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1、一些工厂内常见的现象E加班,日日加班,人变成了生产机器前后工序的十成品或材料不街接,我要的你不来,我不要的你卵掀佐过来工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水-样顺畅的:划表徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达$低,坂册认划表仑具戚重-划表变动顾綦,不是适加“赖是取浩2,所谓牵一发动全身控的品质返工重做,又揽乱原生产画材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度固难生产计划与进度管理内容销售,销售计划与工,然后依顾客所承诺之交期人生产中做好进度定制与及时的调整人产能分析主要针对产品1做哥些产品2产品的制程3每个产品使用的机器设备设备货苹品仪总标准时间|每个制程的标淮时
2、间人力贵苹锴时闵6生产线及仓库需用之场所大小(场所负荷)b睿舍噜蚤爱巾小型企寸k陨丁/力,着重于人力货荷及机器设备的能力分f人力负荷分析鱼供据期闰月的销售计划所预订的生产计划,针对各种产品的数量、标准时间计算出生产该产品所霁的人力木项目AB匹DE合认标淅工时87612.38|5.9611.13|938450042210|299304人力负荷分析人设宝工作天数为23天,每天工作时间为8小时(不含加班)则其人员霜求计算如下:计划生产总标淮时间认人员雷-+宝袋度)1人1天工作时间*工作日宽裕度设定为15%299304人员需沥-怀(L+159)-32人(60切8门23人比轼现有人力如现有人力为30人,
3、则霸求人员-现有人员=需增补(或多余人员32-30=2人人中请墟补不足时即时吾人事部门申请增补机器负荷分析鱼计算吊种机器设备的产能负荷例:焊接机每分钟3PCS实际时间=1分3PCS=0.33分/PCS标淮时间=实际时间+宽裕时间设定宽裕率为20%则标淮寺闯0338(142096)=04分/PCS产能=余L春闭1闭则每天产能=480040=1200PCS如焊接机总共有10各.开机率为9056则烹接机每天总产能=作业时间/标准时间*L0*90%6=10800PCS机器负荷分析鱼将期问内生产计划所霁用之机器统计XJA|Bc“|p_|8e|48干床12000|3500【3000280031300祜压机
4、12000|35004500380023800注堵机45003800350011800n505ragT一nn电锴设备|12000|3500【13000【2800【4500350039300每种机器设备的合计计划生产数/计划生产数=每日应生产笋机器负荷分析伟比较现有机器设备负荷各种机器设备求得之每日应生产数与现有机咤产能比较,即可得知昔剩琶不足.机器产能不足如霜较货重之设备应考虑廷长工时来提升产量申机嘴设备之增补机嚣设符堤补周期统长若对于李误备及人力,通用充分的标准资料,迅速佶算出图品或数量上的变化,所产生的贼荷变化,则生产管理人员,对于团19升降,则能有充分的淮备时间,及正确的派工排程,能给f划之达成取得先决的条件机器负荷分析人短期的产能调整在未做好充分的事前计划和准备,或者产品与数量有较大的变动,所产生的人力或机器贵荷与霸求不平衡时,可能方法有:增加开机时间渡少开机台数训绕作业人员具有二种以上专长销售计划与生产计划人生产型式存货生产型即计划性生产,营业部门依据产品及市场状况及促销方法,做销售预佼,依据此预估来设定最低之成品存量而有计划的生产
