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1、0EuF腐新W阜沥目弦许根平Sooleilyesy全过程成本控制与精细化管理实战研讨会之一BCortetEgQ2007年4月8日深圳东海岿内容要点树立统一的成本管理理忻成本目标管理详解建立多尿次的成本管理体系-刻家规克化皇督瑛傅度一一构受完敲的成本管理业务平台成本管理中的困惠与解决一“戚夺勒瑶理念蝶。房地产成本萧理行业与角色特征。文大要紧:5W1H。房地产成本管理认识进程*当前指导思想成本管理的基本内容-合理确定成本与有效摆制成本网房地产成本管理的行业特征-华阳伯、奉朽性与孩娅性房地产行业中不尽所咖牟成大茵玲芸尔:施工企业的确定与控制_-awvtamwacmne造价咨询公司的确定与控制-ans
2、xmaxtona房地产开发企业的确定与掉制curwagLons或朋炳E芸(无加1真CRB),朗伟8札(芸)。或李交园阜,颂札颗孔吴财,伟皇咤盱的不同,星数兴注矶象、工作内容及力洁交力面的粟春内容要点:5WIH1,成本管理的目的(NHV)一提升价值“2,房地产项目的成本构成(WHAT一全成本“13,房地产项目成本萧理的出发点(WHERFJ一确定与控制咽4,成物荣理的刑欲(WiEN一入盅役“心5,成本替理的责任人(WHO)一全员56,成本萧理的方法(HOW)一目标萧理医|房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标利润与成本的关系收入一定的情况下,成本越低,利添越大成本管理的目标是保证成本的支出获得最有
3、玟的怀诗.提九(借成本控制不誉于省钱.花得多会消财,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关链:避克价值不平和造成的浪狞成本萧理的目的与企业的目标是一致的一机构/团队的目标逼升价佩的五种逊任价值工程的埕本公式:V=F/CVvalue性价止F-function,产品、动旅/性能、服务、收益Ccost我用/成本C下降,F上升C不变,F上升C下降,F不变G仁幅上升,F大慨上升丸大帽下降,F小幅下际-具体选择哪种途径,与市场环境、公司经营理念、产品方针有关-价值的评估:有显性的,有隐性的,有眼前的有长运的,需要综合平衡与决策友氏成本的概念1,成本的概念:一些基本概念的区别与联系:成本、造价、投资、费用2,成本构成,建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配奎费*开益成本=土地费用+建造成本+开发间接贺。全娆李(即项目洁厢奶本)=开发腾怡+期间赏(营销和萧理)-注意区分全成本与全寿和期成本2,时间与空间上的分布时间:建设全过程都在发生a空间:公司+现场;实体+贺用
