完善，建立精简高效的管理机制和完善的内部激励机制势在必行，也是企业走市场化、可持续发展之路的唯一选择。四是维护稳定是关系到安全生产和经营发展的大事，本次企业内部改革是一次深层次的改革，涉及到职工方方面面的根本利益，改革的全面深化必然对稳定工作带来新情况新问题，维护稳定的任务依然很重。四、 年党委工作思路及工作重点 年党委工作的指导思想：深入贯彻 大和 届五中全会精神，认真实践，以落实科学发展观为统领，以创新体制机制为动力，围绕一个中心，狠抓两个建
12、设 ，深化三项工程 ，确保两个稳定 ，实现一个目标 。 年党委工作重点：1、学习贯彻 大和 届五中全会精神，促进观念大转变。目前，电力市场化运营的趋向日益明显，发电企业的生存和竞争环境更加严峻，我们必须顺应改革大趋势，切实提高党在企业的执政能力，大力推进企业体制创新、技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。为此我们必须坚持树立科学发展观，学习领会、贯彻落实 届五中全会精神和集团公司、 国际工作会议精神，宣传引导全体员工充分认识到企业面临的严酷的市场形势，认识到转变观念与企业的安全生产、经营管理和持续发展的密切关系，认识到企业改革的必然性和紧迫性，认识到完成 年生产经营任务的艰巨性，促使员工思
13、想观念上有新转变、综合素质和创新能力有新提高，企业经营管理上新台阶、体制机制创新有新突破，为企业进步、发展营造一个和谐、有序的内部环境。2、加强四好班子建设，进一步发挥好党委的政治核心作用。四好班子建设是按照中组部和集团公司党组关于开展创建四好领导班子活动的要求开展的一项重要活动，是坚持党对企业的政治领导，发挥党委政治核心作用，贯彻落实 届五中全会精神的一项重要举措，也是今年确保改革稳步推进的重要保证。我们要结合实际制定创建活动实施细则，积极开展长期受教育，永葆先进性主题活动，搭建一个平台，突出三个重点，提高四个能力，努力促进两级班子建设。搭建一个平台，就是建立健全干部管理考核评议机制，搭建干
14、部管理监督平台，突出三个重点即两级班子建设中要紧紧抓住理论学习、务实创新、作风形象这三点，从而切实提高两级班子四个能力，即：一是树立和落实科学发展观，注重培养提高驾驭全局能力；二是围绕优化企业经营环境，注重培养提高组织协调能力；三是围绕企业可持续发展，培养提高学习创新能力；四是围绕先进性长效机制的深化，培养提高党风廉政建设能力。只有班子建设搞好了，才能充分发挥表率和核心作用，更好的促进党员队伍、职工队伍建设，改革也就有了坚强的组织保证。5、强化科学管理和大经营意识，全面提升企业的经济效益。经济效益是企业的根本，集团公司之所以把今年定为效益年 ，目的就是突出强调提高效益在目前的情况下的极端重要性
15、，以促进全体干部员工进一步增强效益观念，强化市场意识和成本意识。在这里我要强调的是效益是建立在企业安全稳定生产和快速发展的基础上的。虽然近年来通过企业发展我们的效益从总体来看呈上升和增长趋势，但力度还不够，与大家的期望值还有一定的差距，与系统内兄弟单位相比还有一定的距离。为此，我们还要进一步围绕观念和市场做文章。一是要转变传统的经营方式和增长方式，努力实现生产型向经营型，粗放型向集约型的转变，这是企业一项紧迫而艰巨的任务，我们的思想上计划经济的成分还很浓，市场竞争意识还相当缺乏，重生产、轻效益的现象还比较普遍，以经济效益为中心的观念还没有真正树立起来，这就需要我们的领导干部带头，需要我们的职能
16、科室沉下去，做好指导和服务工作。二是努力建设节约型企业，建设节约型企业既是建设节约型社会的要求，也是提高企业经济效益的重大举措。要进一步深化解放思想、更新观念大讨论活动，在全厂范围内开展节约从点滴做起，效益自管理提升系列主题宣教活动，完善预算机制，严格控制成本和费用，改进考核制度、考核指标体系和考核标准，切实把浪费杜绝掉，把能耗降下来，把效益搞上去。三是加大扭亏增盈力度，这一个重点也是难点，一方面要进一步深化达标创一流工作，强化细化基础工作，完善经济活动分析制度，另一方面积极争取政策，努力做好电量、电价、费用三个方面的相关工作。四是坚持科技兴厂，一方面要有针对性地加强员工综合培训工作，提高解决 30 万机组健康、经济、稳定运行的技能，加大对设备的可控和在控力度；另一方面加大设备整治力度，力争完成
