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1、丁何消除现场丁大滦贺1111111111111111计粼不舍嬗的惟豁不增位话动的瞧赛过量生产的波费库存的波费搜运的液费动作的液常等待的波费产品钦陷的液费人员的液费布局不合理生产方式不合理生产组织不合理Essssssssysssss沥s液费llzznzanzamay脱大用13484248799认识浪费不产生增加价值的加工、动作、方法、标为和计划。不能袁为商昙的材料零件、部件、外购外协件品。生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西真正不伦传跌你不能命令或控制的东西,它只存在于顾客心里。商大用13484248799生产现场七大浸费脱大用134842487995过
2、量生产最常见现象只考虑本工序生产方便,不考虑下道特别是装配的实际需要只考虑本工序的尽其所能,忽略了上下道工序间的平衡和配套多劳多得造成生产者“提前和超频“过量采购外协件、外加工件考虑员工工作安排生产以后要用的产品计划失误、信息传递失误造成的浪费害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品商大用13484248799Jinchuteouaseom商大用13484248799提前与超额?头际制造同灵|狒顶库孙口闪刀酊司艺孙司闪计划制造周期计划制造数量|实际刻造数星|人莲河脱大用13484248799“一个流生产“是指从毛坯投入成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停湍、不堆积、不超越,按节拍一个一个的流动的生产方法。体每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序;余工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量;余制件的运劲不问断、不超越,不落地;余生产工序、检验工序和运输工压合为一体;余只有合格的产品才允许往下道工序流。脱大用13484248799时间/单位奘放I00似52)每承50件C100似为2批3)威技2似C100余刑振脱大用13484248799
