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1、格兰仕集团国际运营战略的艰难选择1格兰仕集团国际运营战略的艰难选择“国际化运营战略相关理论“格兰仕运营发展历程“格兰仕现状分析“格兰仕国际化运营战略的决策“1-1国际化运营战略相关理论“战略“战略管理“国际化运营战略1-1国际化运营战略相关理论-战略“战略概念的演变指战争的谋略挽诊孙子兵法木意|At仪文割指将军指挥军队的艺术1-1国际化运营战略相关理论-战略管理“战略管理(Strategicmanagement):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。“战略管理是指企业确定其和内部条件设定企业的冶酸弓标,为保证目标的正使命,
2、根j幄组织外部环境确落实和实现进度谋划,幸依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。“1-1国际化运营战略相关理论-成略管理内容明确愿景和宗旷门一一一一园外部环境研究资源和能力分析分析确定战略目标1-1国际化运营战略相关理论-国际化运营的目的“一般说来,企业进行国际化经营的目的:一是获利;二是求稳定。“就获利来说,国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品的销售范国,仁而获得更多的利润。此外,对企业产品或服务的新需求,可对企业的生产过程起到稳定的作用,而不致于受国内市场周期性变化的影响。“1-1国际化运营
3、战略相关理论-国际化运营的目的“具体来说,企业为何开展国际化经营主要是为了获得更多更大的资源配置的空间,及其对资源进行充分合理的开发和利用等,以便拓宽市场,获得更大发展。“企业走向国际化经营的具体原因:利用技术领先的地位利用卓越而强大的商标名称利用规模经济优势利用低成本的资源“1-1国际化运营战略相关理论-国际化进程国学者RichardRoberson将企业国际化进程分力六个阶段国内阶段。企业的经营重点完全放在国内市场。出口阶段,当国内市场竞争加剧并有饱和迹象时,企业开始逐步开发国际市场以争取更多的市场份额。.国际经营阶段。随着出口规模的进一步扩大,企业开始转向对外直接投资,在国外创建子公司。
4、多国阶殴。企业在多个国家建立子公司和分公司,经营规模日盛扩大,而国内市场的地位逐步下降,只占其世界市场的较小份额。跨国经营阶段。企业开始从全球战略的角度对整个经营过程进行调整,通过加强统一管理,使母子公司关系从松散型向紧密型过度,从而真正进入国际化经营阶段。超国家阶段。企业的经营范围遍及全燮企业可能会出现9约束,达到企业国际化的最高形态。1-1国际化运营战略相关理论-国际化路径“根据外部竞争环境和自身的资源能力,制造企业国际化的路径主要有渐进模式和跳跃模式两种。、渐进模式。渐进的形式主要包括国际化的地理顺序和经营方式的演变次序。企业市场扩张的地理顺序通常是:地方市场一区域市场一本国市场一海外相邻市场需求相似的市场一全珠市场,经营方式的演变顺序通常是:母国经营一间接出口一直接出口一海外销售部一海外分公司*跳跃模式。由国内经营直接到设立海外子公司,进行海外生产和经营。“
