施工单位考核项目评分表

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1、附件 2：施工单位考核项目评分表施工单位考核项目评分表评估单位评估单位: 被评估单位被评估单位: 工程项目工程项目: 得得 分分: 序序 号号考评项考评项 目目内容内容单项单项 分值分值考评考评 得分得分 配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方案3 1工程管 理水平工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制 度完善3 施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践 经验，专业技术知识能够胜任工程需要4 2技术水 平及人 员素质自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和 事件发生,服从建设单位的调遣和业务管理4 严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅 自修改的事件发生5 有软硬件施工

2、规范和控制措施，隐蔽工程主动上报 监理单位且记录齐全4 所提供材料质量符合相关要求，检验合格3 初验发现问题不多（一般质量问题不超过 3 处）， 严重质量问题没有4 3工程质 量及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通 过4 施工小组都配有专业资质的施工人员2 相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案或 投标文件一致，能够满足工程需要2 能够根据建设单位要求及时增加施工人员和相应的 工具仪表2 4工程投 入工程物资管理到位，没有物资被盗抢、损坏的事件 发生2 施工进度控制能力强，工程进度满足要求,外部协调 能力强，工期保证措施完善8 具有快速应变能力，能够应对施工过程中的突发事 件6 5

3、工期保 证能力 能够按规定向建设单位上报进度报告,无擅自停工、 复工事件发生6 能够处理好与当地群众或业主的关系，施工后无遗 留问题,能够主动配合其他施工单位，并提出相关的 施工信息，无影响其他施工工序的事件发生4 6服务态 度及沟 通协调 能力对难度较大的施工或协调问题，无拒绝或拖延施工 的事件发生3 积极配合建设单位、监理单位的施工安排和整改要 求,能够主动和建设单位进行沟通，具有积极主动的 工作态度3 安全生产教育和检查到位，有专职的安全管理人员, 检查中没有发现安全生产隐患和事故2 安全生产工具和器具配置齐全，特殊作业的施工人 员必须佩戴安全保护装置2 7安全生 产保证 体系 紧急事故

4、的处理能力强，无负面或不良的影响2 能够按合同或承诺保修内容及时提供保修3 8后期服 务支撑 能力工程余料能够及时清理并交建设单位审验，无擅自 处理工程余料、废料事件发生3 能够及时提交完整的竣工资料并达到标准要求4 能够及时进行结算申报并提供相应结算审计资料， 施工结算金额不超审计金额的 15%2 9资料文 档提交 工作设计变更、工程量增减、材料的更换等需要提交建 设单位审批并有相应的审批记录2 10综合满 意度施工前、中、后期整体服务水平、工程质量、服务 意识等的评定8 未经建设的同意擅自进行网络施工或操作而造成故 障的，视严重程度扣 1030 分-10 -30发生一次重大网络通信事故的扣

5、 10 分-10 发生一次重大安全事故的扣 10 分-10 施工质量严重偏离标准，造成工程返工或影响工期 的，一次扣 10 分-10 11扣分项施工进度严重滞后（除不可抗力等客观因素外，一 般设备安装工程不超过 15 天，线路工程不超过 30 天），对整个工程影响较大或产生不良后果的，一 次扣 10 分-10 计分办法：计分办法：1第 1-10 项，将每个小项的单项分值分做 5 个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：等等级级描描述述得得分分计计算算 A一 一 一 一100% B一 一80% C一 一60% D一 一 一40% E一 一 一 一 一0%请对每个小项分别进行评价、打分：对于 A 等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；对于 B 等级，考核得分为该小项的“单项分值”80%；对于 C 等级，考核得分为该小项的“单项分值”60%；对于 D 等级，考核得分为该小项的“单项分值”40%；对于 E 等级，考核得分为 0 分。2第 11 项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。3合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。