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1、 受控状态：颁发部门接收部门物料领取、交接管理规定生效日期制定人 制定日期文件编号 审核人 审核日期文件页数 批准人 批准日期分发部门1 目的建立物料领取、交接管理制度，使车间的物料管理按规定的要求进行。2 范围注射剂生产品种所用物料的领取与交接。3 责任综合员、仓库、质监员、配液岗位操作工。4 间综合员根据生产科周生产计划表开具配制指令单，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号、用量等经车间主任签字后到仓库领取。领物料一般不超过二天的生产所需量，并做到限额领料。间领料人对仓库发出的物料认真进行核对、验收，验收内容包括；物料的名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、物料
2、的外包是否完整、清洁，如有破损，领料员可以拒收，经质监科确认后方可接收。发料双方核对无误后，在领料单上签字，仓管员在领料单上加“付”字印章。单：生产车间如遇到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先认真检查原因，确认生产过程无异常情况，经生产科长批准，填写“超额领料单” 。 批：“超额领料单”应由生产科长认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相批号（批次）的物料。生产科长审核签字后转交质监科长审核并签字。取：领取方法等同限额领取。料进入车间后，车间收料人或配液岗位操作工，根据配制指令单对物料进行核对，其核对内容与领料相同。核对无误后交接双方在交接单上签字。间收料人将进入的物料分类、整齐放置在指定地点。并附上明显的标记。重物料应由洁净区班长柜锁保存。5 训对象：综合员、质监员、仓管员、配液岗位操作工。训时间：二小时。
