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1、1 许昌奥莱尼亚服装有限公司许昌奥莱尼亚服装有限公司 薪酬管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围适用范围 本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司( (董事长、董事长、 总经理除外）的全体员工。总经理除外）的全体员工。 第二条第二条 目的目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按 价值付酬，促进内部公平价值付酬，促进内部公平, , 起到激励、吸引、留住人才的作起到激励、吸引、留住人才的作 用。用。 第三条第三条 原则原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、薪酬作为分配价值形式之一，
2、遵循公平性、竞争性、 激励性、经济性、合法激励性、经济性、合法 性的原则。性的原则。 ( (一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处 行业或同等规模的企业行业或同等规模的企业 类似职务的薪酬应基本相同；员工类似职务的薪酬应基本相同；员工 所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 ( (二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬 标准要有吸引力。标准要有吸引力。 ( (三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上， 适
3、当拉开差距，真正适当拉开差距，真正 体现薪酬的激励效果，从而提高员工体现薪酬的激励效果，从而提高员工 的工作热情。的工作热情。 ( (四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。 ( (五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 2 第四条第四条 依据依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、 技术和能力水平、工作条技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区件、工龄、企业负担能力、地区 和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生和行业的
4、薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与活费用与 物价水平。物价水平。 第五条第五条 总体水平总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第六条第六条 公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与 企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相 关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条第七条 适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工
5、。适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。 临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条第八条 享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周 期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第第 9 9 条条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤 职系外的所有员工。职系外的所有员工。 第第 1010 条条 对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特 征是按地区劳动力市场行业指导价
6、格和公司实际情况确定工征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工 资加绩效水平，按月支付。资加绩效水平，按月支付。 第十一条第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 3 第三章薪酬结构第三章薪酬结构 第十二条第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：公司员工收入包括以下几个组成部分： ( (一）岗位工资包赁基本工一）岗位工资包赁基本工资资、绩效工资；绩效工资； ( (二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励励等等； ( (三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等
7、。 第十三条第十三条 岗位工资岗位工资 （一）岗位工资（一）岗位工资= =基本工资基本工资+ +绩效工资绩效工资 ( (二）月收入二）月收入= =基本工资基本工资+ +绩效工资绩效工资+ +附加工资附加工资 ( (三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位 的内在价值和员工技能因素。的内在价值和员工技能因素。 ( (四）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当四）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当 前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 绩效工资按月度计算下一月
8、度绩效工资按月度计算下一月度。 第十四条第十四条 岗位工资是整个工资体系岗位工资是整个工资体系的的基基础础，从从 员工的岗员工的岗 位价值因素方面体现了员工的贡献。位价值因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分 析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）。 第十第十五五条条 岗位工资与绩效工资分配比例岗位工资与绩效工资分配比例 职务职务基本工基本工 资比例资比
9、例 绩效工资绩效工资 比例比例 上山型岗位（以业务、业绩为代表）上山型岗位（以业务、业绩为代表） 40%40%60%60% 平路型岗位（以智能、管理为代表）平路型岗位（以智能、管理为代表） 60%60%40%40% 研发类下山型（以技术、胜任力为代研发类下山型（以技术、胜任力为代 表）表） 85%85%15%15% 非研发类下山型非研发类下山型 80%80%20%20% 4 具体比例的确定可以依据许昌奥莱尼亚服装有限公司实具体比例的确定可以依据许昌奥莱尼亚服装有限公司实 际进行调整。际进行调整。 第十六条第十六条 工资的用途工资的用途 基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下基本工资是确
10、保员工基本生活保障的收入，作为以下 项目的计算基数：项目的计算基数： ()()各种假别工资的计算基数；各种假别工资的计算基数； ( (二）社会保险计算基数；二）社会保险计算基数； ( (三）其他基数。三）其他基数。 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的 计算基数：计算基数： ()()各种假别工资的计算基数各种假别工资的计算基数 ( (二）年底奖金的计算基数：二）年底奖金的计算基数： ( (三）外派受训人员工资计算基数；三）外派受训人员工资计算基数； ( (四）其他基数。四）其他基数。 第十七条第十七条 确定岗位工资的原则确定岗位工资的原则
11、 ( (一一) )以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； ( (二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结 合合 ( (三）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳三）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳 过渡。过渡。 第十八条第十八条 岗位工资等级的确定岗位工资等级的确定 ( (一）薪酬宽带。一）薪酬宽带。许昌奥莱尼亚服装有限公司许昌奥莱尼亚服装有限公司分为六级分为六级 薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、 一
12、般员工级、工勤级。见附件一一般员工级、工勤级。见附件一XXXXXXXX 岗位等级分布表岗位等级分布表 5 ( (二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，有低至高分二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，有低至高分 为为 A-A-档（欠资格）、档（欠资格）、A2A2 档（期望）、档（期望）、A1A1 档（合格）、档（合格）、A A 档（胜任）、档（胜任）、A+A+档（超胜任）。档（超胜任）。 （三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每 个岗位都对应所在薪酬个岗位都对应所在薪酬 宽带中的某一岗位工资等级。宽带中的某一岗位工资等级。 ( (四）许昌奥莱尼亚服
13、装有限公司采取一岗多薪，同一四）许昌奥莱尼亚服装有限公司采取一岗多薪，同一 岗位的不同员工根据绩效考核的结果，能力素质水平的各岗位的不同员工根据绩效考核的结果，能力素质水平的各 异，对应不同的工资等级、薪酬层级。异，对应不同的工资等级、薪酬层级。 ( (五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级 别工资拿不同的宽带薪酬。别工资拿不同的宽带薪酬。 （六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考 核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别
14、由人 力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 第十九条第十九条 浮动工资浮动工资 ( (一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖 金下年初支付。金下年初支付。 ( (二）特殊奖励设立特殊贡献卖、优秀部门奖，其它参见二）特殊奖励设立特殊贡献卖、优秀部门奖，其它参见 公司有关规定。公司有关规定。 特殊贡献奖：特殊贡献奖： 1 1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给特
15、殊贡献奖是指由于员工个人的努力给许昌奥莱尼亚许昌奥莱尼亚 服装有限公司服装有限公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工 通合理化建议被采纳并经验证为通合理化建议被采纳并经验证为公司公司减少了较大损失或减少了较大损失或 带来较大经济效益等。带来较大经济效益等。 6 2 2、对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力 资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总 经理审议通过。经理审议通过。 优秀部门奖：优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范
16、带头作用、优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、 整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度 部门考核结果排序得出前三名。部门考核结果排序得出前三名。 评为优秀的部门由评为优秀的部门由公司公司授授 予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部 门自行决定。门自行决定。 第二十条第二十条 附加工资附加工资 ()()附加工资附加工资= =般福利般福利+ +社会保险社会保险+ +补助补助 ( (二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福 利待遇。利待遇。 ( (三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司 为其发放的过节为其发放的过节 费和其他实物形式的收入。费和其他实物形式的收入。 ( (四）社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。四）社会保险包括医疗保
