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1、流程卓越 健康成长T6存货管控,河南益友软件有限公司 用友授权客户服务中心,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,某电子公司刚开始创业时库存存货管理水平一向很好.随着公司规模的不断扩大，公司在管理上的软肋也就暴露出来：材料会计小王每月底面对几千种型号存货需要核算，出报表需要10天左右,对公司材料成本分析与控制造成很大困扰. 另外由于仓库日常业务频繁发生,计价方式多样,发票处理量大, 核算非常困难. 无独有偶,有一次.由于某种型号电容器存放时间超过500天导致失效；不愉快的事接踵而来,财务在年中的盘点中发现60多种存货在库时间过长,仓库无法及
2、时知道信息,导致呆滞积压严重,老板气的差点要晕倒!-,我们能及时知道存货的失效期,库龄吗？ 我们能及时准确核算存货成本吗? 如果能，究竟怎么做才合适?,我该怎办?,企业常见的管理困惑,企业的一般存货业务流程,存 货 业 务 的 常 见 困 惑,月底的时候材料核算工作量大,加班到夜间,有你没更好的办法 仓库材料,半成品,产成品成千上万种,你的帐面上能全部体现出准确的结果吗. 在库存业务频繁往来,计价方式方式复杂多变情况下能快速拿出报表吗? 想一想-仓库存货品种多样,每种存货保质时间要求不一样,如何保证存货的有效时间从而保证不变质? 仓库里存放时间过长,暂时用不上的存货很多,为了不使他们报废,减少
3、资金积压和占用,我们如何处理这些料?,企业常见的管理困惑,存货业务的三大问题,存货成本核算困难的问题,库存业务预警的问题,存货库龄管控的问题,企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重： 能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？ 采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？,库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？ 有没有材料买多了，放在库房里用不完 有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成 停工,有没有库存积压呢？未使用完的物料存放有没超过2个月以上 仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了多久了？ 物料放久了，会不会贬值呢？,企业常见
4、的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,根源分析与T6对策存货核算,问题分析： 存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。 企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度 成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦,案例,猴年马月能让老板满意，_,根源分析与T6对策存货核算,系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本,减轻手工工作量 支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划 价调整等,存货核算管理困难的问题,如何解决这些问题呢？,根源分析与T6
5、对策用友T6的产品对策,存货核算管理困难的问题,T6能定义企业存货核算方式,控制方式,和最高最低控制预警 系统能自动核算出基于各存货的收发存汇总表.,根源分析与T6对策库存预警,库存预警问题分析： 存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统计工作量大，无法提前预警 存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高、 最低库存的控制，工作量大,案例,提醒功能在企业里也能派上关键用场，_,根源分析与T6对策库存预警,如何解决这些问题呢？,库存预警的问题,通过自定义预警类型，实现针对存货的保 质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存预警的问题,T6
6、可以设置相关存货的保质期,最高最低库存控制,并可进行报警 ,根源分析与T6对策库龄分析,库龄问题分析： 仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的在库时间作出统计工作量大 物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应,那么多存货,业务无数笔,案例,根源分析与T6对策库龄分析,如何解决这些问题呢？,库龄分析困难的问题,通过库龄分析，可以查看每一批物品的库 龄，失效日期，保质期,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存分析困难的问题,T6可以按照仓库,存货,入库日期,供应商代号分析出各种存货的在库时间. ,修练内功-业务流程管控（存货）,T6
7、 存 货 业 务 管 控 分 析,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,用友T6存货管控的企业价值,总经理 管好仓库，理顺与产供销的业务关联，流程顺畅 理清存货资产，便于决策分析,管好枢纽 理顺业务 企业可控,轻松核算轻松管理,财务总监 轻轻松松算成本，明明白白清家底,物料总监出入库管理更加严谨,物流管理顺畅,效率提高通过库龄分析，减少浪费通过预警，让仓库业务更可控,业务顺畅智能预警,用户介绍,乐雷实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。,乐雷光电技术有限公司,存货管控标准实施方法,此资料由用友岳来为您提供,
